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企業(yè)合伙制培訓

課程核心
▲是投資性合伙？是經營性合伙？是分配性合伙？
▲哪些人千萬不能與TA合伙，寧可給獎金？
▲每位合伙人的貢獻如何量化到金額？
▲出錢好算股，出力的、有資源如何算股？
▲老板想員工入伙，員工沒那么多錢怎么辦？
▲為什么股份多的不一定分紅多呢？如何計算？
▲如何設定退出機制？退出時怎么清算？
▲財務報表要不要公開？稅務如何處理？

是否有以下困惑？那么請您走進課堂......
01、誰應該占大股？
老板出錢多，如果占大股，他們還是打工心態(tài)！若員工占大股，會不會失控？
02、你想給他不要？
他寧愿拿工資、拿獎金，就是不肯出資合伙，老板白送股份他就要，怎么辦？
03、虛實如何選擇？
選擇虛股、實股？還是期股、期權？老板和員工的想法幾乎完全相反！
04、不按股份分紅？
對！我們必須消滅獲得股份后就坐等收益的懶漢，那么該怎么算、怎么分呢？
05、要公開報表嗎？
對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？
06、有退出機制嗎？
當然有！公司+股東一經注冊，可以永不退出，合伙制為什么可以退出？
07、會影響投資嗎？
再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？

不是老板想不想合伙，而是這個時代務必采用合伙制！
讓核心員工出錢、出力，讓核心員工成為老板，因為：
▲只有老板，才會永無止境地自我鞭策，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
▲只有老板，才會永不背棄自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
否則，老板就一定會面臨這樣的困境：
▲高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績；
▲人才被挖，浪費了培養(yǎng)還可能助長對手；
▲注重表面，而不一定是企業(yè)的切實利益；
▲關心個人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；

什么效果是真正的合伙制必須達到的？
不是，以減少老板的利潤來分給員工；
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；
不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是，用社會的財富激勵自己的員工！
不是，合伙后就坐等別人努力我分紅；
而是，你必須創(chuàng)造業(yè)績才能享受分紅！

哪種培訓方式能夠確保達成*效果？
課前：報名后即發(fā)送相關表格，以準備有關的信息、數據；
課中：小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的合伙制方案；
課后：導師批閱生成的合伙制方案，必要時可上門輔導或培訓以激勵核心員工成為合伙人。

課程大綱
第一章：雇傭制將死，合伙制當立
1、公司制的三大困境
2、雇傭制的三大危機
3、未來企業(yè)發(fā)展的四個趨勢

第二章：撩開合伙制的面紗
1、歷史中的合伙制
2、合伙企業(yè)與有限公司的區(qū)別
3、法律意義合伙企業(yè)與管理意義的合伙制
4、有限合伙企業(yè)與普通合伙企業(yè)
5、合伙制的基本特點和優(yōu)勢
6、合伙制與股權激勵的區(qū)別
7、合伙制落地的保障：重構三大關系，確保一個原則

第三章：合伙人股權的四種模式
1、股份收益權
2、虛擬受限股
3、期股
4、實股
5、不同股權類型的優(yōu)缺點分析
6、合伙制的幾個不等式
7、股權組合模型及升級轉換

第四章：四種平臺的合伙制架構
◆ 股東合伙
1、合伙目的決定合伙模式
2、選對合伙人的五條標準
3、守住四條生命線，規(guī)避股權陷阱
4、多種辦法保證創(chuàng)始人的控制權
5、阿里合伙人案例分享
6、合伙人的分級嵌套

◆ 經營單元合伙
1、合伙制經營單元的特點
2、企業(yè)哪些部門能做合伙制
3、經營單元合伙的模式選擇
4、合伙單元入伙條件及合伙人等級
5、執(zhí)行事務合伙人的產生及職能
6、合伙單元的運營資本金
7、單元合伙人出資構成
8、合伙人入伙資金的認繳方案

◆ 項目合伙
1、項目合伙的適用類型
2、萬科項目跟投分享
3、首創(chuàng)置業(yè)項目跟投分享
4、項目跟投的要點

◆ 供應鏈合伙
1、供應鏈合伙的使命
2、城市合伙人的特點
3、格力“區(qū)域廠商股份合作制”剖析
4、銷售體系合伙制方案推演
5、超級供應商的意義
6、本田超級供應商案例分享

第五章：合伙人收益分配機制
1、合伙人收益分配機制的選擇
2、合伙人收益分配的五個平衡
         · 股權收益與薪酬的平衡
         · GP和LP的收益平衡
         · 股合伙人與非合伙人收益的平衡
         · 合伙單元與支持部門的收益平衡
         · 即期收益與可持續(xù)發(fā)展的平衡
3、某合伙制經營單元收益分配方案分享

第六章：合伙人的退出機制
1、正常退出
2、非正常退出
3、競業(yè)限制

專家導師：趙澄旻老師

教育背景：
河南大學經濟管理碩士
擅長領域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、阿米巴經營模式、公司治理、集團管控、股權激勵、組織變革、流程優(yōu)化、薪酬設計、績效管理體系等
社會頭銜：
中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問
*國際訓練協(xié)會高級管理咨詢顧問
中國戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會委員
廣東省中小企業(yè)協(xié)會特聘專家
數字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家
工作經歷：
曾任科研單位室主任，國企、民企和外企正、副總經理和董事長等高級管理職務，2003年起從事企業(yè)管理咨詢及培訓服務。

企業(yè)合伙制培訓