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企業(yè)教練式管理

培訓費用：799元/人（直播） 299元/人（錄播）

課程安排：8月6-9日（4天每晚20：00-22：00 直播）

課程背景：
1.通過學習教練式的管理技術，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，
2.突破傳統(tǒng)的思維與習慣，提升管理者的*能力；
3.學習培養(yǎng)下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。
4.采用講解、演示，學員小組討論、1對1練習等方式，讓學員在體驗中學習，效果更好；
5.所學的方法馬上可以應用到工作中，并通過實踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。
課程收益：
1.認識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同；
2.學習成為教練型管理者的六大技能；
3.通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術；
4.幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維；
5.學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術，成功幫助管理者轉型為教練型管理者。
課程特色：
1.落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。
2.工具性——將輔導技巧工具化，引入ICF國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。
3.針對性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
4.實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業(yè)指導，學員們在課上直接掌握方法。
5.生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗等多種培訓形式，突出課堂的生動性。

課綱內(nèi)容：   
第一講：目標管理（認定方向就不會改變，用目標聚焦力量）
1、目標的重要性
2、如何設定唾手可得的目標
3、專注目標，分布實現(xiàn)階段性計劃
4、科學實際并提前完成

第二講：決策管理（學會做決策，擺脫具體事務的羈絆）
1、什么事權利，大權與小權
2、決策的目標要明確，行動針對性
3、如何做正確的決策
4、兼聽則明，引導員工積極參與決策
5、果斷決策的重要性

第三講：用人管理（每個人都有智慧，如何激發(fā)和運用）
1、沒有最好，只有適合的人才
2、揚長避短，知人善任
3、唯才是舉
4、拋棄等級觀念，敢用“外人

第四講：授權管理（從細節(jié)中超脫出來）
1、充分授權，管理者帶隊伍的訣竅
2、向下屬分權，讓看準策略的人挑擔子
3、責權一致，授權講究策略
4、大權與小權如何結合

第五講：制度管理（誰說了算？慢慢形成“規(guī)矩說了算”）
1、法治與人治
2、促進員工規(guī)則意識的養(yǎng)成
3、按制度辦事，不要動不動就“例外”
4、制度是基礎。確保制度切實可行

第六講：激勵管理（滋潤員工心靈）
1、保健因素和激勵因素
2、建立企業(yè)有效激勵機制
3、把握激勵的及時原則
4、*限度的鼓舞士氣
5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的

第七講：執(zhí)行力管理（大多數(shù)時候，人們不知道干什么）
1、管理呼喚優(yōu)秀執(zhí)行力
2、細化執(zhí)行標準，科學考察執(zhí)行效果
3、明確管理角色與執(zhí)行角色
4、100-1=0
5、細節(jié)明確標準
6、執(zhí)行是一種服從

第八講：溝通管理（不同的說話方式?jīng)Q定不同的工作結果）
1、管理溝通的理解
2、說的藝術
3、聽的藝術
4、上級對下級溝通
5、下級對上級溝通
6、平級與跨部門溝通

第九講：團隊凝結的基礎與關鍵因素
1、職業(yè)素質：職業(yè)化與軟實力
2、職業(yè)操守：定位與地位
3、職業(yè)能力：團隊凝聚的意識
4、共融力
5、行動力
6、影響力

第十講：團隊凝聚與團隊協(xié)作
團隊協(xié)作原則：
1、搭臺原則
2、護臺原則
3、補臺原則
4、執(zhí)行能力
5、溝通能力
6、服務能力
總結分享

講師簡介：
吳老師簡介
【專業(yè)資質】
中國團隊訓練導師；
*青年創(chuàng)業(yè)導師；
北京MBA（工商管理）研修班，創(chuàng)客星空全國項目路演評審團專家評委；
浙江大學EMBA、內(nèi)蒙古大學EMBA特約講師；
多家媒體雜志專欄撰稿人；2015年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)界譽為“*執(zhí)行教練”。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
吳老師，于2006年起，從業(yè)務員、部門經(jīng)理、營銷總監(jiān)一直做到公司總經(jīng)理，最開始在北京惠普打印機二級分銷公司做銷售經(jīng)理，負責電話銷售、渠道銷售、大客戶銷售等工作，然后跳槽ONLEAD（中國）家具有限公司擔任銷售主管，曾經(jīng)在一年的時間內(nèi)帶領一個3人團隊將一個辦公家具產(chǎn)品做到了1千多萬的業(yè)績，并且連續(xù)2次銷冠。2011年擔任上海雅達新材料公司區(qū)域總經(jīng)理，從事建材方面的業(yè)務銷售工作，與多家房地產(chǎn)公司、供應商合作,個人業(yè)績一年創(chuàng)造500多萬。直到2015年進入政府部門下設單位任運營總監(jiān)，服務中小微企業(yè)8000多家，為多家中小微企業(yè)提供優(yōu)質資源對接，項目咨詢、新三板輔導等工作，曾管理的部門有市場部、營銷部、客服部、服務資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅層、高層、決策層的實踐磨礪，從銷售到管理，從管理到培訓，累積了十三年市場營銷的摸爬滾打經(jīng)驗和理論沉淀，是一名實戰(zhàn)與理論高度結合型營銷講師。吳老師自2013年起擔任職業(yè)培訓師以來，為眾多企業(yè)提供了專業(yè)和“落地式”的營銷培訓課程，幫助數(shù)百家客戶打造了上千名既肯干又會干的銷售骨干。
【課程特點】
吳老師的課程以多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，結合當下主流企業(yè)管理理論，總結出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能：課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路，優(yōu)化工作方法，建立管理系統(tǒng)；以多年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助銷售管理者實現(xiàn)銷售團隊管理效率提升。吳老師有數(shù)百場演講和培訓經(jīng)驗，授課語言犀利、觀點獨到、注重實戰(zhàn)與實操，能夠為學員提供大量專業(yè)高效的工具，能幫助團隊快速固化職業(yè)行為，提升管理效率與管理能力。
【課程形式】
吳老師突破了傳統(tǒng)培訓形式，以講授和人版互動為主的形式，將眾多體驗式元素融入到培訓之中，如沙盤模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂、溝通雕塑、覺察游戲等；現(xiàn)場互動性強、課堂氣氛活躍，很多參訓者評價其培訓“風趣幽默、互動靈活；重視技能，突出實效”。
【部分客戶】           
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中興通訊、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、河南鄭州電力、國網(wǎng)新源、沈陽電力、貴陽煙草、中石油、安踏體育、凱樂石、狼爪戶外、安邦保險、華夏保險、百度糯米、一汽奧迪、東鴿電器、美的電器、金盛家居、居然之家、美居建材、米墅軟裝、向陽建材、順豐速運、恒大地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、古井貢酒、陸金所、西貝餐飲、北京吉祥福鞋業(yè)服飾、卡爾菲特童裝、女神大酒店、學大教育、EMBA、財經(jīng)大學、華夏心理培訓、壹圓商學院、創(chuàng)客咖啡、人力資源保障廳、財政廳干部研修班、內(nèi)蒙古黨校、內(nèi)蒙古政治學院、中糧集團、華運糖業(yè)、廣緣超市、君樂寶、金楓集團、石庫門酒業(yè)、貝因美、智海集團、瑞孚集團、中國五環(huán)、蒙泰集團、青島賽輪集團、嘉禾美康、聯(lián)創(chuàng)設計集團、沙河安全實業(yè)、順景發(fā)集團、內(nèi)蒙古天亞、蘭德集團、搜才網(wǎng)、易才集團、愛兔居、河北企協(xié)、魯商集團、金元集團、才子集團、中玻集團、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達集團、銀瑞達集團、北京奧龍、新華書店、四達集團、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料等等

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