課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：張懷
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理創(chuàng)新培訓
【培訓對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部。
【培訓收益】
1、認知轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境變遷、突破領導思維；
2、打破認知疆界、找到減少或避免失敗的基本規(guī)律；
3、分享與探討標桿企業(yè)創(chuàng)新變革案例、總結(jié)提煉創(chuàng)新變革的方法、鍛煉提升相關能力；
4、結(jié)合企業(yè)自身情況有針對性探討破解疑難的思路與方法。
一、過去成功的經(jīng)驗不再繼續(xù)有效
案例:海底撈戰(zhàn)略失誤
案例：令人憂心的建材門店生意
企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)到來
思考：企業(yè)第二成長曲線在哪里？
資訊：企業(yè)陣亡名單
國內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉的原因分析
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大驅(qū)動因素
舊有的邏輯與規(guī)則已經(jīng)被顛覆，我們必須學會改變
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體內(nèi)容與基本路徑
以廣東為例中國制造業(yè)的四次產(chǎn)業(yè)升級
國家產(chǎn)業(yè)政策主導下的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型
標桿案例：佛山某陶瓷制造與商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
以智能制造、數(shù)字化為核心的新型轉(zhuǎn)型升級浪潮
標桿案例：美的集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本路徑
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗總結(jié)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觀念創(chuàng)新
案例：某餃子館老板的”破釜沉舟“
企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的新思維
聚焦思維
降維打擊思維
爆品思維
平臺思維
數(shù)字化思維
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：某公司經(jīng)營的線上線下之爭
國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
案例：整體家具概念店的”轉(zhuǎn)型實驗“
案例：格力的渠道控制力
企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈
價值鏈重構(gòu)與商業(yè)模式變革
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之組織創(chuàng)新
企業(yè)組織進化的幾個發(fā)展階段
中國企業(yè)組織進化的現(xiàn)狀
國有企業(yè)模擬法人及混改
海爾人單合一
華為項目管理+股權激勵
萬科事業(yè)合伙人
民營企業(yè)阿米巴與小組織管理
案例：某公司阿米巴組織變革
阿米巴組織構(gòu)建與變革成功的條件
六、轉(zhuǎn)型升級之領導力創(chuàng)新
案例：蘇聯(lián)改革的失敗與中國改革的成功
整體設計與局部實驗
案例：某國企的3定組織變革
案例：某民營企業(yè)的管理模式變革
組織變革成功的必備條件
工具：Koter領導變革的八個步驟
七、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案的制訂與實施
模板：某單位轉(zhuǎn)型升級方案
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與目標
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的約束與政策
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略與路徑
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源與保障
八、實操演練
行動學習：轉(zhuǎn)型升級關鍵瓶頸問題的解決辦法
總結(jié)與行動計劃
變革管理創(chuàng)新培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314069.html
已開課時間Have start time
- 張懷