課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理技能提升培訓課程
課程對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中基層管理人員、新提拔的管理者、后備管理干部等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)管理人員做計劃的能力，目標管理能力，高效會議能力，指導、控制和協(xié)調(diào)能力；
2、提升員工高效溝通的技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
3、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層管理者，提升企業(yè)管理水平。
崗位收益：
1、了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
2、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；
3、了解培育人才的重要，知人善任、帶人帶心，學習激勵部屬的技巧；
4、掌握出色的團隊領導能力，增強自己的領導魅力。
課程大綱
一、管理者的角色認知
1、管理的本質(zhì)和管理者的兩種狀態(tài)
2、管理人員的角色認知與崗位職責
3、管理者的素質(zhì)要求和能力要求
4、當代管理者面臨的四個挑戰(zhàn)以及常見的迷思
5、企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度
二、目標管理與高效執(zhí)行
1、目標以及目標的特征
2、設置目標的原則以及注意事項
3、制定有效計劃的流程與要點
4、執(zhí)行與執(zhí)行力
5、執(zhí)行力的四個要素
6、本土企業(yè)常見的六大狀況
7、提升執(zhí)行力的五個凡是
8、團隊執(zhí)行有效性的七個要素
情景模擬：管理金字塔
三、組織溝通技巧
1、溝通的原理
2、溝通的過程模式
3、常見的溝通障礙
4、溝通的表達、環(huán)境與傾聽技巧
5、組織溝通：向上、向下、平級
6、沖突處理的五種方式
情景模擬：收獲的季節(jié)
四、員工激勵與領導力提升
1、什么是真正的團隊
2、高績效團隊的特征
3、改善員工行為、掌握員工需求
4、培育員工的有效方法——OJT
5、培育員工的自信心
6、培育員工的基本技巧
7、團隊領導力的本質(zhì)
8、提升團隊領導力的思路
五、結束
1、團隊管理的四種境界
2、領導成功的三條路
3、邁步卓越，從現(xiàn)在開始！
專家簡介
MTP資深授課導師 王老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十三年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾先后在中國兵器集團、慧通天下科技、順譽電子等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務。曾擔任清華大學、北京大學等高校MBA項目課程特聘講師，西班牙武康大學、比利時列日大學等MBA/EMBA（國內(nèi)班）領導力課程老師。王老師致力于領導力、職業(yè)化領域?qū)嵭匝芯浚陬I導力提升、管理基本功、職業(yè)競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐，擁有超過千場的企業(yè)培訓和公開演講經(jīng)驗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
授課風格
激情生動、發(fā)人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
主講課程
管理者的教練力 — 讓平庸下屬變成得力助手、新晉主管的管理必修課、領導基本功 — 成為優(yōu)秀領導者的五項任務 (領導力初階)、領導力再啟動 — 卓越領導者的五項能力突破(領導力高階)、模范領導力的養(yǎng)成 — 成為卓越領導者的*(領導力中階）
服務客戶
中國銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中核集團、國家電網(wǎng)、美的集團、中國人壽
中層管理技能提升培訓課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/24803.html
已開課時間Have start time
- 鄭愛軍