課程描述INTRODUCTION
高效決策學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效決策學習
【課程背景】
如何讓決策者依據有效的程序和方法？
如何在決策的過程中科學應對和平衡后對者的意見？
如何掌握系統(tǒng)而科學的問題分析及決策方法，降低決策失誤？
此課程將讓學員從根本上擺脫拍腦袋式的決策方式，并建立科學決策的管理體系，做到有效的決策。
【課程收益】
了解決策的內涵和類型
掌握問題分析的方法和工具
學習解決問題的步驟及所需的技能
樹立科學決策的觀念及方法
掌握科學決策的方法和工具
提高經理人的管理決策水平
【課程對象】決策者、中層管理者、基層主管、項目經理、研發(fā)人員、合理化建議提供部門等
【內容大綱】
第一章有效決策的理論價值
決策的價值和影響
決策的過程和類型
決策中的典型問題
具體工作中的個人決策
具體工作中的群體決策
集體決策與個人決策的比較
有關決策的誤區(qū)
有效的決策六大步驟
第二章高效管理者的決策程序
確定決策目標及其原則
擬定可供選擇的行動方案
分析評價各行動方案
定量與定性分析案例學習
選擇滿意方案
檢驗方案的可靠性
判斷作出的決策是否是正確的決策
第三章常用的科學決策方法
1.問題分析與決策工具-魚骨圖法
魚骨圖的定義、用法
企業(yè)常用的三種類型及其組成結構
運用魚骨圖分析法的規(guī)范步驟
企業(yè)真實案例分析
優(yōu)缺點分析及*適用情況
現(xiàn)場練習、指導和分享
2.問題分析與決策工具-決策樹
決策樹的概念、來源
決策樹的應用時機與應用條件
如何繪制的規(guī)范的決策樹
企業(yè)真實案例分析
優(yōu)缺點分析及*適用情況
現(xiàn)場練習、指導和分享
3.問題分析與決策工具-*
價值與社會影響力
問題分析與解決原理
分項講解與練習
現(xiàn)場案例練習與分享
第四章總結、提問和討論
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/247068.html
已開課時間Have start time
- 郝澤霖