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項(xiàng)目管理方法與工具

背景介紹Course backgroud：
     項(xiàng)目管理是一套精細(xì)化的管理方式，幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中更有效率的交付成果，如何在組織真正使項(xiàng)目管理落地，本課程結(jié)合項(xiàng)目管理的方法論、核心工具、項(xiàng)目管理模板的應(yīng)用，三個(gè)緯度幫助參訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的成功的核心，助力企業(yè)績效提升。

四大收益Course beefits：
理解項(xiàng)目管理成功的核心邏輯。
掌握項(xiàng)目管理的核心管理工具。
提升項(xiàng)目管理模板應(yīng)用的程度。
建立項(xiàng)目管理思維的應(yīng)用閉環(huán)。
課程對象及時(shí)長Course object
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)，效果*

課程大綱Course outlie：
模塊一：項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化認(rèn)知
重新認(rèn)知項(xiàng)目管理核心價(jià)值
項(xiàng)目管理七七十三體系
項(xiàng)目管理的制約因素
項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目管理的工具、方法、模板組成

模塊二：項(xiàng)目立項(xiàng)工具與方法
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
制定項(xiàng)目章程 
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人
項(xiàng)目章程工具與模板
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)議模板
項(xiàng)目干系人管理工具與模板

模塊三：項(xiàng)目規(guī)劃工具與方法
規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求工具與模板
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS工具與模板
進(jìn)度管理計(jì)劃工具與模板
估算活動(dòng)所需資源
成本管理工具與模板
制定成本基準(zhǔn)
人力資源管理工具與模板
溝通管理工具與模板
識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)） 
對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS

模塊四：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控工具與方法
對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控、
當(dāng)前計(jì)劃、基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際數(shù)據(jù)
四級與六級控制體系
正偏差與負(fù)偏差
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告 
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容 
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新 
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力

模塊五：項(xiàng)目收尾工具與方法
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià) 
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
項(xiàng)目復(fù)盤工具與模板

模塊六：問題解答與復(fù)盤

項(xiàng)目管理方法與工具