《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程教學(xué)大綱
講師：陸偉華 瀏覽次數(shù)：2651
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)管理課程介紹
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：陸偉華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)管理課程介紹
一、課程簡(jiǎn)介
課程目的：本課程的教學(xué)目的在于使學(xué)生掌握生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念，原理和方法。要求學(xué)生牢固掌握生產(chǎn)與運(yùn)作基本理論與方法，了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r及其*理論和方法?；揪邆潇`活利用本課程知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、教學(xué)基本要求或建議：本課程要求采用多媒體課室進(jìn)行教學(xué)，每章內(nèi)容配置一定量的作業(yè)題和案例。授課過(guò)程要求穿插1-2次的生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)參觀。課程結(jié)束安排兩周的課程設(shè)計(jì)—也可結(jié)合專業(yè)實(shí)習(xí)進(jìn)行。通過(guò)實(shí)踐環(huán)節(jié)鍛煉，加深學(xué)生對(duì)本課程理論的掌握程度，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
三、內(nèi)容綱目及標(biāo)準(zhǔn)：
(一) 理論部分
第一章 基本概念
[教學(xué)目的] 掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基本概念，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行原理、分類(lèi)及其特點(diǎn)，生產(chǎn)運(yùn)作管理原則和要求、對(duì)象和內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系、運(yùn)行環(huán)境，了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作理論的發(fā)展?！?/span>
[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概念、類(lèi)型的認(rèn)識(shí)，運(yùn)營(yíng)組織的要求，生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能和內(nèi)容體系．
第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及其管理
一、組織
二、生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理
四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容體系
(一) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略
(二) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
(三) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行
(四) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的維護(hù)
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分類(lèi)
一、制造性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)營(yíng)
(一) 制造性生產(chǎn)
1.連續(xù)型生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)
2. 備貨性生產(chǎn)與訂貨性生產(chǎn)
(二) 服務(wù)性生產(chǎn)
1. 分類(lèi)
2. 特點(diǎn)
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)成
一、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施構(gòu)成
(一) 制造型運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施構(gòu)成
(二) 服務(wù)型運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)施構(gòu)成
二、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)物流構(gòu)成
(一) 制造型企業(yè)物流系統(tǒng)
(二) 服務(wù)型企業(yè)顧客流與物流系統(tǒng)
三、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)信息流構(gòu)成
(一) 制造信息流構(gòu)成
(二) 服務(wù)信息流構(gòu)成
第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)過(guò)程的組織
一、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的概念
二、組織生產(chǎn)過(guò)程的原則
(一) 工藝專業(yè)化原則
(二) 對(duì)象專業(yè)化原則
三、組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求
四、零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式
(一) 順序移動(dòng)
(二) 平行移動(dòng)
(三) 平行順序移動(dòng)
第五節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理發(fā)展與趨勢(shì)
一、發(fā)展史；
二、發(fā)展趨勢(shì)；
三、競(jìng)爭(zhēng)因素的變化；
四、環(huán)境變化的不確定性；
五、能力與需求的協(xié)調(diào) ；
六、理想的供需關(guān)系；
七、集成的概念；
八、集成的作用；
第二章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
[教學(xué)目的] 了解現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境及其對(duì)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的影響，企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理論，掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容，生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策方法。
[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念、地位、作用、主要內(nèi)容。
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)率
二、競(jìng)爭(zhēng)力
三、戰(zhàn)略與使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理及其重要性
二、戰(zhàn)略制定過(guò)程
三、三種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的要求。
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概念
二、組織戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：
三、幾種典型戰(zhàn)略
第三章 需求預(yù)測(cè)
[教學(xué)目的]了解預(yù)測(cè)的概念、分類(lèi)，掌握常用的幾種定量預(yù)測(cè)方法。
[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 定量預(yù)測(cè)方法中的一次和二次指數(shù)平滑法、因果回歸模型、需求預(yù)測(cè)監(jiān)控。
第一節(jié) 預(yù)測(cè)
一、預(yù)測(cè)的概念
二、預(yù)測(cè)的分類(lèi)
三、需求預(yù)測(cè)的分類(lèi)
(一) 按時(shí)間的長(zhǎng)短分
(二) 按主客觀因素所起的作用分
四、影響需求預(yù)測(cè)的因素：
(一) 商業(yè)周期
(二) 產(chǎn)品生命周期
(三) 季節(jié)周期
五、預(yù)測(cè)一般步驟
第二節(jié) 定性預(yù)測(cè)方法
一、德?tīng)柗品?/span>
(一) 方法概述
(二) 步驟
二、部門(mén)主管集體討論法
三、用戶調(diào)查法
四、銷(xiāo)售人員意見(jiàn)匯集法
第三節(jié) 定量預(yù)測(cè)方法
一、時(shí)間序列構(gòu)成
二、時(shí)間序列平滑模型
(一) 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均和加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)法
(二) 一次指數(shù)平滑法
(三) 舉例說(shuō)明公式的應(yīng)用
(四) 二次指數(shù)平滑法方法
(五) 舉例說(shuō)明公式的應(yīng)用
三、時(shí)間序列分解模型
(一) 乘法模型
(二) 加法模型
(三) 舉例說(shuō)明
四、因果模型
(一) 一元回歸模型預(yù)測(cè)方法
(二) 舉例說(shuō)明
第四節(jié) 預(yù)測(cè)監(jiān)控
一、預(yù)測(cè)精度的測(cè)量
(一) 平均*偏差
(二) 平均平方誤差
(三) 平均預(yù)測(cè)誤差
(四) 平均*百分誤差
二、預(yù)測(cè)監(jiān)控
第四章 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇
[教學(xué)目的] 了解產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程，生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程，掌握運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)及分類(lèi)，生產(chǎn)流程選擇，并行工程概念、設(shè)計(jì)方法、技術(shù)和組織。
[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)中以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)總體構(gòu)思、設(shè)計(jì)的思想和方法。
一、21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景特征
（一）新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的需要
（二）技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快
（三）用戶的要求越來(lái)越苛刻，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)
（四）產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大
（五）可持續(xù)發(fā)展的要求
二、新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)的重要性
（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
（二）有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額
（三）適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)的需要
（四）產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要
三、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)
（一）研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)：①基礎(chǔ)研究②應(yīng)用研究③技術(shù)開(kāi)發(fā)研究
（二）新產(chǎn)品的分類(lèi)：①全新產(chǎn)品②改進(jìn)新產(chǎn)品③換代新產(chǎn)品④本企業(yè)新產(chǎn)品
（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力
第二節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段
一、產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程：
（一）產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)思
（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程
（三）工藝設(shè)計(jì)。
（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)
第三節(jié)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
一、生產(chǎn)流程分類(lèi)
（一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程
（二）按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程
（三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程
二、產(chǎn)品—流程矩陣
三、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
（一）產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)
（二）自制－外購(gòu)決策
（三）生產(chǎn)柔性
（四）產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平
（五）接觸顧客的程度
四、生產(chǎn)流程選擇決策
第四節(jié)、并行工程
一、串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
二、并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
（一）并行工程的產(chǎn)生
（二）并行工程的主要思想
（三）并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及其特點(diǎn)
三、并行工程技術(shù)：
（一）虛擬設(shè)計(jì)
（二）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
（三）產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化
（四）成組技術(shù)
（五）減少變化方案
4、并行工程的人員構(gòu)成
第五章 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)選址
[教學(xué)目的] 掌握選址優(yōu)選目標(biāo)、影響因素、選址方法。
[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)] 選址影響因素、步驟及評(píng)價(jià)方法，新建企業(yè)選址應(yīng)考慮的問(wèn)題和選址的方法。
第一節(jié) 選址的重要性和難度
一、選址的重要性
二、選址的難度
第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟
一、經(jīng)濟(jì)因素
二、其他因素
三、選址的一般步驟
(一) 選擇某一個(gè)地區(qū)
(二) 在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)
(三) 比較不同地點(diǎn)，做出決定
第三節(jié) 選址的評(píng)價(jià)方法
一、選址問(wèn)題的特點(diǎn)
二、評(píng)價(jià)方法
(一) 量本利分析法
(二) 評(píng)分法
第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置
[教學(xué)目的]了解流水線生產(chǎn)組織的產(chǎn)生與發(fā)展，基本原理和要求。掌握流水線生產(chǎn)的基本特征、種類(lèi)及其特點(diǎn)。掌握手工流水線工序平衡與組織。
[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)] 設(shè)備布置的從至表法和塊狀區(qū)劃法，進(jìn)行混合加工線和雙行、多行設(shè)備單元布置。
第一節(jié) 設(shè)備/實(shí)施布置決策
一、影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素
二、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式
（一）工藝專業(yè)化原則；
（二）對(duì)象專業(yè)化原則
三、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置的影響因素
四、幾種典型布置形式
（一）物料流程形式
（二）布置類(lèi)型
第二節(jié) 布置決策的定量分析
一、作業(yè)相關(guān)圖法
二、從－至表法
三、新設(shè)備的布置問(wèn)題
四、線性規(guī)劃的方法
五、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
第三節(jié)、裝配線平衡
一、為什么要進(jìn)行裝配線時(shí)間平衡:
二、裝配線節(jié)拍
三、裝配線平衡方法
四、裝配線平衡的舉例
第四節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置
一、辦公室布置的主要考慮因素
二、辦公室布置的基本模式
第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃
[教學(xué)目的] 理解和掌握生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的基本原理，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)能力的概念，生產(chǎn)儲(chǔ)存式企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定，訂單生產(chǎn)式企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。
[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)] MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系確定方法與計(jì)劃編制方法、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃定貨決策過(guò)程和指標(biāo)體系確定方法。
第一節(jié) 計(jì)劃管理的一般概念
一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系
（一）計(jì)劃的層次
（二）企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系
二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系
（一）生產(chǎn)計(jì)劃的層次
（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系：
三、制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃
（一）制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟
（二）滾動(dòng)式計(jì)劃
第二節(jié) 綜合計(jì)劃策略
一、處理非均勻需求三種純策略
（一）改變庫(kù)存水平
（二）改變生產(chǎn)率
（三）改變工人數(shù)量
二、影響需求的策略
（一）直接影響需求策略
（二）暫緩交貨策略
三、反復(fù)試驗(yàn)法
第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
一、品種與產(chǎn)量的確定
（一）品種確定：
1. 收入利潤(rùn)順序法
2. 產(chǎn)品周期四分圖法／波士頓矩陣法
(二) 產(chǎn)量的確定
二、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制
（一）大量大批生產(chǎn)企業(yè)
（二）成批生產(chǎn)企業(yè)
第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性
二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征
三、接受訂貨決策流程
四、品種、價(jià)格與交貨期的確定
（一）品種的確定
（二）價(jià)格的確定
（三）交貨期的確定
第五節(jié)收入管理
一、收入管理
二、實(shí)行收入管理的特點(diǎn)
三、實(shí)行收入管理應(yīng)考慮的問(wèn)題
第八章 獨(dú)立需求庫(kù)存控制
[教學(xué)目的] 掌握庫(kù)存的定義、庫(kù)存控制系統(tǒng)與庫(kù)存控制模型。建立和認(rèn)識(shí)獨(dú)立需求庫(kù)存控制的概念和方法整體概念。
[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)] 重點(diǎn)闡明多周期模型的分析方法和隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的假設(shè)條件以及求訂貨批量和訂貨點(diǎn)的近似方法。
第一節(jié) 庫(kù)存
一、物料流
二、庫(kù)存的定義
三、庫(kù)存的作用
四、庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)
五、庫(kù)存控制系統(tǒng)
(一) 固定量系統(tǒng)；
(二) 固定間隔期系統(tǒng)；
(三) *最小系統(tǒng)。
第二節(jié) 庫(kù)存控制的基本模型
一、單周期庫(kù)存模型
(一) 期望損失最小法
(二) 期望利潤(rùn)*法
(三) 邊際分析法
二、多周期模型：
(一) 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用：
(二) 經(jīng)濟(jì)定貨批量
(三) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量
(四) 價(jià)格折扣模型
第三節(jié) 隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題
一、假設(shè)條件
二、求訂貨批量和訂貨點(diǎn)的近似方法
(一) 安全庫(kù)存
(一) 服務(wù)水平
(二) 安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系
第九章 物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃
[教學(xué)目的] 理解和掌握MRP的基本原理, MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，MRP2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理，企業(yè)MRPⅡ系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施和管理。理解OPT系統(tǒng)原理、理解配送資源計(jì)劃(DRP) 系統(tǒng)原理。
[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)] MRP/MRPⅡ、供需鏈管理、ERP原理和概念
第一節(jié)MRP的原理
一、MRP的基本思想
二、為什么要圍繞物料轉(zhuǎn)化組織的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
三、為什么能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
四、訂貨點(diǎn)方法在處理相關(guān)需求時(shí)的局限性
（一）盲目性
（二）高庫(kù)存與低服務(wù)水平
（三）形成“塊狀”需求
第二節(jié)MRP系統(tǒng)
一、MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的地位和作用
二、MRP的輸入
（一）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
（三）庫(kù)存狀態(tài)文件
三、MRP的輸出
四、MRP的處理過(guò)程
第三節(jié) MRPⅡ
一、從MRP到MRPⅡ
二、MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（一）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
（二）生產(chǎn)部門(mén)
（三）采購(gòu)部門(mén)
（四）財(cái)務(wù)部門(mén)
（五）技術(shù)部門(mén)
第四節(jié) MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題
一、主要設(shè)計(jì)決策
(一) 計(jì)劃期的長(zhǎng)短
(二) 計(jì)劃的時(shí)間單位
(三) ABC分類(lèi)問(wèn)題
(四) 系統(tǒng)運(yùn)行的頻率
(五) 需求跟蹤功能
(六) 固定計(jì)劃訂貨系統(tǒng)
(七) “重新生成”方式還是“凈變”方式
二、MRP應(yīng)用中的技術(shù)問(wèn)題
(一) 變型產(chǎn)品
(二) 安全庫(kù)存
(三) 提前期
(四) 批量
第五節(jié)分配需求計(jì)劃
一、DRP的處理邏輯
二、DRP與MRP的異同
（一）相同點(diǎn)
（二）不同點(diǎn)
第十章 項(xiàng)目計(jì)劃管理
[教學(xué)目的] 掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)和內(nèi)容，了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃方法的產(chǎn)生背景及其優(yōu)點(diǎn)。掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方法
[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)] 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的方法
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述
一、項(xiàng)目
二、項(xiàng)目管理的目標(biāo)
（一）質(zhì)量
（二）費(fèi)用
（三）進(jìn)度
三、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
（一）立項(xiàng)階段
（二）建設(shè)階段
（三）運(yùn)行階段
四、項(xiàng)目的組織管理
（一）指揮
（二）組織和管理方式
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法
一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)
三、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟
（一）項(xiàng)目分解
（二）確定各種活動(dòng)之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖
（三）估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間
（四）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)
（五）優(yōu)化
（六）監(jiān)控
（七）調(diào)整
四、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
（一）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成
（二）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則
（三）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
一、事件時(shí)間參數(shù)計(jì)算
二、活動(dòng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算
三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
一、時(shí)間優(yōu)化
二、時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化
（一）直接費(fèi)用
（二）間接費(fèi)用
三、時(shí)間—資源優(yōu)化
（一）資源有限，工期最短問(wèn)題
（二）工期規(guī)定，資源均勻問(wèn)題
第十一章 先進(jìn)生產(chǎn)方式與理論
[教學(xué)目的] 掌握和了解JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，AM-敏捷制造，CIMS-計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，OPT-最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)等先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作理與方法。
[教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)]JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及看板管理系統(tǒng)，OPT的基本思想和原則，CIMS集成的內(nèi)涵和模型
第一節(jié) JIT-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
一、JIT的發(fā)展
（一）JIT的起源
（二）JIT帶來(lái)的變革
二、JIT的含義
（一）JIT的概念
（二）JIT的出發(fā)點(diǎn)
（三）理想的生產(chǎn)方式
（四）JIT的基本思想
（五）目標(biāo)及其體系
（六）實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手法
三、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制
（一）拉動(dòng)式計(jì)劃特點(diǎn)
（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定程序
（三）投產(chǎn)順序計(jì)劃的制定方法
（四）生產(chǎn)同步化、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法
1. 生產(chǎn)同步化
2. 彈性作業(yè)人數(shù)方法-少人法
3. 設(shè)備U型布置
四、看板管理系統(tǒng)
(一) 看板控制系統(tǒng)概述
一、看板
二、看板及其控制系統(tǒng)的概念
三、看板的類(lèi)型
四、看板生產(chǎn)組織
五、看板所需數(shù)量
(二) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
第二節(jié) 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
一、OPT的目標(biāo)
二、OPT的基本思想和原則
(一) OPT的基本思想
(二) OPT的原則
三、DBR系統(tǒng)
四、OPT軟件系統(tǒng)
第三節(jié) 敏捷制造
一、敏捷制造企業(yè)的基本特征
二、敏捷制造與大量生產(chǎn)在思想觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差別
（一）使顧客富裕
（二）用合作去加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
（三）急救室式的工作
（四）充分發(fā)揮人和信息的作用
三、實(shí)現(xiàn)敏捷制造的措施
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
一、CIMS的產(chǎn)生及定義
（一）產(chǎn)生CIMS的技術(shù)推動(dòng)作用
（二）產(chǎn)生CIMS的市場(chǎng)拉動(dòng)作用
二、CIMS的一般結(jié)構(gòu)
（一）CIMS的功能結(jié)構(gòu)
（二）CIMS的技術(shù)結(jié)構(gòu)
三、CIMS集成的內(nèi)涵和模型
（一）CIMS集成的內(nèi)涵
（二）CIMS集成的模型
四、實(shí)施CIMS給企業(yè)帶來(lái)的效益
五、CIMS哲理的廣泛適用性
六、我國(guó)CIMS應(yīng)用情況
七、CIMS技術(shù)發(fā)展動(dòng)向
堂筆記各占平時(shí)分的20%?？荚囌伎偝煽?jī)的70%。
六、教材及主要參考書(shū)
教材：
陳榮秋,馬士華編著.生產(chǎn)與運(yùn)作管理(第二版) .北京：高等教育出版社,2005.
參考書(shū)：
[1] Jack R.Meredith,Scott M.Shafer著，陳曦譯,MBA運(yùn)營(yíng)管理(第二版) .北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.
[2] 理查德B.蔡斯，尼古拉斯.J.阿奎拉諾，F(xiàn).羅伯特.雅各布斯著，任建標(biāo)等譯，《運(yùn)作管理》；機(jī)械工業(yè)出版社，第九版；
[3] 馬士華編著.現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1997
[4] 周志文編著.生產(chǎn)與運(yùn)作管理,北京:石油工業(yè)出版社,2001
[5] 甘華鳴等編著.MBA生產(chǎn)作業(yè).北京:中國(guó)國(guó)際廣播出版社,1999
[6] 陳國(guó)權(quán)著.先進(jìn)生產(chǎn)方式與管理模式.北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1998
[7] 馬士華等著.供應(yīng)鏈管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2000
課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)： 制定：崔新生
生產(chǎn)管理課程介紹
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241620.html
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