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什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

課程目標：
       通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)倉儲物流運作的相關(guān)知識，通過熟悉供應(yīng)鏈管理體系，提升在買方市場環(huán)境下物流運營與管理的能力，具備倉儲規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
       使受訓者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲管理，推動并實施倉儲物流創(chuàng)新服務(wù)，以便更加適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

課程對象：
公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等

培訓模式：
       主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合。
       采用咨詢式內(nèi)訓方式，以診斷為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)輔導過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。

課程大綱：
一、第三方物流公司轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈管理的行業(yè)趨勢
1、企業(yè)應(yīng)具備的供應(yīng)鏈管理思維
（1）物流的概念
（2）倉儲物流的意義與價值
（3）物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
（4）供應(yīng)鏈管理的范疇
（5）企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（6）國家供應(yīng)鏈新政對企業(yè)的影響
實戰(zhàn)演練：繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、第三方物流公司的服務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）客戶價值的概念
（2）客戶服務(wù)
（3）定價、成本和利潤問題
（4）3PL如何拓展物流增值服務(wù)
主題案例：基于供應(yīng)鏈設(shè)計的物流服務(wù)
實戰(zhàn)演練：繪制公司的客戶利潤貢獻矩陣圖

二、倉儲物流服務(wù)創(chuàng)新
1、從功能性服務(wù)向綜合性服務(wù)發(fā)展
（1）功能性物流服務(wù)的種類
（2）綜合性物流服務(wù)的典型代表
①第三方物流服務(wù)
②第四方物流服務(wù)
③項目物流服務(wù)
（3）供應(yīng)鏈管理思想指導下的倉儲物流服務(wù)
主題案例：全程物流在物流增值服務(wù)方向的拓展
討論：如何以客戶為中心重塑公司物流新格局
2、冷鏈物流服務(wù)
（1）國家的高度重視及各地對發(fā)展冷鏈物流的快速響應(yīng)
（2）冷鏈物流服務(wù)需求的快速上升
（3）克服專業(yè)冷鏈物流服務(wù)公司缺少持久力的難題
（4）克服冷鏈不冷、冷鏈不鏈的困境
（5）冷鏈物流服務(wù)中蘊含的敏捷供應(yīng)鏈管理思想
主題案例：1、雨潤集團的冷鏈物流管理
 2、新零售風口上的永輝超市
討論：傳統(tǒng)物流公司如何開展冷鏈物流服務(wù)
3、從物流服務(wù)向商流、資金流服務(wù)延伸
（1）物流企業(yè)資源調(diào)查
（2）物流戰(zhàn)略制定資源分析
（3）“商物分離”原則為傳統(tǒng)倉儲物流企業(yè)創(chuàng)造的新機遇
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)給物流行業(yè)帶來的革命
（5）電商物流在中國的十大發(fā)展趨勢
主題案例：1、“無所不能”的怡亞通供應(yīng)鏈
              2、來勢洶洶的京東物流
實戰(zhàn)演練：特殊目的公司（保稅倉儲中心）的供應(yīng)鏈金融運作
討論：公司開展“倉單質(zhì)押”創(chuàng)新物流服務(wù)的可行性

三、倉儲物流管理信息技術(shù)
1、倉儲物流信息管理
（1）倉儲物流中的信息
（2）倉儲物流信息的收集
（3）倉儲物流信息的分析
（4）倉儲物流信息的交換
（5）倉儲物流管理應(yīng)用軟件和技術(shù)的獲取途徑
實戰(zhàn)演練：鑒別倉儲物流管理信息系統(tǒng)實用性的技術(shù)應(yīng)用
   2、倉儲物流管理信息技術(shù)新發(fā)展
（1）倉儲物流信息云管理平臺
（2）運用SaaS實現(xiàn)倉儲物流信息輕資產(chǎn)管理
（3）供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新對倉儲物流管理信息技術(shù)的影響
主題案例：從“錦程物流”到“敦煌網(wǎng)”

四、倉儲物流運作
1、物流操作管理
（1）物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈中的驅(qū)動要素
（2）庫存運作
（3）運輸運作
（4）選址運作
（5）物流系統(tǒng)規(guī)劃*
（6）全球化物流的問題與挑戰(zhàn)
主題案例：Wal-Mart的Milkrun計劃
討論：如何捕捉制造企業(yè)訂單履約流程管理中蘊含的物流服務(wù)機會
2、倉儲規(guī)劃與運作
（1）倉庫的選址與獲得途徑
（2）倉庫設(shè)計
（3）倉庫布局
（4）物料搬運及相關(guān)設(shè)備
（5）倉庫運作
（6）簿記與通訊
（7）國際質(zhì)量標準
主題案例：BAX-Global的ABC管理
實戰(zhàn)演練：繪制公司倉庫的SLP布局

五、課終沙盤模擬
“神奇的拼圖”--第三方物流公司在供應(yīng)鏈管理中扮演的角色

什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理