工廠價值流分析&制造成本控制
講師：劉寶生 瀏覽次數(shù)：24
課程描述INTRODUCTION
工廠價值流分析學(xué)習(xí)
· 總經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉寶生
課程價格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-03-13
上海
2025-09-25
上海
課程大綱Syllabus
工廠價值流分析學(xué)習(xí)
【課程背景】
■ 經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；
■ 產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；
■ 生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
■ VUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；
■ 國際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；
■ 有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)一些主管費(fèi)了九牛二虎之力無功而返；降低成本不僅要學(xué)會工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；
■ 一些局部改善帶來的成效，無法在公司層面體現(xiàn)收益；
【課程介紹】
在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強(qiáng)化營銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。
如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本控制與價值優(yōu)化體系？
如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？
如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)處......
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
通過講師講解、案例演練的互動培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費(fèi)、提升價值的成本方法。
【課程收益】
1、掌握價值流分析和規(guī)劃；
2、運(yùn)用價值流進(jìn)行整體精益規(guī)劃和項目選擇；
3、學(xué)會從全局觀看待和分析成本；
4、強(qiáng)化員工成本意識和降本目標(biāo)感
5、學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；
6、避免降本增效的錯誤和陷阱；
7、降本增效要調(diào)動員工積極性；
【課程大綱】
一、制造業(yè)工廠管理面臨的全面挑戰(zhàn)
1、缺乏高速增長后運(yùn)營管理問題全面暴露
a) 交付緊張、計劃混亂…..
b) 質(zhì)量問題頻發(fā)，很多過程難以控制；
c) 成本高企，引起老板高度關(guān)注；
d) 上上下下壓力山大，士氣低落；
2、過去簡單粗暴的管理模式失效；
3、部門協(xié)調(diào)困難，推脫更嚴(yán)重；
4、想過很多方法，未能取得實(shí)際和整體效果
5、管理團(tuán)隊陷入迷茫中……
二、價值流的整體觀和突圍
1、從局部到整體打開視野；
2、價值流概念和用途；
3、價值流的6大作用；
4、價值流產(chǎn)品族劃分；
5、價值流需求數(shù)據(jù)分析
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖
1、繪制價值流八大步驟；
a) 識別客戶和客戶需求；
b) 定義主要工藝工序；
c) 定義關(guān)鍵指標(biāo)；
d) 收集數(shù)據(jù)；
e) 完成物流；
f) 完成信息流；
g) 填充時間線；
h) 計算增值比；
2、通過價值流核算運(yùn)營指標(biāo)；
四、價值流分析
1、系統(tǒng)性解讀價值流三個維度；
2、價值流問題的關(guān)聯(lián)性分析；
3、價值流系統(tǒng)性問題解決邏輯；
4、總結(jié)很多改善為什么無效；
五、價值流成本分析與解讀
1、人工成本與效率指標(biāo)；
2、設(shè)備折舊與設(shè)備效率損失；
4、產(chǎn)能過剩模式下的沉默成本處理策略；
5、質(zhì)量成本因素和核算；
6、庫存成本因素和核算；
7、消耗成本和控制；
8、異常緊急交付成本；
六、價值流沙盤實(shí)踐
1、價值流流程模擬；
2、繪制價值流現(xiàn)狀圖實(shí)踐；
3、價值流解讀和成本分析實(shí)踐；
4、價值流分析實(shí)踐分享
七、精益成本思維和七大浪費(fèi)
1、價值與成本
2、目標(biāo)成本法
3、精益過程成本概念
4、速度與成本
5、工廠七大浪費(fèi)案例講解
八、價值流改善方法與降本增效
1、節(jié)拍平衡&人效將本；
2、單件流和異常改善；
3、拉動與庫存降低；
4、計劃簡化和定拍控制；
5、均衡排產(chǎn)與制造成本；
九、價值流實(shí)踐規(guī)劃
1-運(yùn)用價值流改善原則討論解決方案；
2-制定價值流未來圖；
3-價值流改善沙盤演練；
4-價值流改善成本收益核算
十、均衡排產(chǎn)案例將本增效；
1、設(shè)備OEE與均衡排產(chǎn)；
2、均衡排產(chǎn)思維和方法；
3、均衡排產(chǎn)降本收益；
4、均衡排產(chǎn)降本案例分析；
十一、降低人工成本案例方法：
1、真的高效和假的效率分析；
2、生產(chǎn)平衡分析與效率提升；
3、節(jié)拍平衡與傳統(tǒng)平衡差異
4、人機(jī)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
5、工藝改進(jìn)降低成本；
十二、企業(yè)總成本與制造成本構(gòu)成
1、企業(yè)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本的決定因素
3、采購成本的重中之重
4、制造成本也不可忽視
5、 制造成本構(gòu)成要素
十三、降本增效也有陷阱
1、那些年無效的降本努力
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
講師介紹：
劉寶生老師
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益專員
20年精益運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)；
15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，
10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球*顧問一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個人和團(tuán)隊隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；
咨詢專長：
精益運(yùn)營咨詢 系統(tǒng)性人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 智慧領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升 精益變革管理
精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益精英班（經(jīng)理） 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應(yīng)鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益領(lǐng)袖修煉班 價值流分析規(guī)劃
精益項目現(xiàn)場輔導(dǎo) 企業(yè)人才梯隊建設(shè) 精益核心工具課程
部分合作客戶：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無錫康明斯發(fā)動機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)?？萍肌Ⅹ椗铺沾?；
客戶評價：
劉老師對我們的*價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊。
——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特 總經(jīng)理 趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默 總經(jīng)理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防 精益經(jīng)理 楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個過程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂學(xué)習(xí)，對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團(tuán)隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人） 朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負(fù)責(zé)人 張學(xué)成
半年精益的推進(jìn)，我*的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設(shè)備 總經(jīng)理 葛慈克
上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學(xué)習(xí)了一年，感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠 總經(jīng)理 喻友振
工廠價值流分析學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315753.html
已開課時間Have start time
生產(chǎn)計劃內(nèi)訓(xùn)
- 把握生產(chǎn)調(diào)度三重境界 郭林盛
- “生產(chǎn)效率倍增”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 孫亞彬
- 多品種小批量生產(chǎn)計劃柔性排 宋曦
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 打造快速交付的計劃執(zhí)行體系 郭林盛
- 《需求預(yù)測與庫存管理》 侯俊
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶生
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營管理的競爭力 趙智平
- 精細(xì)化現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提 段富輝
- 多品種小批量運(yùn)營管理QDC 劉寶生
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威