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供給側(cè)改革培訓(xùn)班

簡單描述（課程效果）：
n 深入了解供給側(cè)改革的概念和演進(jìn)歷史；
n 供給側(cè)改革的核心要素闡釋；
n 供給側(cè)改革的國外成功案例分析；
n 供給側(cè)改革的五大理念與五大手段；
n 供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的12個(gè)轉(zhuǎn)型方式。

適用范圍：管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱：第一單元：供給側(cè)改革的基本概念
1、 供給側(cè)改革相關(guān)概念：三期疊加、三個(gè)“雙”、新常態(tài)、M2、劉易斯拐點(diǎn)等；
2、 供給側(cè)改革基本概念：
（1） 中國經(jīng)濟(jì)的分析方法；
（2） 需求側(cè)因素分析：凱恩斯主義短期分析框架；
（3） 短期總供給；
3、 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整示意圖

第二單元：供給側(cè)改革的演進(jìn)歷史
1、 國際供給側(cè)改革演進(jìn)史：
供給側(cè)學(xué)派及學(xué)派代表：羅伯特·芒德爾、阿瑟·拉弗、裘德·萬尼斯基、費(fèi)爾德斯坦等；
2、 國內(nèi)供給側(cè)改革演進(jìn)史；
   
第三單元：供給側(cè)改革的國外成功案例
1、 里根新政；
2、 撒切爾改革；
3、 古巴的初級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)建設(shè)；
4、 華爾街奇異金融衍生品；

第四單元：供給側(cè)改革的五大理念與五大手段
1、 供給側(cè)改革的五大理念：
（1） 創(chuàng)新：小島清的三個(gè)拐點(diǎn)；
（2） 協(xié)調(diào)：信息化、城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、工業(yè)1.0/2.0/3.0/4.0；
（3） 綠色：新型能源汽車的崛起、石油/煤炭行業(yè)的沒落；
（4） 開放：亞投行、萬隆高速訂單的獲取；
（5） 共享：解決經(jīng)濟(jì)與社會失衡、城鄉(xiāng)失衡等問題；
2、 供給側(cè)改革的五大手段：三去一降一補(bǔ)；

第五單元：供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的變革與機(jī)遇
1、 企業(yè)改變之一：產(chǎn)品思維導(dǎo)向而非銷售導(dǎo)向；
2、 企業(yè)改變之二：有體驗(yàn)的產(chǎn)品才有好銷路；
3、 企業(yè)改變之三：有核心技術(shù)而不是一技之長；
4、 企業(yè)改變之四：成本導(dǎo)向與價(jià)值導(dǎo)向并舉；
5、 企業(yè)改變之五：從外強(qiáng)中干到內(nèi)圣外王；
6、 企業(yè)改變之六：薄利多銷，先富再貴；
7、 企業(yè)改變之七：粗放式到集約式轉(zhuǎn)型；
8、 企業(yè)改變之八：從大規(guī)模到小批量；
9、 企業(yè)改變之九：企業(yè)整合資源的方式；
10、 企業(yè)改變之十： 4I合一；
11、 企業(yè)改變之十一：商業(yè)模式民主化；
12、 企業(yè)改變之十二：擁有客戶VS擁有用戶。

第六單元：寄語

供給側(cè)改革培訓(xùn)班