課程描述INTRODUCTION
好店長(zhǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙棟梁
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
好店長(zhǎng)培訓(xùn)
【零售創(chuàng)新：挖掘你的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?/strong>
一、門店零售管理成功的關(guān)鍵
二、門店內(nèi)部組織與分工安排
三、門店業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)引爆銷售
【內(nèi)容說(shuō)明】
一份業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，幫助店長(zhǎng)將月度銷售目標(biāo)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)購(gòu)戰(zhàn)斗任務(wù)，提升店長(zhǎng)的指揮能力，提高導(dǎo)購(gòu)的執(zhí)行能力。一份門店月零售分析報(bào)告，提升店長(zhǎng)的全局化思維，以系統(tǒng)化，全局化，多方位的計(jì)劃管理方法來(lái)挖掘門店的業(yè)績(jī)?cè)隽俊?br />
【門店三贏：月度銷售目標(biāo)重建】
一、利潤(rùn)贏：從業(yè)績(jī)提成到關(guān)注利潤(rùn)
二、庫(kù)存贏：從好貨至上到庫(kù)存控制
三、導(dǎo)購(gòu)贏：從優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)看以少勝多
【內(nèi)容說(shuō)明】
門店要有贏的道理，有業(yè)績(jī)不代表銷售成功，通過(guò)“萬(wàn)能業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)算”的實(shí)踐訓(xùn)練案例，使店長(zhǎng)全面了解門店業(yè)績(jī)目標(biāo)與利潤(rùn)的關(guān)系，真正懂得用利潤(rùn)導(dǎo)向去規(guī)劃門店一個(gè)月的業(yè)績(jī)，通過(guò)門店業(yè)績(jī)的三個(gè)里程碑現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)進(jìn)行銷售時(shí)間控制，讓業(yè)績(jī)分階段飛奔到目標(biāo)。
【看懂?dāng)?shù)字：門店零售分析指標(biāo)】
一、看透人：導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)管理3個(gè)指標(biāo)
二、看透店：門店經(jīng)營(yíng)收益7個(gè)指標(biāo)
三、看透貨：門店商品管理3個(gè)指標(biāo)
【內(nèi)容說(shuō)明】
門店零售，不能量化的就不能被改善，管理門店首先要用數(shù)字描述運(yùn)營(yíng)狀況，13個(gè)指標(biāo)構(gòu)建專業(yè)的店長(zhǎng)指揮語(yǔ)言，號(hào)令三軍從統(tǒng)一我們的衡量指標(biāo)開(kāi)始，每個(gè)店長(zhǎng)都要?jiǎng)邮志毩?xí)，要想讓別人聽(tīng)你的命令，先要做到“心中有數(shù)”。
【分析方法：計(jì)劃管理技巧】
一、學(xué)管貨：商品銷售進(jìn)度看板
二、學(xué)管人：導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)跟蹤
三、學(xué)管店：門店經(jīng)營(yíng)收益分析
【內(nèi)容說(shuō)明】
根據(jù)一個(gè)企業(yè)的門店案例數(shù)據(jù)，店長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，通過(guò)數(shù)據(jù)分析邏輯與問(wèn)題檢查步驟，找到貨品、人員、店面的改善方案。
好店長(zhǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/24619.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 趙棟梁
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
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