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對(duì)標(biāo)*企業(yè)研修班

各有關(guān)單位：
    在習(xí)總書記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)”號(hào)召下，*國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)*促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)*創(chuàng)世界*示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國(guó)企開展對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*活動(dòng)。眾多央企、地方國(guó)資委、國(guó)企也紛紛響應(yīng)*國(guó)資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*活動(dòng)，浙江國(guó)資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)群。2020年6月國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)*強(qiáng)化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國(guó)企開展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看，普遍存在對(duì)*企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)*指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)*企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，中國(guó)創(chuàng)*行動(dòng)中心在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上升級(jí)為創(chuàng)*管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)*指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)*示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)*指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的*企業(yè)。
    為協(xié)助企業(yè)有效開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)*企業(yè)，特舉辦本研修班。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)為：
1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；
2、把握對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)*活動(dòng)；
3、掌握創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)*工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；
5、掌握對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造*標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)*。

附件一：
一、課程大綱
（一）對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*核心精要
1、對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*發(fā)展情況
2、創(chuàng)*精要
☆核心理念與運(yùn)作機(jī)理 ☆開展方式及推進(jìn)路徑 ☆創(chuàng)*中的角色認(rèn)知
3、創(chuàng)*推進(jìn)規(guī)劃
☆推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn) ☆三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧
（二）創(chuàng)*指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧
1、*指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
☆*企業(yè)的特征 ☆*企業(yè)的級(jí)別 ☆企業(yè)梳理*指標(biāo)體系常見問題
☆*指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 ☆如何利用*指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)*
2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的*指標(biāo)體系
☆*指標(biāo)特征及提取要點(diǎn) ☆*指標(biāo)提取技巧
☆*企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的*指標(biāo)體系
3、*指標(biāo)體系管控技巧
☆*指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表 ☆制定*指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃 ☆*指標(biāo)優(yōu)化表
☆如何提取指標(biāo)后面的*實(shí)踐 ☆以*標(biāo)準(zhǔn)締造*指標(biāo)
（三）創(chuàng)*工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)
1、高效創(chuàng)*運(yùn)作平臺(tái)
☆創(chuàng)*組織 ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)
2、長(zhǎng)效創(chuàng)*運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
☆以創(chuàng)*引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 ☆創(chuàng)*文化建設(shè) ☆創(chuàng)*激勵(lì)機(jī)制
（四）對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對(duì)標(biāo)*技巧
☆7步對(duì)標(biāo)法 ☆對(duì)標(biāo)內(nèi)容 ☆立體標(biāo)桿選擇法
☆對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ☆對(duì)標(biāo)5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)*
2、創(chuàng)*項(xiàng)目梳理
☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)*項(xiàng)目梳理方法
3、創(chuàng)*項(xiàng)目運(yùn)作技巧
☆創(chuàng)*項(xiàng)目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
☆創(chuàng)*項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何讓項(xiàng)目力創(chuàng)*
4、締造*指標(biāo)
☆標(biāo)準(zhǔn)化管理 ☆精細(xì)化管理 ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo) ☆簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練
二、邀請(qǐng)專家
中國(guó)創(chuàng)*行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師。
三、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。
四、時(shí)間及地點(diǎn)
第一期 時(shí) 間:2020年8月12-14日（12日?qǐng)?bào)到） 地 點(diǎn)：廣州
第二期 時(shí) 間:2020年8月26-28日（26日?qǐng)?bào)到） 地 點(diǎn)：廣州

對(duì)標(biāo)*企業(yè)研修班