工作推演
講師:戎俠 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
工作推演課程
培訓(xùn)講師:戎俠
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作推演課程
【課程背景】:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們總覺得制定的目標很難達成?
為什么組織的人、財、物總不能合理配置和有效利用?
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成?
為什么我們不能有效分配下屬工作并調(diào)動他們的積極性?
為什么部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況?
根本原因在于: 缺乏良好的目標管理和工作推演方法!
中國企業(yè)競爭力的提升,離不開目標管理方法;不懂工作推演就無法提升管理效能!
【課程收益】:
1.了解工作推演的目的和意義
2.掌握工作推演的3大步驟
3.掌握用工作推演輔導(dǎo)下屬
【授課方式】:
1.情境化教學(xué)(所有案例和練習均來自企業(yè)實際情境)
2.顧問式培訓(xùn)(針對性講解+實戰(zhàn)演練+解決方案+分析點評)
【課程對象】:企業(yè)中層管理人員
【課程時長】:2天(12小時)
【課程大綱】:
模塊一、工作推演及其應(yīng)用
討論:如何用1年時間獲得3年工作經(jīng)驗
PDF績效循環(huán):推演-執(zhí)行-復(fù)盤
什么是“推演”
“推演”的應(yīng)用場景
“推演”的價值:
1.提升自己一次工作的成功率
2.提高工作執(zhí)行人的工作效益
3.提升下屬獨立思考、完成工作任務(wù)的能力
GPS“推演”三步法
模塊二、step1.確定工作目標(G)
設(shè)定目標的SMART原則
從績效要求/崗位職責出發(fā),為一定的時間段,確定一個可觀測的工作結(jié)果。
目標的每一個細節(jié),都有相應(yīng)的工作任務(wù)安排
模塊三、step2.規(guī)劃達標路徑(P)
1.有序串接里程碑
正推法:按時間先后
反推法:按因果邏輯
2.梳理工作任務(wù)
所有的工作任務(wù)之間有關(guān)聯(lián)(序):或因果,或先后;
分類或因果推斷,以窮盡所有必要任務(wù)
模塊四、step3.預(yù)演變數(shù)應(yīng)對(S)
1.何為“變數(shù)”與“風險”
2.預(yù)演變數(shù)應(yīng)對
變數(shù)分析:發(fā)生的可能性、對結(jié)果的影響度
風險控制:如何阻止風險發(fā)生、備用處理方案
3.資源的匹配
相應(yīng)人力、物力、財力等條件的匹配
模塊五、情景練習:
1.我的工作路徑推演
2.對上、對下工作推演
3.練習總結(jié)
工作推演課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/240596.html
已開課時間Have start time
- 戎俠
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