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施工項(xiàng)目利潤創(chuàng)造與結(jié)算管理

【課程背景】
2019年注定成為中國建筑業(yè)不平凡的重要的一年！*為建筑業(yè)印發(fā)了頂層設(shè)計(jì)文件、最高人民發(fā)布了《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題發(fā)的解釋（二）》,另一方面EPC強(qiáng)推、清單計(jì)價(jià)規(guī)范大修改、增值稅深化、許多新政策發(fā)布......這些都為建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇！建筑業(yè)迎來了春天！然而在這樣一個(gè)大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這樣一個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化管理的新時(shí)代！
當(dāng)前建筑業(yè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……一年來的實(shí)施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價(jià)、合同、法務(wù)及稅控五方協(xié)同精細(xì)化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員真真掌握建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實(shí)施后甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下建筑施工項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化控制及成本管理實(shí)務(wù)》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，本課程將逐一對每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

【課程目標(biāo)】
解讀：*政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；
破解：成本造價(jià)采購合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程特色】
權(quán)威分享：——造價(jià)全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。
案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。
個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對象】
1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、合約、法務(wù)管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

【課程內(nèi)容】
第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題
一、新形勢下我國建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀
二、新形勢下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題
三、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)
四、營改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源
五、《解釋二》對造價(jià)、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)
六、新形勢下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問題解決之道
七、工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

第二部分 新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工項(xiàng)目造價(jià)合同法務(wù)全過程協(xié)同管控落地
第1講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)投標(biāo)策劃解決方案
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新政策及新形勢下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.新政策及新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對策
4.新政策及新形勢下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對策
5.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
6.新政下評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
7.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
8.新形勢下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具
9.《解釋二》在招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第2講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)合同談判解決方案
1.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策
7.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
8. 《解釋二》在合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理方案

第3講 新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制解決方案
1.新形勢下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程控制解決方案
1.新政策及新形勢下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化
2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策
3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策
5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對策
6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對策
8. 新政策及新形勢下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策
9. 新政策及新形勢下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對策
10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
11.新政策及新形勢下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制
13.新政策及新形勢下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
14.新政策及新形勢下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
15.新政策及新形勢下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新政策下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過程控制解決方案
1.新政策及新形勢下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.新政策及新形勢下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策
3.新政策及新形勢下安全文明施工費(fèi)支付控制對策
4.新政策及新形勢下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策
5.新政策及新形勢下進(jìn)度款支付過程中的控制對策
6.應(yīng)對工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對
8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第6講  新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)痛點(diǎn)解決方案
1.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
3.新形勢下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策
4.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案
第三部分  《解釋二》下施工企業(yè)造價(jià)合同全過程協(xié)同管理面臨挑戰(zhàn)與對策

【專家?guī)熧Y】
馬楠教授簡介 高校教授、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所長，國家注冊造價(jià)工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住建部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對外援助工程項(xiàng)目評審專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，*機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜?，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價(jià)鑒定、非訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。

施工項(xiàng)目利潤創(chuàng)造與結(jié)算管理