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國際工程總承包項目管理

參加人員：
      從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；
培訓教學方式及培訓收益：
    課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討；課程還將帶領(lǐng)全體參訓人員，參與一個國際工程案例的模擬分析，了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認識項目風險，提高真實項目的科學管理能力，獲得真實項目的部分關(guān)鍵管理模板。
培訓大綱：時間：3天
1、 國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析
2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國際工程的招投標規(guī)則與流程
4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制
7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系
8、 總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書
9、 總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習
10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
11、 成本預(yù)算的科學制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項目合同管理三部曲
15、 總承包項目利害關(guān)系人識別
16、 總承包項目委托人行為管理
17、 總承包項目承包商行為管理
18、 總承包項目的風險識別和常見風險分析以及風險應(yīng)對計劃 范例/練習
19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習
20、 國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序
溫馨提示：
以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。

國際工程總承包項目管理