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西安目標(biāo)管理課程

【課程背景】
為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實現(xiàn)？
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果？
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？
作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團隊任務(wù)，最終提升團隊績效，一切活動以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財力、物力，采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團隊目標(biāo)。
本課程給出解決方案，通過目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標(biāo)管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團隊提高效率，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而實現(xiàn)提升整體績效最終目的。
【培訓(xùn)課時】
1天(6小時)

【課程大綱】
引言：目標(biāo)能否快速達(dá)成取決于一個管理者的思維方式。
一、目標(biāo)與計劃管理
1、明確工作目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定的原則
3、制定團隊目標(biāo)的公式
4、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化模型
5、通過目標(biāo)計劃管理控制執(zhí)行過程
6、用工具表對行動計劃進(jìn)行審視
體驗活動
二、執(zhí)行力認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行就是我做了嘛
3、執(zhí)行的關(guān)鍵是確?？冃ЫY(jié)果
三、組織執(zhí)行力的提升
1、干正確的事：工作任務(wù)
   要素：戰(zhàn)略、流程/標(biāo)準(zhǔn)、制度、職責(zé)
（1） 流程/標(biāo)準(zhǔn)：建立合理的流程標(biāo)準(zhǔn)是提升執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵
（2） 制度：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭執(zhí)行
2、正確的干事：能力
   要素：組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)
（1） 招聘：選對執(zhí)行人搭建執(zhí)行團隊
      學(xué)會管理學(xué)員的期望值提升滿意度
      理解自身成長與企業(yè)成長的關(guān)系
（2） 培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高執(zhí)行力是必要的投資
（3） 輔導(dǎo)：管理者的教練式輔導(dǎo)（有力提問）
            教會員工多走一步多看一眼
3、有意愿干事：意愿
   要素：薪酬/激勵、規(guī)劃/性格、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化
（1） 激勵：游戲化促進(jìn)員工執(zhí)行
      激勵的著力點從需求開始
（2） 規(guī)劃/性格：知己識人工具：不同色彩性格人的執(zhí)行力
（3） 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：工作交代清楚，才能執(zhí)行明白
                      激發(fā)員工的四種方法
                      允許改善創(chuàng)新、允許犯錯
                      管理員工情緒、營造組織氛圍
                      積極鼓勵正向反饋
（4） 企業(yè)文化：服從是第一執(zhí)行力（華為的執(zhí)行文化）
常抓責(zé)任意識
速度大于完美
實事求是的作風(fēng)
執(zhí)行心態(tài)的調(diào)整
中西方執(zhí)行文化、文化的差異
執(zhí)行力就是誠信
【課程寄語】
對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
擁有高效執(zhí)行力的員工，公司才會有好的業(yè)績，公司的目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，公司的管理才能躍上新臺階！

西安目標(biāo)管理課程