國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓
· 項目經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓
第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理
1.1 工程項目的相關(guān)各方
1.2 工程管理的主要關(guān)系問題
1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策
1.4 工程承包商與外方監(jiān)理關(guān)系處理
1.5 工程實施階段各方關(guān)系處理
1.6 中東某國工程項目管理各方關(guān)系處理經(jīng)驗分享
第二部分：項目執(zhí)行過程中圖紙批復(fù)和標準理解
2.1 EPC工程設(shè)計管理對工程的重要性
2.2 EPC工程設(shè)計管理內(nèi)容及流程
2.3 EPC工程設(shè)計目標管理--設(shè)計質(zhì)量
2.4 EPC工程設(shè)計目標管理--設(shè)計進度
2.5 EPC工程設(shè)計目標管理--設(shè)計變更
2.6 EPC工程設(shè)計目標管理--設(shè)計風險
2.7 EPC工程標準設(shè)計管理實務(wù)經(jīng)驗
2.8 EPC工程設(shè)計案例：某工程圖紙和標準管理經(jīng)驗
第三部分：項目執(zhí)行過程中國際化材料設(shè)備采購體系和人員派遣
3.1 EPC合同中采購的規(guī)定
3.2 EPC工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項
3.3 EPC工程采購與設(shè)計施工的接口關(guān)系及處理措施
3.4 EPC工程采購存在的風險及防范措施
3.5 EPC工程勞務(wù)管理和風險的應(yīng)對措施
第四部分：項目執(zhí)行過程如何處理各種危機事件
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
4.2 EPC工程項目風險的應(yīng)對方案
4.3 EPC工程項目風險各階段應(yīng)對措施
4.4 EPC項目風險分析案例
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
第五部分：項目設(shè)計管理實務(wù)
5.1設(shè)計管理促進項目推進的方法
5.2設(shè)計管理同采購配合的處理措施
5.3 設(shè)計管理同施工配合的處理措施
5.4 設(shè)計管理同造價配合的處理措施
5.5 設(shè)計管理案例：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商索賠
5.6 設(shè)計管理案例：由于設(shè)計變更導致施工過程中向業(yè)主的工期索賠
第六部分：項目物資采購管理實務(wù)
6.1某項目物資采購案例--當?shù)刭u方市場分析（混凝土，沙特電纜，預(yù)制掛板）
6.2某項目物資采購案例--國際市場分析（卡特發(fā)電機，約克空調(diào)設(shè)備）
6.3某項目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內(nèi)家具）
6.4 項目物資采購風險分析--南美電站發(fā)電設(shè)備質(zhì)量事故導致業(yè)主向承包商的索賠
第七部分：項目施工管理實務(wù)
7.1 EPC工程項目質(zhì)量管理
7.2 EPC工程項目進度管理
7.3 EPC工程項目成本管理
7.4 EPC工程項目進度管理案例分析--EPC鐵路項目施工進度管理案例和印尼電廠進度管理案例
7.5 EPC工程項目成本管理案例分析--某工業(yè)廠房設(shè)備一體化項目基于EVM掙值原理的成本控制案例
第八部分：EPC總承包組織架構(gòu)、投標報價與談判技巧
8.1 EPC工程項目總承包管理主要內(nèi)容
8.2 EPC工程項目投標方略和報價體系
8.3 EPC工程項目合同管理
8.4 EPC工程項目談判策略及技巧
8.5 EPC工程項目投標標價方案--某工程報價技巧
8.6 EPC工程項目合同風險案例--國際工業(yè)生產(chǎn)線EPC工程合同分析
國際工程項目管理實戰(zhàn)培訓
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