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現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理

課程意義：
庫(kù)存問題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問題。庫(kù)存管理的改善對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作也有很高的要求。
我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。

參加對(duì)象：
采購(gòu)員及供應(yīng)人員 
與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的行政、生產(chǎn)管理人員

內(nèi)容大綱：
1. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用 

2. 庫(kù)存管理概述
庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)
庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)
存貨—時(shí)間曲線模型 

3. 庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估
庫(kù)存服務(wù)水平 
庫(kù)存持有成本 
缺貨的成本 
安全庫(kù)存量的計(jì)算 

4. 常規(guī)訂貨管理方法
定量（連續(xù)）訂貨管理法 
定期（間斷）訂貨管理法 
經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型 
訂貨點(diǎn)的確定 
訂貨量的確定 
庫(kù)存管理的改進(jìn) 

5. MRP II訂貨管理方法
MRP II訂貨管理的意義
生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程 
庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)點(diǎn) 
常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRP II系統(tǒng)的比較 

6. JIT管理方法
JIT生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 
JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分 
零庫(kù)存管理 

7. ABC訂貨管理方法
ABC分析法的由來  
ABC分析的一般步驟和管理措施  

8. 庫(kù)存與采購(gòu)管理
采購(gòu)的類別及各自特點(diǎn)
采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的平衡
采購(gòu)管理的流程

9. 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)庫(kù)的類別及各自特點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程
庫(kù)存盤點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的KPI指標(biāo) 
倉(cāng)庫(kù)的日常管理

現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理