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國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

課程背景
    績(jī)效管理作為一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的管理工具，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)效率、管理成本、員工個(gè)人發(fā)展都有著重要的影響。它是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理承上啟下的有效方法，是國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要部分，是國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)效率提升的關(guān)鍵抓手。2018年5月25日發(fā)布的《*關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）明確的：“加強(qiáng)全員績(jī)效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實(shí)做到能增能減。” 市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國(guó)企負(fù)責(zé)人以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實(shí)施，使績(jī)效管理成為新一輪國(guó)企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國(guó)企改革的深化，越來(lái)越多國(guó)企推行績(jī)效管理，但是很多國(guó)企花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，績(jī)效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達(dá)到期激勵(lì)效果。

培訓(xùn)對(duì)象
    國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、董事會(huì)績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)成員、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)與職能管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、績(jī)效管理、干部管理等相關(guān)部門(mén)的職能管理人員，下屬業(yè)務(wù)單位與分子公司的董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)班子成員，以及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、績(jī)效管理和干部管理等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人與職能管理人員。

課程收獲
    國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，也是一場(chǎng)深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營(yíng)管理革命，需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)性地完善和專(zhuān)業(yè)地執(zhí)行績(jī)效管理體系和操作流程。本課程將基于深化國(guó)企改革中關(guān)于績(jī)效機(jī)制改革的要求，針對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中通常容易出現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計(jì)劃預(yù)算脫節(jié)、績(jī)效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和績(jī)效評(píng)價(jià)方式不科學(xué)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對(duì)績(jī)效管理職責(zé)認(rèn)識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能不足、績(jī)效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問(wèn)題，結(jié)合國(guó)有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國(guó)企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策的要求，通過(guò)深化國(guó)企改革*企和其他省市屬?lài)?guó)企績(jī)效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例，從績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與改進(jìn)、績(jī)效管理的變革管理等四個(gè)方面，系統(tǒng)闡述國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)中的*實(shí)踐，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新提供有價(jià)值的參考。楊梅博士憑借多年對(duì)國(guó)企績(jī)效管理深度研究的理論積淀，以及對(duì)上市或非上市的國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、集團(tuán)管控等戰(zhàn)略績(jī)效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長(zhǎng)期咨詢和親自實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，不僅“授之以魚(yú)”，還將“授之于漁”，在通過(guò)真實(shí)案例開(kāi)闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進(jìn)行可訓(xùn)可用的實(shí)操演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理變革方案提供具有針對(duì)性和可操作性的現(xiàn)場(chǎng)答疑，有助于國(guó)有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類(lèi)、國(guó)企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際等相適應(yīng)的高效績(jī)效管理體系，并促進(jìn)管理層對(duì)績(jī)效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識(shí)。

培訓(xùn)方式
集中授課，以現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練為主，穿插問(wèn)題討論、互動(dòng)答疑、方案輔導(dǎo)等形式。

課程大綱
《新一輪工資改革下的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新》
一、課程目標(biāo)
績(jī)效管理作為一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的管理工具，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營(yíng)效率、管理成本、員工個(gè)人發(fā)展都有著重要的影響。它是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)管理承上啟下的有效方法，是國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重要部分，是國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)效率提升的關(guān)鍵抓手。2018年5月25日發(fā)布的《*關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)）明確的：“加強(qiáng)全員績(jī)效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實(shí)做到能增能減。” 市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國(guó)企負(fù)責(zé)人以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實(shí)施，使績(jī)效管理成為新一輪國(guó)企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國(guó)企改革的深化，越來(lái)越多國(guó)企推行績(jī)效管理，但是很多國(guó)企花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，績(jī)效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達(dá)到期激勵(lì)效果。
國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，也是一場(chǎng)深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營(yíng)管理革命，需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)性地完善和專(zhuān)業(yè)地執(zhí)行績(jī)效管理體系和操作流程。本課程將基于深化國(guó)企改革中關(guān)于績(jī)效機(jī)制改革的要求，針對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中通常容易出現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計(jì)劃預(yù)算脫節(jié)、績(jī)效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置和績(jī)效評(píng)價(jià)方式不科學(xué)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對(duì)績(jī)效管理職責(zé)認(rèn)識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能不足、績(jī)效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問(wèn)題，結(jié)合國(guó)有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國(guó)企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策的要求，通過(guò)深化國(guó)企改革*企和其他省市屬?lài)?guó)企績(jī)效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例，從績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與改進(jìn)、績(jī)效管理的變革管理等四個(gè)方面，系統(tǒng)闡述國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)中的*實(shí)踐，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新提供有價(jià)值的參考。楊梅博士憑借多年對(duì)國(guó)企績(jī)效管理深度研究的理論積淀，以及對(duì)上市或非上市的國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計(jì)劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、集團(tuán)管控等戰(zhàn)略績(jī)效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長(zhǎng)期咨詢和親自實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，不僅“授之以魚(yú)”，還將“授之于漁”，在通過(guò)真實(shí)案例開(kāi)闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進(jìn)行可訓(xùn)可用的實(shí)操演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并為國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理變革方案提供具有針對(duì)性和可操作性的現(xiàn)場(chǎng)答疑，有助于國(guó)有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類(lèi)、國(guó)企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際等相適應(yīng)的高效績(jī)效管理體系，并促進(jìn)管理層對(duì)績(jī)效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識(shí)。

二、培訓(xùn)形式            
1.培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
2.培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、董事會(huì)績(jī)效與薪酬管理委員會(huì)成員、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)與職能管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、績(jī)效管理、干部管理等相關(guān)部門(mén)的職能管理人員，下屬業(yè)務(wù)單位與分子公司的董事會(huì)成員和經(jīng)營(yíng)班子成員，以及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、績(jī)效管理和干部管理等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人與職能管理人員。
3. 授課形式：集中授課，以現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練為主，穿插問(wèn)題討論、互動(dòng)答疑、方案輔導(dǎo)等形式。

三、      課程大綱
第一單元：國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新路徑
1.      國(guó)企新一輪工資改革與績(jī)效管理創(chuàng)新
2.      國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度與績(jī)效管理創(chuàng)新
3.      國(guó)企中期戰(zhàn)略調(diào)整與績(jī)效管理創(chuàng)新
4.      國(guó)企考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策
5.      國(guó)企績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與改革困境
6.      人效酬與四驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理模型
7.      績(jī)效循環(huán)與績(jī)效管理創(chuàng)新探索路徑
8.      全景案例解析之一

第二單元：國(guó)有企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
1.      目標(biāo)管理與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
2.      基于戰(zhàn)略績(jī)效管理的目標(biāo)與分解
3.      央企分類(lèi)考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
4.      省屬（地市屬）國(guó)有企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系
5.      省屬（地市屬）國(guó)企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
6.      國(guó)企工資決定機(jī)制中的工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
7.      所屬企業(yè)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃回顧與反思
8.      全景案例解析之二

第三單元：國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)估
1.      關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理KPI
2.      平衡計(jì)分卡管理BSC
3.      基于行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單位績(jī)效評(píng)價(jià)
4.      基于部門(mén)性質(zhì)的職能部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)
5.      基于業(yè)績(jī)梯隊(duì)的管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)
6.      360度評(píng)價(jià)與部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)
7.      所屬企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)估回顧與反思
8.      全景案例解析之三

第四單元：國(guó)有企業(yè)績(jī)效反饋與改進(jìn)
1.      國(guó)企特色的績(jī)效反饋與監(jiān)督
2.      國(guó)企特色的績(jī)效整改與提升管理
3.      國(guó)企特色的績(jī)效考核申訴與處理
4.      黨管干部與國(guó)企績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
5.      國(guó)企改革下的績(jī)效工資的比重設(shè)計(jì)
6.      績(jī)效考核結(jié)果排名與末位淘汰的利弊
7.      所屬企業(yè)績(jī)效改進(jìn)與成果應(yīng)用回顧與反思
8.      全景案例解析之四

第五單元：國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的變革管理
1.      國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新前的布局
2.      國(guó)有企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素
3.      國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的實(shí)施流程
4.      以績(jī)效為中心的組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.      直線管理者在績(jī)效管理中的角色定位
6.      國(guó)有企業(yè)的高績(jī)效文化建設(shè)
7.      所屬企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新的變革管理回顧與反思
8.      全景案例解析之五

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)