目標(biāo)管理 -如何管理自己的目標(biāo)
講師：王振華 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)目標(biāo)管理
培訓(xùn)講師：王振華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)管理
課程背景：
*：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。?
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？?
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？?
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？……
課程目標(biāo)：
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，您的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達(dá)成自己的績效，從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個過程中，目標(biāo)管理與計(jì)劃管理顯得猶為重要，因?yàn)樗且磺行袆拥姆较蚺c保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標(biāo)管理能力與計(jì)劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)能力，也是解決以上問題的主要方法。
課程方法：
講師講授、主題互動、案例研討、角色扮演。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式：
理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一講：目標(biāo)與目標(biāo)管理
1.1目標(biāo)含義（內(nèi)涵、外延）
1.2目標(biāo)的三大表現(xiàn)
1.3有目標(biāo)的四個理由
1.4目標(biāo)的由來原因
1.5好處與缺憾
案例分享：愛麗絲奇遇記
第二講：目標(biāo)管理的設(shè)定
2.1目標(biāo)來自哪里（時間、空間）
2.2目標(biāo)管理的四個維度
2.3設(shè)定五大原則
2.4設(shè)定四步驟
2.5設(shè)定的三點(diǎn)好處
2.6設(shè)定目標(biāo)與分解流程
案例互動：導(dǎo)游帶領(lǐng)找目標(biāo)
互動思考：工作如何目標(biāo)視覺化
第三講：目標(biāo)管理的實(shí)施
3.1實(shí)施的主體與區(qū)別
3.2實(shí)施的三個原則
3.3目標(biāo)計(jì)劃-糾偏
3.4注意事項(xiàng)
案例分享：游泳健將的故事
第四講：從目標(biāo)到計(jì)劃
4.1計(jì)劃的種類
4.2計(jì)劃制定的流程
4.3計(jì)劃中5W2H
4.4計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)控制與PDCA循環(huán)
互動：你的計(jì)劃如何制定
第五講：計(jì)劃的制定
5.1計(jì)劃制定五步法
5.2完整計(jì)劃所應(yīng)包含的八大模塊
5.3制定計(jì)劃的關(guān)鍵
5.4如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
案例分享：雷經(jīng)理的問題
第六講：追蹤控制三部曲
6.1觀察、測試法
6.2比較、檢討、評估三原則
6.3指導(dǎo)、修正的作用
互動：談?wù)勀阍陉P(guān)鍵事件中的控制
第七講：計(jì)劃與時間管理
7.1時間管理的本質(zhì)
7.2時間管理的誤區(qū)
7.3時間管理的要素
7.4高效時間管理的建議
案例互動：你浪費(fèi)的每一分鐘都是別人的奢望
第八講：總結(jié)
8.1制定中的問題
8.2考核中的問題
8.3實(shí)施中的問題
8.4你要什么樣的人生
8.5目標(biāo)決定高度
我的思考：2020工作、生活的規(guī)劃。
培訓(xùn)目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241833.html
已開課時間Have start time
- 王振華
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏厚
- 贏在執(zhí)行力—目標(biāo)管理與高效 郭一諾
- 從戰(zhàn)略到OKR實(shí)戰(zhàn)OKR管 劉成熙
- 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇 劉子滔
- 《戰(zhàn)略與創(chuàng)新落地：年度經(jīng)營 楊小林
- 目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè) 郜鎮(zhèn)坤
- 市場經(jīng)營考核與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 劉成熙
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊》 徐莉
- 以終為始目標(biāo)與計(jì)劃管理 肖櫻丹
- 決勝2025—年度經(jīng)營計(jì)劃 廖大宇
- 計(jì)劃落實(shí)六步法_直線經(jīng)理人 劉洪兵
- 如何進(jìn)行2025年全年目標(biāo) 劉成熙