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地產(chǎn)工程精細(xì)化管理

課程介紹：
      地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)提交投資者期望的項(xiàng)目最終產(chǎn)品，但從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度分析，發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量等缺陷卻并不是單純由現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的，也并非單純“現(xiàn)場(chǎng)管理”的結(jié)果，它是開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理以及工程開(kāi)工組織準(zhǔn)備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。
因此，“工程精細(xì)化管理與質(zhì)量管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目決策/規(guī)劃設(shè)計(jì)/報(bào)批報(bào)建/采購(gòu)?fù)獍?進(jìn)度/成本/組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃/施工/風(fēng)險(xiǎn)/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理，提出了更加全面和專業(yè)的要求。
      本課程針對(duì)開(kāi)發(fā)商的角色特點(diǎn)，著眼于地產(chǎn)工程目標(biāo)，大量引進(jìn)分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化地產(chǎn)工程的科學(xué)管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
課程時(shí)間：
 2天
課程對(duì)象：
◆ 開(kāi)發(fā)商集團(tuán)公司、區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目公司高層
◆ 開(kāi)發(fā)商各級(jí)公司各工程/非工程部門管理團(tuán)隊(duì)
◆ 工程項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)
授課形式：
◆  結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)
◆  理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑
課程目標(biāo)與主要內(nèi)容：
◆通過(guò)本課程以下4個(gè)專題的學(xué)習(xí)/研討，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握地產(chǎn)工程中開(kāi)發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟：
1. 地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概述
2. 進(jìn)場(chǎng)前管理
3. 現(xiàn)場(chǎng)工程管理
4. 退場(chǎng)與收尾管理
課程主要內(nèi)容
第一天上午部分時(shí)間
第一章
地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
概述 
1. 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系
2. 工程目標(biāo)的矛盾及其制約
3. 案例分析：地產(chǎn)工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的預(yù)判
4. 開(kāi)發(fā)商與承包商工程管理的區(qū)別
5. 案例分析：地產(chǎn)工程中的界面管理
6. 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
7. 國(guó)人理解的“精細(xì)化”與公認(rèn)科學(xué)管理的距離
8. 地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想
9. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色
10. 開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須、必要知識(shí)

第一天上午+下午
第二章
進(jìn)場(chǎng)前管理 
1. WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法
2. 工程開(kāi)工條件與工程績(jī)效
3. 開(kāi)發(fā)商工程管理模式比較及其對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
4. 開(kāi)發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異
5. HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法
6. YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
7. ZHYJJ項(xiàng)目采購(gòu)模式對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響分析
8. 某項(xiàng)目商品砼采購(gòu)合同導(dǎo)致的工程延誤
9. 區(qū)域公司的多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的工作范圍
10. WD的項(xiàng)目管理中心與LOH的PMO在項(xiàng)目質(zhì)量/進(jìn)度管理中的整合控制
11. IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法
12. IBM如何調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門的關(guān)系
13. NHDI公司的開(kāi)發(fā)商組織結(jié)果
14. 總包管理缺失引發(fā)的工程缺陷
15. ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果分析
16. 如何制定合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃
17. 開(kāi)發(fā)商三級(jí)計(jì)劃體系
18. WDJT如何避免推諉，準(zhǔn)確定義內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力
19. 開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
20. WK的施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范
21. LD集團(tuán)的圖紙內(nèi)審/會(huì)審與技術(shù)交底
22. 審圖發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)院質(zhì)量缺陷
23. 承包商施工組織計(jì)劃的編制依據(jù)與編制時(shí)點(diǎn)
24. LOH的工程開(kāi)工會(huì)

第二天上午+下午部分時(shí)間
第三章
現(xiàn)場(chǎng)工程管理 
1. LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. ZHDC現(xiàn)場(chǎng)管理中的進(jìn)度控制
3. 案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理
4. DSYL的精益求精
5. 當(dāng)質(zhì)量遭遇進(jìn)度時(shí)的“一道圣旨”
6. CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程
7. 地產(chǎn)工程中的風(fēng)險(xiǎn)分類管理
8. HQC工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
9. XXDC軟地基處理中的開(kāi)發(fā)商行為
10. BLDC現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題
11. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
12. WDJT工程變更管理專題
13. HXXF集團(tuán)的2類工程變更
14. 對(duì)掛靠單位惡意討薪的處置
15. FIDIC條款及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用

第二天下午部分
第四章
退場(chǎng)與收尾管理
 
1. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
2. 承包商的退場(chǎng)管理
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件？
5. WDJT項(xiàng)目為什么開(kāi)發(fā)周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？
備注：
本大綱是在未獲知貴司信息的情況下，根據(jù)侯嵐老師對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)而完成，不一定準(zhǔn)確滿足貴司的真實(shí)需求。

地產(chǎn)工程精細(xì)化管理