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基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地

講師：康傳偉瀏覽次數(shù)：2704

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化公開(kāi)課

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師：康傳偉

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：1天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)文化的公開(kāi)課

課程收獲

1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動(dòng)邏輯；

2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；

3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；

4、掌握制定切實(shí)有效的企業(yè)文化落地方案的方法和關(guān)鍵抓手；

5、熟悉企業(yè)文化變革、并購(gòu)后文化融合及子文化建設(shè)的常見(jiàn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方式。

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

課程特色

1、案例剖析：真實(shí)的企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景分享、剖析和借鑒；

2、經(jīng)驗(yàn)豐富：融入多位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

3、針對(duì)性強(qiáng)：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)，幫助學(xué)員掌握組織文化建立體系。

課程大綱

一、正確認(rèn)知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化

1、企業(yè)文化是虛的嗎？

2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系

3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？

4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴(kuò)張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)

（1）初創(chuàng)期（2）成長(zhǎng)期

（3）成熟期（4）衰退與變革期

5、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)文化

二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)文化的作用、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)文化體系

（1）使命（2）愿景（3）價(jià)值觀

（4）經(jīng)營(yíng)管理原則（5）管理者與員工行為準(zhǔn)則

3、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例

三、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷

1、為什么要做企業(yè)文化診斷

2、企業(yè)文化的影響因素：戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體

3、企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析

4、企業(yè)文化診斷流程

5、企業(yè)文化診斷方法與工具解析

（1）資料收集研讀：業(yè)務(wù)、管理與文化診斷與分析

（2）問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)研：文化診斷與分析

（3）焦點(diǎn)小組研討設(shè)計(jì)：多元團(tuán)隊(duì)共同看見(jiàn)

（4）訪談：不同對(duì)方的訪談要點(diǎn)及問(wèn)題清單、順序、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤

-CEO或一把手訪談 -中層訪談

-員工訪談 -客戶訪談

-合作伙伴訪談 -股東訪談

四、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清

1、為什么要做企業(yè)文化澄清？

2、企業(yè)文化澄清與共識(shí)作坊設(shè)計(jì)：流程與要點(diǎn)

（1）明線與暗線（2）腦力、心力與體力

（3）場(chǎng)域的打造

3、使命、愿景、價(jià)值觀提煉方法與案例分析

4、經(jīng)營(yíng)管理原則的提煉方法與案例分析

5、員工與管理者行為準(zhǔn)則的提煉方法與案例分析

五、基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的企業(yè)文化落地

1、企業(yè)文化落地之痛

2、企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行

3、知的邏輯及落地舉措

（1）企業(yè)文化手冊(cè)編寫、使用與案例

（2）企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播

（3）企業(yè)文化儀式感的打造與案例

（4）企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)方法與案例

（5）企業(yè)文化新員工培訓(xùn)

（6）企業(yè)文化官或大使認(rèn)證

（7）企業(yè)文化傳播，其他新媒體類：公眾號(hào)、表情包、漫畫、微電影等

4、信的邏輯與落地舉措

（1）招聘端應(yīng)用：企業(yè)文化面試表設(shè)計(jì)、面試官認(rèn)證

（2）考核端應(yīng)用：考核流程、表格設(shè)計(jì)、結(jié)果反饋

（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵(lì)機(jī)制端應(yīng)用案例解析

5、習(xí)的邏輯及落地舉措

（1）高管團(tuán)隊(duì)批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)的設(shè)計(jì)與落地

（2）中高管價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

（3）員工價(jià)值觀習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練

6、行的邏輯及落地舉措

（1）價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)工作坊的設(shè)計(jì)與落地

7、企業(yè)文化工作效果評(píng)估方法

六、特殊場(chǎng)景下的企業(yè)文化建設(shè)

1、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革

2、收并購(gòu)場(chǎng)景下的企業(yè)文化整合與案例解析

3、子文化建設(shè)與落地

七、結(jié)束語(yǔ)：讓業(yè)務(wù)管理者承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的使命

專家簡(jiǎn)介

人力資源發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家、資深* 康傳偉

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

逾十年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)；先后任職于政府部門，金融、地產(chǎn)等行業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)等職，擔(dān)任多家公司高管團(tuán)隊(duì)教練。

專業(yè)背景

在組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升、文化診斷與落地等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)組織、文化、人才有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。其首創(chuàng)組織發(fā)展OCT方法論，有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，康老師首創(chuàng)關(guān)鍵崗位解碼方法論，應(yīng)用于戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)績(jī)倍增等項(xiàng)目，獲客戶高度贊譽(yù)。

授課特點(diǎn)

授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，并配有大量實(shí)踐案例。

主講課程

OD組織發(fā)展認(rèn)證班-從人力資源專家變身OD高手、關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器、工作任務(wù)分析。

服務(wù)客戶

旺旺集團(tuán)、中國(guó)電信、惠氏集團(tuán)、中金集團(tuán)、光大證券、華立集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、廣汽菲克、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、?？低暋⒛吓煞簥?、寰圖中國(guó)……

企業(yè)文化的公開(kāi)課

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245342.html