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員工企業(yè)歸屬感

課程背景：
工作是生命的重要組成部分，而如何看待自己的工作卻是人生的一大重要命題。喜愛自己的工作，樂在其中，全力投入，還是疲于奔命、應(yīng)付工作，抱怨工作，不得不工作，久而久之，甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠，每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作？不同的選擇，結(jié)局迥然不同。組織層面，固然有需要調(diào)整完善的地方；然而，作為員工本身，我們自己能做些什么來幫助自己進(jìn)行自我調(diào)整呢？身為職場人士，如何進(jìn)行有效地自我管理，協(xié)調(diào)自我與組織的關(guān)系，于組織于自己都是一項必備技能。自我管理能力，不僅可以提升自我的職場競爭力，同時，也可以幫助自己收獲幸福，獲得內(nèi)心的喜悅與平靜，進(jìn)而為家庭也帶來更多的歡樂。
因而，我們需要經(jīng)常問問自己：人生真正追求的到底是什么？幸福，還是痛苦？我們期望幸福，然而我們卻在親手締造痛苦！幸福先天遺傳的，還是后天習(xí)得的？為什么我們物質(zhì)生活越來越好的同時，我們感受到越來越不幸福？幸福是一種特質(zhì)，還是一種能力？傻樂是幸福嗎？生活的本質(zhì)是幸福的嗎？現(xiàn)實生活中的高壓力狀態(tài)下，追求幸福奢侈嗎？
面對人生的三大主題：工作、家庭、自我，我們該如何來管理自我的身心狀態(tài)，快樂工作，幸福生活，讓自己的人生更有價值和意義。相信幸福，你就可以獲得幸福！選擇幸福，幸福將與你相伴！從現(xiàn)在開始，修煉自我的幸福感，積極寧靜，感恩喜悅，接納自己，悅納他人的人生態(tài)度，就會收獲幸福與快樂！讓我們回歸基本的“人性”，從“幸福心理學(xué)”的視角真正幫助各位獲得內(nèi)心的成長與人格發(fā)展，向幸福出發(fā)……
課程特色：
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科，融合：積極心理學(xué)（幸福心理學(xué)）、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識點； 
定制化：汲取國內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求，以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長。
實戰(zhàn)性：職場幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法，均以積極心理學(xué)的實證研究為基礎(chǔ)，培訓(xùn)師自身的親身修煉，并輔之國內(nèi)學(xué)員的大量實踐而不斷完善，確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
職業(yè)性：培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的輔導(dǎo)溝通，切實幫助學(xué)員能學(xué)會職場幸福管理的技能，最終提升工作績效。
課程方式：
講師講授、案例討論、互動交流，頭腦風(fēng)暴，*，行動方案； 
課程收益：
認(rèn)知覺察導(dǎo)致心理期望落空的因素，建立合理的職業(yè)期望值；
認(rèn)識自我，擁抱改變，改善職場焦慮感，提升職場幸福感；
面對職場壓力，改善身心狀態(tài)，提升工作績效，預(yù)防職業(yè)倦??；
認(rèn)識他人，洞悉人性，接納不同性格的行為溝通模式，建設(shè)同理心思維，和諧團(tuán)隊氛圍；
改善消極情緒，努力塑造積極情緒，有意識地去自我修煉成長，發(fā)展內(nèi)心的正能量，追求幸福人生。

課程大綱
第一部分：修復(fù)聯(lián)結(jié)—重新找到自己，找到對方
1、什么是真正的歸屬感：
不再抗拒，相互靠攏：尊重每個人，轉(zhuǎn)化沖突
實話實說，且有禮有節(jié)：不是適應(yīng)假裝或兜售自己
相信愛，和陌生人接觸：不用犧牲自己，虛與委蛇。
外柔內(nèi)剛，不改初心：打造強(qiáng)大的內(nèi)心
2、拆毀圍墻
體驗歸屬感不需要勇氣體驗孤獨和未知領(lǐng)域，只需要你拆毀圍墻，摒棄你的意識堡壘，聽從內(nèi)心，而不是在傷痛中去感悟真諦。
拆毀圍墻的第一步：信任（信任自己，信任他人）
BRAVING：boundaries，reliability，accountability，vault，integrity，nonjudgement，generosity
相信他人：邊界感，可靠，擔(dān)當(dāng)，保護(hù)，正值，不評判，寬容大度
相信自己：問問自己是否有上述特質(zhì)

第二部分：創(chuàng)造一個員工想要歸屬的組織
1、先創(chuàng)造一個好領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)管人不管事
二流領(lǐng)導(dǎo)管細(xì)節(jié)，*領(lǐng)導(dǎo)管流程
2、領(lǐng)導(dǎo)力：
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧：
4、打造有歸屬感團(tuán)隊的技巧：
5、打造團(tuán)隊愿景圖

第三部分：歸屬感之規(guī)劃路線
1、一個組織和個人表現(xiàn)不好，一定是層次路徑出了問題
六個層次路徑：
從高到底分別是：精神，身份，信念與價值觀，能力，行為和環(huán)境
2、從六個層次尋找員工共同點，提升員工凝聚力

第四部分 歸屬感要求的全面思考
1、技巧
技巧一：逐漸趨近
技巧二：卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是夢想家
技巧三：卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是實干家
技巧四：卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是批判家
用夢想家的思維描繪愿景，用實干家的思維設(shè)計行動，用批評家的思維防范風(fēng)險
2、NLP的后設(shè)程序模式（Meta Program Patterns）
發(fā)揮員工的思維優(yōu)勢：a鼓勵不同的看法b就目標(biāo)和相關(guān)事物達(dá)成共識

第五部分：增強(qiáng)信念
1、讓每個人都有信心有決心
信念就是你如何理解世界
2、工作不積極是因為信念有問題
動機(jī)轉(zhuǎn)變模型
理由越充分，信念就越強(qiáng)

第六部分：增強(qiáng)有效溝通
觀察
感覺
需要
請求

第七部分：引導(dǎo)員工自我成長
如何看到自己決定如何自我管理
站高一線，用團(tuán)隊力量化解自我
比代替決定更好的是教會獨立思考
找到節(jié)奏

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