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中國企業(yè)培訓講師
培訓價值鏈 — 讓學習項目產(chǎn)出實效
 
講師:王寶海 瀏覽次數(shù):2632

課程描述INTRODUCTION

培訓究竟如何創(chuàng)造價值

· 培訓經(jīng)理· 培訓講師

培訓講師:王寶海    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓究竟如何創(chuàng)造價值

課程收獲
企業(yè)收益:
1、讓培訓創(chuàng)造價值,為員工賦能,提升人才充足率;
2、培養(yǎng)卓越培訓管理者,設計及落地培訓方案。
崗位收益:
1、掌握培訓價值鏈模型,梳理培訓需求,設計培訓過程;
2、學會設計及策劃實效培訓項目;
3、獲得培訓設計等實用工具、模板;
4、實戰(zhàn)演練培訓需求、交付、項目培訓方案設計。
課程特色
1、模塊化、工作坊式體驗互能教學模式,有效幫助學員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升。
2、提供具有實操性的方法、工具、模板,學員可于課后立即運用與工作中,實現(xiàn)學以致用。
課程對象:培訓經(jīng)理、主管等培訓負責人;專職/兼職內(nèi)訓師。

課程大綱
模塊一  培訓解碼:培訓究竟該做什么?

1、VUCA時代企業(yè)實效培訓特征與挑戰(zhàn)
2、從源起看透培訓究竟該做什么
(1)1個基點、2類人才、3個導向、4類培訓
3、重塑培訓管理者的定位與任務
(1)五大角色、四大任務

模塊二  培訓價值鏈:培訓究竟如何創(chuàng)造價值?
1、培訓價值鏈模型:SIPOCP、需求鏈、交付鏈
2、培訓需求價值鏈梳理:客戶決定價值
(1)細分客戶
(2)發(fā)掘需求
(3)界定目標
(4)定位方案
(5)工作坊實戰(zhàn)操演1:描述A培訓需求價值鏈
3、培訓交付價值鏈設計:過程創(chuàng)造價值
(1)培訓效果定標:反應、習得、行為、結(jié)果
(2)學習方式選型:反思、體驗、行動、互能
(3)課程優(yōu)劣鑒別:好課程長得啥模樣?
(4)授課講師甄選:好講師具有啥特征?
(5)工作坊實戰(zhàn)操演2:設計A培訓交付價值鏈

模塊三  操盤實效培訓:如何設計一個實效培訓項目
1、企業(yè)實效培訓策劃方案研習
(1)技能提升類項目實效培訓方案案例
(2)績效改進類項目實效培訓方案案例
(3)人才加速培養(yǎng)類項目實效培訓方案案例
(4)單一課程類實效培訓方案設計案例
2、實效培訓方案設計學習
(1)方法、工具、模板
3、工作坊實戰(zhàn)操演3:命題項目培訓方案設計PK
(1)命題項目培訓任務與要求講解
(2)工作坊小組命題項目培訓方案設計
(3)方案呈現(xiàn)、點評與交流
4、課程總結(jié)   

專家簡介
原聯(lián)想集團(惠陽)總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家   王寶海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗,能將HR績效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務深度結(jié)合,在推動業(yè)務績效倍增方面有豐富成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為聯(lián)想(惠陽)績效改善項目組核心成員,將*卓越績效管理方法及日本現(xiàn)場績效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造,并取得成功;多次應邀HR論壇,發(fā)表主題演講。在組織績效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉(zhuǎn)型上有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
聚焦學員痛點-深入淺出傳道解惑;引導學員體驗-激活思考探索方案; 
驅(qū)動學員行動-情境演練深度認知;幫助學員落地-應用指導課題評審。
主講課程
管理者HR領導力:盤點人、配置人、調(diào)動人、培養(yǎng)人;企業(yè)人才盤點與梯隊建設;企業(yè)如何構(gòu)建績效管理體系等。
服務客戶
聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃氣具、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……

培訓究竟如何創(chuàng)造價值


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/245394.html

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    參加課程:培訓價值鏈 — 讓學習項目產(chǎn)出實效

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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