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物流企業(yè)文化創(chuàng)新

課程背景:
      現(xiàn)代物流企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態(tài)。在轉型升級發(fā)展的過程當中，先進的企業(yè)文化是企業(yè)轉型成功的軟實力，它的作用無可替代。
      因此，《企業(yè)文化創(chuàng)新》這門課程闡明答案全都是企業(yè)文化的理念，并從先進文化的三板斧，即敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新著手，指導我們形成建設先進企業(yè)文化的基本思路，以及掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法，以此推動企業(yè)轉型升級的成功。
 
課程對象：
董事會成員、總裁/總經理、副總經理等企業(yè)中高級核心骨干，總裁班學員。

教學方式：
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學、小組討論以及視頻分享

課程時間：
2天12課時

課程目標：
a) 樹立企業(yè)或優(yōu)秀，或拙劣，答案全都在企業(yè)文化中的理念；
b) 掌握先進文化的三板斧，敬畏市場、敬畏利他共贏、敬畏規(guī)律與創(chuàng)新；
c) 掌握建設先進企業(yè)文化的基本思路；
d) 掌握企業(yè)文化傳承與沉淀的方法。

課程大綱：
單元一、答案，全都是企業(yè)文化
為什么有的企業(yè)弱不禁風，而有的企業(yè)卻越挫越勇；為什么有的企業(yè)只能風風火火一陣子，而有的企業(yè)卻能成為百年老店……答案，全都是企業(yè)文化。
1、答案，全都是企業(yè)文化
 （1）華為，為什么越挫越勇？
 （2）美團，為什么快速成為互聯(lián)網的新秀企業(yè)？
 （3）同仁堂，為什么能成為百年企業(yè)？
2、找到企業(yè)文化的內在邏輯
 （1）什么是企業(yè)文化？
 （2）企業(yè)文化的洋蔥模型：內化于心(MI)、固化于制(SI)、實化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

單元二、先進文化的三板斧，企業(yè)轉型發(fā)展的軟實力
企業(yè)如何從一個勝任走向另一個勝利，轉型升級是一種常態(tài)。企業(yè)在轉型升級發(fā)展的過程當中，先進文化的三板斧，是企業(yè)的軟實力，它的作用無可替代。
一、先進文化的第一板斧：敬畏市場
1、案例剖析：3PL企業(yè)（簡稱A企業(yè)）出現(xiàn)嚴重虧損，怎么辦
（1）下工療法：三道政令刮骨療傷
分析商業(yè)模式與市場匹配程度，尋找模式弊端
2、上工療法：根據市場雞原理，找到新生市場，創(chuàng)新產品開啟新征程
（1）解析市場雞原理
（2）運用市場雞原理找到新生市場的步驟與實施要點
（3）舊要素+新元素組合創(chuàng)新有競爭力的產品，開啟新的征程
（4）結論：企業(yè)是市場的，敬畏市場，跟著市場走

二、先進文化的第二板斧，敬畏利他共贏
利他共贏的變革原理
智豬博弈的原理找到員工懶散、不作為的根源；
結合智豬博弈建立“賦能+自驅”的利他共贏模式。
“賦能+自驅” 利他共贏模式的變革步驟
內部交易結算體系，實現(xiàn)工作價值化、內部資源市場化；
如何完善財務報表管理信息系統(tǒng)，讓經營管理會計報表體現(xiàn)自驅單位財務貢獻的大小；
如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務自動結算輕松實現(xiàn)；
重置權利系統(tǒng)，如何從集團流程集權向量化分權模式轉變。
“賦能+自驅” 利他共贏模式的實施要點
（1）理解并遵循黃金圈法則；
（2）結合黃金全法則，闡述利他共贏模式的實施要點；
（3）探討：利他共贏模式下，經營管理創(chuàng)新的方向與重點。
重點就在人性的理解
（1）加油站的活動；
（2）結論：趨利避害是人性，利他共贏是境界。

三、先進文化的第三板斧，敬畏規(guī)律，敬畏創(chuàng)新
1、面對新生競爭對手的惡性價格戰(zhàn)，怎么辦？
（1）第一曲線規(guī)律：形成期品質戰(zhàn)、成長期服務戰(zhàn)，成熟期價格戰(zhàn)；
（2）品質戰(zhàn)五要素：人、機、料、法、環(huán)；
（3）服務戰(zhàn)秘訣：創(chuàng)造接觸點，營造“關鍵時刻“；
（4）價格戰(zhàn)的兩抓手：掌握主動權，提升效率消化成本。
2、第一曲線三種經典的市場增長規(guī)律
（1）紅利優(yōu)勢增長規(guī)律
（2）管理優(yōu)勢增長規(guī)律
（3）創(chuàng)新優(yōu)勢增長規(guī)律
（4）結論：敬畏規(guī)律、敬畏創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力

單元三、建設先進企業(yè)文化的基本思路
       企業(yè)文化建設的目標是商業(yè)成功，外部環(huán)境的挑戰(zhàn)是塑造組織文化最重要的驅動因素，必須根據環(huán)境的挑戰(zhàn)提出文化建設的目標和要求。具體如下：
1、鎖定方向描繪企業(yè)愿景
 （1）企業(yè)愿景的理解
 （2）*企業(yè)愿景案例解讀
 （3）練習：如何規(guī)劃企業(yè)愿景
 2、結合愿景明確企業(yè)使命
 （1）企業(yè)使命的內涵與價值
 （2）*企業(yè)使命的案例剖析
 （3）練習：提煉使命
 3、形成企業(yè)核心價值觀
 （1）看視頻談價值觀
 （2）百年企業(yè)核心價值觀的維度
 （3）練習：怎么形成企業(yè)核心價值觀

單元四、企業(yè)文化的傳承與沉淀
1、干部管理與企業(yè)文化的傳承與沉淀
（1）干部選撥看企業(yè)文化
（2）績效管理看企業(yè)文化
（3）干部監(jiān)察看企業(yè)文化
 2、員工培訓與企業(yè)文化的傳承與沉淀
（1）入職培訓看企業(yè)文化
（2）干部研討看企業(yè)文化
（3）日常工作看企業(yè)文化
 3、文化活動與企業(yè)文化的傳承與沉淀
（1）人物故事看企業(yè)文化
（2）儀式范式看企業(yè)文化
（3）文化傳播看企業(yè)文化

物流企業(yè)文化創(chuàng)新