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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

課程背景：
    OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法，后來(lái)推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益。

課程收益：
1、明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；
5、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

授課方式：
講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)交流＋咨詢指導(dǎo)

課程特色：
1、案例教學(xué)：由講師引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人力資源管理方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí)用落地：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、價(jià)值創(chuàng)造：上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績(jī)效。

大綱內(nèi)容：
第一講 認(rèn)識(shí)OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR與績(jī)效考核
3、OKR的優(yōu)勢(shì)
二、為什么要用OKR
1、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
2、OKR在什么情況下用
3、OKR的構(gòu)建基石
三、OKR與KPI區(qū)別

第二講 創(chuàng)建有效的OKR
一、如何設(shè)置有效目標(biāo)
1、設(shè)置OKR的基本原則
2、創(chuàng)建強(qiáng)大的目標(biāo)
3、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
二、設(shè)定目標(biāo)的流程
1、設(shè)定目標(biāo)：
2、針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)
3、推進(jìn)執(zhí)行（從關(guān)鍵結(jié)果到“行動(dòng)計(jì)劃“）
4、OKR回顧，與績(jī)效評(píng)估
三、創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
四、設(shè)置不同職能部門的OKR
1、決策層的OKR055
2、綜合管理部的OKR
3、人力資源部的OKR
4、研發(fā)中心的OKR
5、銷售部的OKR
案例分享：OKR設(shè)置案例

第三講 如何有效實(shí)施OKRO
一、一個(gè)完整的周期
1、第一階段:確定OKR
2、第二階段:公示OKR
3、第三階段:執(zhí)行OKR
4、第四階段:溝通與打分
二、OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、關(guān)鍵點(diǎn)一:必須有時(shí)間限定
2、關(guān)鍵點(diǎn)二:評(píng)級(jí)在0.6~0.7分之間
3、關(guān)鍵點(diǎn)三:不與績(jī)效掛鉤
4、關(guān)鍵點(diǎn)四:全程透明
5、關(guān)鍵點(diǎn)五:月度評(píng)估跟進(jìn),季度評(píng)估調(diào)整

第四講 OKR執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)
一、目標(biāo)有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度評(píng)估時(shí)的難點(diǎn)
1、有效召開(kāi)全員大會(huì)
2、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)
3、合理調(diào)整每個(gè)季度的OKR目標(biāo)
4、保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)
三、評(píng)定OKR過(guò)程中的完成程度
四、評(píng)判OKR的結(jié)果
五、帯來(lái)的挑戰(zhàn)
1、對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)
2、對(duì)管理層的挑戰(zhàn)
3、對(duì)HR的挑戰(zhàn)戰(zhàn)
4、部門間對(duì)OKR的理解與配合
5、OKR實(shí)施的常見(jiàn)錯(cuò)誤
六、OKR的實(shí)施工具
1、用用表格管理OKR
2、用協(xié)作平臺(tái)管理OKR

第五講 成功的OKR變革
一、傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)
1、創(chuàng)造“敢為人先”的文化與機(jī)制
2、找到適合企業(yè)的激勵(lì)方式
3、目標(biāo)管理與考評(píng)機(jī)制的有效結(jié)合
二、變革成功的核心要素
1、經(jīng)營(yíng)模式的變革
2、企業(yè)文化的創(chuàng)新
3、團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)提升
4、目標(biāo)管理的去利益化
5、堅(jiān)持與改善
案例分析：OKR變革為什么沒(méi)有成功？

第六講 如何在不與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)的情況下激勵(lì)員工
一、評(píng)選本季度OKR獎(jiǎng)
二、評(píng)選本年度OKR獎(jiǎng)
三、評(píng)選本季度新人OKR獎(jiǎng)

第七講 OKR實(shí)戰(zhàn)案例
一、創(chuàng)業(yè)公司
1、公司背景
2、設(shè)置實(shí)例
二、傳統(tǒng)公司
1、公司背景
2、設(shè)置實(shí)例
三、轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)
1、公司背景
2、設(shè)置實(shí)例

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法