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中小企業(yè)管理轉型與變革

課程內容
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級；
2、產(chǎn)品、技術、管理轉型；
3、練內功（企業(yè)基礎建設、精細化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設；
5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。
現(xiàn)場討論：
A:人性本善，還是性本惡？
B:應如何改變人的問題？
視頻分享：《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀
1、訂單準交率低；
2、庫存堆積如山；
3、物料損耗居高不下；
4、生產(chǎn)效率低；
5、產(chǎn)品不良率高；
6、客訴或客退不斷。
現(xiàn)場討論：
A:中小企業(yè)問題根源是什么？
B:應如何改變人的問題？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路
1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：EMBA、拓展訓練、外部培訓；
2、改變企業(yè)的其他方法：內部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構）
視頻分享：《戰(zhàn)國》片斷、《我是特種兵》片斷
視頻小結：A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？權欲、利益、意識、習慣。
3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段：
4、中小企業(yè)管理問題分析；
5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉型管理、升級的核心
1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經(jīng)營及管理思維改變）；
2、人力源資---選、育、用、留人；
3、管理運營---科學管理系統(tǒng)；

（七）、中小企業(yè)內部管理突破方式
1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉型
1.3管理模式轉型
1.4利益分配機制調整
2、人力資源管理
2.1企業(yè)員工類型
2.2優(yōu)秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人、面試、測試、測評
3、內部管理系統(tǒng)
3.1目標系統(tǒng)
3.2認同度打造
3.3氛圍營造
3.4標準系統(tǒng)
3.5制約體系
3.6責任機制

（八）、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學員管理問題
2、現(xiàn)場學員經(jīng)典案例研討

中小企業(yè)管理轉型與變革