无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
*?——《將培訓轉化為商業(yè)結果》認證班(3.0進階版)
 
講師:張善勇 瀏覽次數:2602

課程描述INTRODUCTION

將培訓轉化為商業(yè)結果

· 人事經理· 培訓經理· 培訓講師· 其他人員

培訓講師:張善勇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

將培訓轉化為商業(yè)結果

在一個典型的培訓課程之后,有百分之幾的參與者能夠足夠好地、足夠長時間地應用他們所學的內容以改進自己的工作?
如果我告訴你,經過大量調研后得出的答案是16%,你的第一反應是?
在今天這個一切圍繞價值創(chuàng)造的VUCA時代,關于培訓多大程度上支撐了業(yè)務結果,質疑聲有增無減!
如何把培訓做完,做成和做對協(xié)同一致起來?
以終為始的培訓到底該如何評價,評價什么?
都說培訓需要轉化,可是轉化過程中到底誰最關鍵?誰該邁出第一步?
如何設定培訓項目的終點線?
審視一個學以致用的培訓課堂,到底什么才是交付的重點?
培訓部有價值嗎?還有存在的必要嗎?
……

*®法則——“培訓從業(yè)者應知應會”
“*®法則” 是**®公司開發(fā)的版權課程,也是一項高效學習項目設計的方法,已被GE、德勤等全球眾多知名企業(yè)所采用。它提供了一套完整、系統(tǒng)的學習發(fā)展設計流程,包括6個步驟,每個步驟分別以第一個單詞的第一個字母“D”開頭,稱之為“*®法則”。它是全球*的培訓專業(yè)人士組織——ATD重點推薦項目;在培訓和學習發(fā)展項目管理領域針對知識體系的*認證。

新時代培訓產業(yè)的4大變革
1、從規(guī)模到質量的變革
學習目的是提升組織績效,我們不再滿足于做了多少培訓項目,而是不斷探索培訓究竟給企業(yè)帶來的價值有多少、有沒有產生商業(yè)結果,學習轉化變得更加重要。尤其在當下及未來經濟形勢中,企業(yè)培訓更加強調集中優(yōu)勢兵力和資源做少而精的項目,且要能向組織證明其價值。
2、學習方法論的創(chuàng)新
學習的產品化成為新的趨勢,用產品思維做培訓,用過程驅動提升學習的效率,降低培訓的綜合成本,才能讓培訓從業(yè)者有立足之地。
3、學習技術的變革
用技術解決問題,用新技術實現敏捷迭代,科技在智能時代成為最重要的驅動力,學習的革命來自科技的不斷創(chuàng)新,學習科學、學習技術、績效技術、AI等都將為企業(yè)教育發(fā)展注入新動力,疫情加速了這個趨勢,我們要做的是適應趨勢并持續(xù)學習。
4、培訓產業(yè)變革
中國的培訓產業(yè)在過去很長的時間里都處于手工作坊階段,通過工業(yè)化與信息化的融合,培訓行業(yè)將向智力產業(yè)轉變,高效完成學習與轉化,是關鍵成功要素。開放式創(chuàng)新是產業(yè)發(fā)展的基礎,每個培訓師和培訓機構都需要跨界思考,擁有新的優(yōu)勢能力,領先競爭對手,未來培訓黃金十年中贏得先機。

升級的*®3.0國際認證
從全球成人教育發(fā)展趨勢來看,轉化學習理論已成為國際學習理論與成人教育研究中最有影響的理論,成為推動成人教育實踐與改革的理論指南和推動力。
1、*®1.0
2016年12月,《將培訓轉化為商業(yè)結果》第三版出版,同時邀請作者羅伊·波洛克完成中國首期授權導師培訓。
2、*®2.0
2017年4月羅伊先生再次來到中國,完成首期學習轉化教練認證,在整個團隊的努力下,通過兩年多的學習與實踐,經過多家企業(yè)的項目驗證,融入項目管理、產品經理等理念,結合成人教育學、心理學等相關理論,推出*®學習轉化認證項目2.0版,相對1.0版,增加了培訓職能系統(tǒng)測評、基于*(*項目管理認證)的項目思維、NPDP(*產品與開發(fā)協(xié)會)的產品思維,重構了學習轉化的邏輯,為中國企業(yè)教育轉型升級提供方法論支持。
3、*®3.0
2019年12月,羅伊第三次來到中國,這是他最后一次的授權認證培訓,經過與作者深入溝通,結合三年的中國實踐,提出了6D3.0的模型,并得到了羅伊的認可。在2020年推出全新升級的3.0版本將更加本土化,更符合企業(yè)的實際。

《將培訓轉化為商業(yè)結果》第三版特別提到了“學習廢品”的概念,而當前企業(yè)培訓也從課程導向轉為項目導向和產品導向,像產品經理一樣做培訓。如何讓培訓更有效、更有意義,深刻理解結果=學習*轉化的核心邏輯,用產品思維做培訓,提升培訓的價值。

誰應該參加:
在*理念中,真正能轉化為商業(yè)結果的培訓項目,需要各個關鍵利益相關方的共同承諾和投入。因此,我們強烈建議如下人士共同參加本工作坊:
*.1 職業(yè)培訓師和培訓機構產品開發(fā)者
運用*法則從學習發(fā)展項目的高度重新審視培訓,幫助您:
理解成為合格職業(yè)培訓師和專業(yè)人士必備的商業(yè)思維;
掌握真正為客戶創(chuàng)造價值收益的培訓方法;
構建培訓項目的生命周期,創(chuàng)造更多服務客戶的潛在業(yè)務機會;
得到客戶的持續(xù)認可,不斷擴大自身的影響力。
*.2 企業(yè)管理者
將*法則應用于培訓項目,幫助您:
清晰甄別績效問題的根本原因及解決手段;
對于必須通過培訓解決的績效問題,能夠務實達成結果,提高投資回報;
減少學習廢品對資源的全面浪費,使工作更加聚焦、有效、高效;
掌握支持下屬學習發(fā)展的方法和工具,成為員工學習發(fā)展的有力支持者。
*.3 培訓管理者
將*法則應用于培訓項目,幫助您:
更好地支持業(yè)務團隊解決績效問題的路徑和能力
找到更能讓管理層認可的培訓評估方法;
個人工作價值的提升和影響力的擴大;
職業(yè)發(fā)展的更廣闊視野和疆界。

認證收益:
? 掌握*法則的理論及方法架構
? 學習基于*法則的實際應用案例
? 掌握基于*法則的學習發(fā)展項目設計與實施方法
? 獲得*國際資質證書
? 獲得*法則配套落地工具
? 結識更多追求價值的培訓人

課程安排:
1、課前自學
《將培訓轉化為商業(yè)結果》書籍閱讀
2、線上課程
*®《將培訓轉化為商業(yè)結果》認證班3.0面授前輔導課程
3、線下集中面授
第一天上午:
   1、研討:當前的問題與困惑
   2、6D背后的邏輯解讀
   3、6D 3.0模型
下午:
   1、D1 界定業(yè)務結果(結果導向)
   2、練習:需求評估(差距地圖)與結果規(guī)劃輪
   3、練習:業(yè)務目標與學習目標
   4、D2 設計完整體驗(系統(tǒng)思考)
   5、練習:學習項目計劃表
第二天上午:
    1、 D3 引導學以致用(內容*形式)
    2、 核心工具:學習價值鏈
    3、 D4 推動學習轉化(想不想)
下午:
   1、 D5 實施績效支持(能不能)
   2、 核心工具:《轉化篇》的檢查清單
   3、 D6 總結培訓效果
   4、 練習:編寫項目評估計劃表
   5、 項目評審要求

導言
· 如何根據商業(yè)結果定義培訓的價值
· 培訓什么時候做,什么時候不做的正確方案
· 改進績效的2個關鍵問題

· 培訓的價值Vs. 培訓的收益
· 明確培訓項目的四個步驟
· 用業(yè)務領導能夠理解的方式定義培訓結果

· 優(yōu)化影響培訓結果的因素
· 如何拓展學員思維,突破傳統(tǒng)課程模式
· 為學習項目定義完成曲線

· 如何學得更好的研究成果
· 如何教得更好的研究成果
· 如何將學習發(fā)展項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行鏈接

· 為什么說學習轉化是整個學習項目中最薄弱、最容易被忽視的部分
· 有效進行學習轉化的關鍵因素
· “學習轉化的氛圍”;如何對其進行評估,如何改善

· 如何提高責任意識并獲得支持
· 實現卓越績效改進的特征
· 績效改進的來源與體系

· 為什么培訓評估是必須的
· 有效評估的指導原則
· 有效評估指導原則的應用:案例分析與練習

4、評審及授證
課后根據評審要求提交項目設計方案,并通過線上評審后授予證書。

授課導師:張善勇
中國僅有的幾名*®工作坊國際授權認證講師之一
中國成人教育協(xié)會企業(yè)教育專業(yè)委員會副理事長
電子工業(yè)出版社世紀暢優(yōu)學習項目與版權課程研究院院長
北京師范大學學習與績效技術研究中心主任助理、研究員
原《企業(yè)大學》雜志總編輯
專注于企業(yè)教育、企業(yè)大學、學習項目與版權課程、產品創(chuàng)新的研究。同時擁有英國劍橋大學的國際教師培訓師資格,也是多個版權課程的認證講師,如**®學習項目設計國際認證導師、《克服團隊協(xié)作五大障礙》認證講師、*(青少年)認證講師等。2018年全面推出根據*®與產品經理(NPDP)的邏輯開發(fā)出《學習產品經理》系列課程,幫助培訓機構和培訓師進行從課程到項目的轉型升級,幫助企業(yè)培訓管理者開展學習產品和學習轉化項目設計,培訓企業(yè)內部學習顧問。

課程時間:2020年12月26日-27日
授課地點:深圳·南山(具體地點報名后告知)
參訓費用:8800/人(含認證費)

將培訓轉化為商業(yè)結果


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/244571.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:*?——《將培訓轉化為商業(yè)結果》認證班(3.0進階版)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張善勇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓