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目標管理專題班

課程背景：
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者，部門和班組管理者，身背團隊績效目標，但很難讓團隊成員分擔并全力以赴完成，沒法千斤重擔眾人挑，只好獨力承擔，長期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力和責任分擔到成員身上，并能幫助和激勵成員高效完成績效目標，本課程的5步高效達成系統(tǒng)，將助力管理者實現(xiàn)這一目的。

課程目標：
通過情境沙盤體驗?zāi)繕斯芾砀鳝h(huán)節(jié)的重要性
掌握目標達成5步方法
掌握5步對應(yīng)工具，并通過實戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標管理動作。

第一單元：開場熱身與知識問答
相互認識，建立連接
組建團隊，制定規(guī)則 
目標與績效管理知識問答

第二單元：目標管理方法工具
目標與績效管理五大環(huán)節(jié) 
目標管理5大誤區(qū) 
目標管理五大關(guān)鍵步驟 
目標管理4個人性規(guī)律 
目標管理5個方法 
目標管理5個工具 

第三單元：情境沙盤體驗
情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入 
情景沙盤模擬目標 
情景沙盤規(guī)則 

第四單元：情境沙盤體驗總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思情景沙盤模擬體驗 
沙盤演練反思
目標制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關(guān)聯(lián)反思

第五單元：目標與績效管理實戰(zhàn)工具練習
關(guān)注績效目標工具練習
過程指標分解工具練習
過程績效激勵工具練習
目標執(zhí)行問責工具練習
表彰績效工具練習
本團隊目標管理全過程管理動作優(yōu)化練習。
交流分享。

第六單元：問題解決與輔導(dǎo)答疑

老師介紹：
曹禮明（Michael）：
中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP（項目管理）認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學MBA
中山大學經(jīng)理教授研究會成員
國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
體驗式學習項目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
 
資深管理顧問和培訓講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團隊。
從事管理培訓和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓練，提供課程（內(nèi)訓+公開課）近千場，受訓企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底，應(yīng)用心理學，大腦科學，組織行為學，統(tǒng)籌學等學科知識，幫學員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉(zhuǎn)化效率，促進企業(yè)管理者的知行合一。
培訓風格:
把握需求：以企業(yè)實際問題為起點，課前用問題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學員的參與度更高，互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課，學員帶問題來，帶答案或思路走。
實戰(zhàn)實操：將經(jīng)典案例、問題場景，企業(yè)實際問題相結(jié)合。利用學員問題，關(guān)聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板，進行現(xiàn)場演練，使學員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學員現(xiàn)場提問，現(xiàn)場分析，答疑解惑，啟發(fā)學員開拓解決問題的思路。課程融實戰(zhàn)性、實用性、實操性一體。
課后輔導(dǎo)：三個月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學習成果。
課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習 
職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級。
10+年培訓師，內(nèi)訓公開課數(shù)百場，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》               
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》         
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》                     
4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》           
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》           
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》                                 
7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》                    
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》
12．《團隊管理與機制建設(shè)》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》
部分企業(yè)內(nèi)訓客戶：
美的集團，禹州地產(chǎn)，四川大學，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，上海和黃制藥，伊利集團，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機場，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍森宴會，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，六國化工，云南馳宏……

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