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【課程背景】

多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；

■ 交付無(wú)法滿足，庫(kù)存卻堆積如山；

■ 緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；

■ 忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；

■ 計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；

■ 人機(jī)料法各種異常讓主管們無(wú)暇顧及；

■ 最后自然是成本高企無(wú)法掌控；

結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理混亂一篇，管理忙于救火卻越救越火，各種問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，為了逃避問(wèn)題，部門間相互推諉指責(zé)，工作關(guān)系越發(fā)緊張，工作變成身心俱備的煎熬。

已經(jīng)山窮水盡疑無(wú)路，能否柳暗花明又一村，需要有突圍的勇氣和決心，也需要走出來(lái)打開眼界。

 

【課程特色】

1、 提升高度，從整體運(yùn)營(yíng)角度，層層深入剖析問(wèn)題原因，聽完讓人豁然開朗；

2、 延申維度：實(shí)踐從長(zhǎng)期需求中看清產(chǎn)品分布和規(guī)律；

3、 系統(tǒng)規(guī)劃：建立快速應(yīng)對(duì)客戶多品種小批量需求的運(yùn)營(yíng)模型；

4、 務(wù)實(shí)操作：實(shí)踐改變計(jì)劃對(duì)比均衡排產(chǎn)帶來(lái)的實(shí)際好處；

5、 沙盤模擬：沙盤場(chǎng)景中深入體驗(yàn)快速柔性運(yùn)營(yíng)模型的轉(zhuǎn)型過(guò)程和結(jié)果；

6、 實(shí)際案例：慧制各種行業(yè)案例帶領(lǐng)大家身臨其境學(xué)習(xí)解決實(shí)際問(wèn)題方法；

7、 互動(dòng)體驗(yàn)：深入解答大家實(shí)際工作中的各種難題和疑惑；

 

【課程收益】

1、 把工廠現(xiàn)實(shí)帶入課堂，研討問(wèn)題出路（建議學(xué)員準(zhǔn)備：

a) 公司6個(gè)月（到一年）的出貨數(shù)據(jù)；

b) 公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求；

c) 公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)布局圖；

d) 公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃；

2、 定制快速柔性的精益運(yùn)營(yíng)模型；

3、 評(píng)估精益運(yùn)營(yíng)模型績(jī)效目標(biāo)改善幅度；

4、 計(jì)算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率；

5、 制定公司均衡排產(chǎn)計(jì)劃模板；

6、 制定主要改善策略、方法；

7、 轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法；

8、 打破多品種、小批量運(yùn)營(yíng)管理的思想障礙；

 

【課程大綱】

一、多品種、小批量需求的應(yīng)對(duì)

1. 需求變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2. 變化模式下引發(fā)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性問(wèn)題

3. 運(yùn)營(yíng)管理的三種環(huán)境；

4. 傳統(tǒng)PMC失效及原因；

5. 應(yīng)對(duì)需求變化的根本策略和能力

 

二、快速柔性應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型

1. 快速和敏捷三件套

2. 快速柔性應(yīng)變整體模型；

3. 成品分布特點(diǎn)及策略；

4. 半成品特點(diǎn)及策略；

5. 原材料特點(diǎn)及策略；

6. 運(yùn)營(yíng)模型九宮格；

7. 公司產(chǎn)品分析實(shí)際；

8. 公司快速應(yīng)變運(yùn)營(yíng)模型構(gòu)建策略；

9. 咨詢成功案例分享

 

三、均衡排產(chǎn)模式方法和價(jià)值

1．計(jì)劃排產(chǎn)的三種模式；

2.  計(jì)劃波動(dòng)的問(wèn)題和后果；

3.  均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵；

4.  均衡水平的三種程度；

5.  從波動(dòng)到均衡的推演；

6.  均衡排產(chǎn)6大步驟；

7、均衡排產(chǎn)案例分享

 

四、均衡排產(chǎn)實(shí)踐

1. 傳統(tǒng)排產(chǎn)的問(wèn)題匯總；

2. 均衡排產(chǎn)改善實(shí)踐；

3. 均衡排產(chǎn)改善收益；

4. 均衡排產(chǎn)實(shí)踐分享；

 

五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換

1、快速切換的改善空間；

2、快速切換顛覆性突破；

3、快速切換三個(gè)階段；

4、快速切換八大步驟；

5、各種行業(yè)快速切換案例；

6、快速切換問(wèn)題研討和突破；

 

六、計(jì)劃體系的完整性；

1. 計(jì)劃的三個(gè)層次

2. 預(yù)測(cè)的問(wèn)題和對(duì)策

3. 預(yù)測(cè)的五大要素和方法

4. 產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制完善；

5. 跨部門協(xié)同的思維和策略；

 

七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善

1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性；

2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián)；

3、拉動(dòng)、計(jì)劃異常與質(zhì)量改進(jìn)；

4、變化點(diǎn)管理；

5、公司質(zhì)量問(wèn)題綜合分析；

6、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段；

7、全要素管控質(zhì)量改善案例；

8、自動(dòng)化與防錯(cuò)的有效運(yùn)用；

9、質(zhì)量改善案例分享；

 

八、成本思維突破和降本增效

1-局部成本控制機(jī)制很糟糕；

2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換；

3-總體制造成本影響要素；

4-成本與周期的關(guān)系；

5-真正設(shè)備綜合效率的計(jì)算；

6-實(shí)踐估算公司將本空間；

7-全面將本增效的十大方面；

8-研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善將本案例；

 

九、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織和管理的轉(zhuǎn)變

1、批量思維和精益思維的根本差異；

2、流程和周期導(dǎo)向的生產(chǎn)組織；

3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃；

4、從推動(dòng)到拉動(dòng)的顛覆；

5、價(jià)值流管理和價(jià)值流組織

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享

 

十、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制和能力

1、 問(wèn)題解決的*障礙是推諉；

2、 理解推諉背后的人性根源；

3、 解決推諉促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

4、問(wèn)題解決得兩大根本；

5、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析實(shí)踐；

6、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變；

 

十一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力

1-團(tuán)隊(duì)精神來(lái)源于體驗(yàn)而非口號(hào)；

2-團(tuán)隊(duì)機(jī)制的建設(shè)和完善；

3-團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法和案例；

4-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五大要素；

 

講師介紹：

劉寶生老師

全球改善咨詢集團(tuán)            中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司        生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司        物流規(guī)劃/精益專員

20年精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；             

15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，

10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，      

10年咨詢創(chuàng)新，

10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；

劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球*顧問(wèn)一起共事多年，

為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）

還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）

也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。

劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。

劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。

 

劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。

劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

十年來(lái)，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過(guò)5萬(wàn)多；

 

咨詢專長(zhǎng)：

精益運(yùn)營(yíng)咨詢                        系統(tǒng)性人才培養(yǎng)                      精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革              智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升                精益變革管理

精益供應(yīng)鏈推進(jìn)                 精益精英班（經(jīng)理）                精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠布局（新工廠）   精益改善工程師                       精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠評(píng)估規(guī)劃             精益領(lǐng)袖修煉班                       價(jià)值流分析規(guī)劃

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)             企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)                   精益核心工具課程

 

部分合作客戶：

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等； 

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒Ⅺ湹慢?、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；