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房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型

課程背景：
近年來(lái)，地產(chǎn)界的新現(xiàn)象、新玩法層出不窮：不愿意別人說(shuō)自己是發(fā)展商，“別墅專家”干起出租房子，各種資產(chǎn)都變ABS……乍看上去有點(diǎn)匪夷所思，細(xì)想一下其實(shí)是房企在變革期上下求索、尋求突破，為下一次騰飛蓄積能量、豐滿羽翼。新時(shí)代下，行業(yè)大勢(shì)有變，房企靠舊模式不能延續(xù)高增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為其必經(jīng)之路，

主要內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略概述（1小時(shí)）
1.什么是戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的層次：總體戰(zhàn)略（穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、集中化）、職能戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略管理的步驟及工具：戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略目標(biāo)確定-戰(zhàn)略舉措）、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估
4.戰(zhàn)略與其他管理資源的匹配（使命、愿景、核心價(jià)值觀、組織、激勵(lì)、人才、運(yùn)營(yíng)等）
5.案例：某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

二、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀分析及房企戰(zhàn)略（1小時(shí)）
1.2000-2019：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀數(shù)據(jù)
2.2004-2019：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)變化
3.2012-2019：中國(guó)標(biāo)桿房企典型指標(biāo)變化
案例：某國(guó)際知名咨詢公司對(duì)全球房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

三、房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)階段解析（3小時(shí)）
1.什么是房企的戰(zhàn)略？
2.房企戰(zhàn)略發(fā)展全生命周期矩陣圖
3.小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發(fā)展規(guī)劃）
案例：某省會(huì)城市本地開(kāi)發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。
4.中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮，做核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和戰(zhàn)略落地）
案例：某區(qū)域開(kāi)發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及戰(zhàn)略舉措。
5.大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（緊跟政策導(dǎo)向，做好戰(zhàn)略持續(xù)推動(dòng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）
案例：某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型歷程
6.房企戰(zhàn)略升級(jí)與組織管控模式匹配關(guān)系
案例：標(biāo)桿房企戰(zhàn)略發(fā)展及組織發(fā)展歷程

四、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之“地產(chǎn)+”模式解析（2小時(shí)）
1.群雄割據(jù)的商業(yè)地產(chǎn)模式：以售養(yǎng)租派、資本運(yùn)作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強(qiáng)買強(qiáng)賣派、新零售帶來(lái)的變局
2.方興未艾的文旅地產(chǎn)模式：長(zhǎng)隆集團(tuán)
3.知易行難的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4.砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產(chǎn)、華潤(rùn)置地
5.小眾新興地產(chǎn)模式：健康醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)

房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型