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銷售業(yè)績倍增培訓(xùn)課

課程背景：
       很多業(yè)務(wù)人員做銷售，一憑經(jīng)驗二憑感覺，成功不知道成功的道理，失敗不知道失敗的原因，憑感覺做銷售，憑感覺投資源，結(jié)果就是造成資源的很大浪費而銷售成效低下。如何使銷售“感覺有依據(jù)，執(zhí)行有方法”，提升銷售的有效性、針對性及預(yù)見性就顯得尤為關(guān)鍵及重要。同時銷售中如何讓客戶在決策中優(yōu)先考慮我們，提升客戶決策的傾向性也是非常重要的課題。
       本課程基于銷售的底層邏輯，針對客戶購買行為提供針對的銷售行為的策略方法與工具，同時基于人性規(guī)律，給出增強客戶決策傾向性的模型及工具。通過對基于客戶價值看法與行為的3+3工具的學(xué)習(xí)應(yīng)用，使銷售行為的有效性評價有標(biāo)準(zhǔn)、可測量。

課程收益：
● 運用“重要指標(biāo)”，找到并確認(rèn)有潛質(zhì)可發(fā)展的重要目標(biāo)客戶
● 通過“信任指標(biāo)”能夠衡量與客戶間關(guān)系的程度，并為客戶升級打好基礎(chǔ)
● 通過“信心指標(biāo)”，判斷客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度，并為資源的投入打好基礎(chǔ)
● 掌握“客戶關(guān)系管理矩陣”工具，盤點現(xiàn)有客戶管理現(xiàn)狀，錨定優(yōu)先發(fā)展對象，并對客戶進行動態(tài)分析管理 
● 掌握“銷售績效跟進矩陣”工具，提升資源投入針對性，將提升績效跟進行動落在實處
● 通過針對性客戶“決策傾向管理矩陣”分析，為提升客戶決策的意愿性以及降低客戶決策的風(fēng)險性提供行動方案

課程對象：
資深業(yè)務(wù)員、銷售主管、銷售經(jīng)理

課程方式：
講授互動+小組討論+場景案例分析+學(xué)員客戶資料實戰(zhàn)分析，強調(diào)可操作可落地

課程工具：
工具1：客戶重要性測量工具-“重要指標(biāo)”
工具2：客戶關(guān)系程度測量工具---“信任指標(biāo)”
工具3：產(chǎn)品認(rèn)可度測量工具---“信心指標(biāo)”
工具4：客戶管理工具--“客戶關(guān)系管理矩陣”
工具5：“銷售績效跟進矩陣”
工具6：“客戶決策傾向矩陣”

課程大綱
導(dǎo)入：對“經(jīng)驗”、“關(guān)系”、“產(chǎn)品”等問題的再思考
1. 銷售經(jīng)驗?zāi)軓?fù)制嗎？為什么有時候能有時候不能？根源是什么？
2. 為什么關(guān)系很好但客戶不辦事？關(guān)系能測量嗎？如何測？
3. 什么是好產(chǎn)品？有價值的就是好產(chǎn)品？
4. 如何從根本上思考并解決以上為題？

第一講：銷售及銷售管理背后根源問題
1. 傳統(tǒng)銷售模式的新挑戰(zhàn)
2. 銷售本質(zhì)在與交換的溝通和互動過程
3. 決定銷售結(jié)果的是客戶
1）“硬數(shù)據(jù)”--以數(shù)字表示的、結(jié)果性的、滯后的數(shù)字
2）“軟數(shù)據(jù)”--以客戶行為表達的客戶的態(tài)度動機及行為表現(xiàn)
4. 銷售行為精準(zhǔn)化管理執(zhí)行關(guān)鍵
5. 價值營銷基本原理
討論：影響銷售結(jié)果的根源因素

第二講：制定價值營銷行動計劃
一、確認(rèn)重要目標(biāo)客戶
1. 關(guān)鍵目標(biāo)客戶的價值
2. 客戶重要性的判斷
工具：“重要指標(biāo)”
1）訂單潛力--直接貢獻
2）影響力--間接貢獻
二、客戶管理
問題：現(xiàn)實銷售中如何測量與客戶的關(guān)系？
1. 價值營銷測量客戶對銷售人員的認(rèn)可度
工具：“信任指標(biāo)”
1）“溝通濾網(wǎng)”
2）信息的質(zhì)量及數(shù)量
練習(xí)：自我客戶關(guān)系測量
2. 客戶關(guān)系管理計劃制定
1）目標(biāo)客戶關(guān)系管理分析及應(yīng)用
2）自我目標(biāo)客戶關(guān)系及重要性盤點
3）客戶優(yōu)先發(fā)展對象判定及資源投入重點
4）客戶關(guān)系的動態(tài)管理與發(fā)展
【實戰(zhàn)工作坊】：學(xué)員的“客戶關(guān)系管理矩陣”分析與點評
三、績效跟進
1. 判斷銷售結(jié)果的前瞻性指標(biāo)-“軟數(shù)據(jù)”
2. 客戶行為指標(biāo)管理意義
3. 價值營銷測量客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度
工具：“信心指標(biāo)”
1）“承諾一致”
2）“場合法則”
練習(xí)：自我客戶信心指標(biāo)嘗試測量
4. 制定銷售績效跟進行動計劃
1）銷售跟進管理矩陣實戰(zhàn)分析及應(yīng)用
2）矩陣構(gòu)成要素“雙信指標(biāo)”之間的關(guān)系分析
3）銷售機會盤點及優(yōu)先行動選擇分析
4）資源投入針對性及有效性分析
【實戰(zhàn)工作坊】：學(xué)員“銷售現(xiàn)狀及績效跟進”實戰(zhàn)分析與點評
5. 提升銷售工作的可控性和預(yù)見性

第三講：管理客戶購買決策的傾向性
一、客戶價值判斷依據(jù)分析
1. 客戶購買的究竟是什么
2. 如何判斷客戶的價值點
1）客戶關(guān)注點
2）客戶的選擇性看法
3. 解決方案銷售的關(guān)注點及其原因
4. 如何破解產(chǎn)品的同質(zhì)化
二、形成影響客戶決策傾向性的行動方案
案例引入：“煮熟的鴨子為何飛了？”
1. 影響客戶決策行為的底層邏輯--“趨利避害”
2. 客戶決策的關(guān)鍵因素對應(yīng)管理
1）“個利點”
2）“認(rèn)同點” 
練習(xí)：以既往銷售實例說明對“個利點”“認(rèn)同點”的理解
3. 降低關(guān)鍵人合作風(fēng)險的關(guān)鍵點 
4. 客戶決策傾向性管理
1）構(gòu)成要素：“個利點”“認(rèn)同點”
2）傾向性分析：“心有余力不足”與“有力無心沒動力”
案例討論：客戶決策的痛苦點 

第四講：價值營銷3+3工具的應(yīng)用及落地
1. 客戶合作與購買流程特征與價值分析
2. 不同流程階段焦點問題要點
1）引起興趣
工具：“重要指標(biāo)”+“客戶關(guān)系管理矩陣”
2）關(guān)聯(lián)價值
工具：“關(guān)注點”+“績效跟進管理矩陣”
3）激發(fā)意愿
工具：“決策傾向管理矩陣”
3. 提升銷售競爭地位
1）提升信任
2）增強信心
工具：“信心指標(biāo)”
4. 提升資源投入誤區(qū)及針對性有效性
總結(jié)：課程6大工具的應(yīng)用回顧

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