課程描述INTRODUCTION
培訓講師：資深講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1、概念：全面薪酬
1.1 常見薪酬根源問題
1.2 薪酬定義
1.3 全面薪酬
1.4 全面薪酬與激勵
2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設計原則
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2.2 薪酬策略-付薪原則
2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇
2.4 薪酬設計原則
2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通
2.6 案例分享
3、薪酬架構、薪酬框架設計
3.1 薪酬結構 & 全面薪酬—固變比
3.2 薪酬固變比及應用
3.3 浮動工資—指標設定
3.4 績效工資與績效管理
3.5 不同組織模式下薪酬設計思路
4、薪酬調(diào)研與薪酬內(nèi)外部分析
4.1 薪酬調(diào)研
4.2 崗位價值評估
4.3 市場薪酬數(shù)據(jù)對標、薪酬調(diào)研報告解讀
4.4 薪酬內(nèi)部分析-組織薪酬水平、崗位薪酬水平
4.5 薪酬外部分析-市場競爭力水平
5、組織層級與薪資寬帶設計
5.1 組織層級、職位族群梳理與設計
5.2 職位職等矩陣表設計
5.3 薪酬寬帶設計
5.4 薪酬設計與薪酬成本
5.5 案例 - 薪酬寬帶設計
6、調(diào)薪：調(diào)薪方案設計、調(diào)薪時間點和操作點
6.1 調(diào)薪有關的原則和考慮因素
6.2 調(diào)薪的步驟
6.3 調(diào)薪方案、時間軸和注意點
6.4 調(diào)薪溝通 & 全面薪酬溝通
7、獎金方案設計&績效激勵
7.1 績效獎金設計思路
7.2 不同職能序列績效激勵設計
7.3 績效獎金、年薪個稅籌劃
8、 人力成本管控
8.1 人力成本預算及編制
8.2 人力成本預算重要性&注意點
8.3 人力成本預算控制標準和合理性評估
8.4 人力成本執(zhí)行和跟蹤
8.5 人力成本分析與管控
9、實操與演練
9.1 薪酬寬帶設計
9.2 調(diào)薪方案設計
10、總結與答疑：全面薪酬管理體系
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/246251.html