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如何識別風(fēng)險

課程大綱
一、風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理發(fā)展的歷程追溯
2.企業(yè)風(fēng)險的核心表現(xiàn)形式（結(jié)合案例）
3.企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理的誤區(qū)
4.風(fēng)險管理的雙核現(xiàn)象及形成的管理模式
5.風(fēng)險管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意義與作用
6.良好風(fēng)險管理的特征（風(fēng)險管理者的能力表現(xiàn)）

二、風(fēng)險管理的再認識
1.風(fēng)險管理體系的結(jié)構(gòu)
2.風(fēng)險管理組織體系
3.風(fēng)險管理任務(wù)體系
4.風(fēng)險管理技術(shù)體系
5.良好或?qū)嵱玫娘L(fēng)險管理體系的特征
6.風(fēng)險管理績效與風(fēng)險管理問責(zé)

三、面向企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險分類
1.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險
2.銷售業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險（銷售與應(yīng)收賬款）
3.采購業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險（原材料采購與應(yīng)付賬款）
4.生產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險（產(chǎn)品生產(chǎn)與存貨）
5.人力資源管理業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險（薪酬與員工績效）
6.企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險
7.產(chǎn)品市場競爭中的風(fēng)險
8.發(fā)展戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行中的風(fēng)險

四、企業(yè)內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制的一般理解
2.從內(nèi)部控制的發(fā)展歷史看內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制的定義與框架
4.內(nèi)部控制的基本控制原理
5.內(nèi)部控制體系的五大要素
6.內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物
7.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
8.內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用

五、風(fēng)險識別與風(fēng)險度量
1.風(fēng)險識別基本原理
2.風(fēng)險識別的六種路徑
3.風(fēng)險識別的三大工具
4.風(fēng)險識別的四種方法
5.風(fēng)險識別的成果交付物（三張匯總表）
6.風(fēng)險度量的意義與方法概述
7.定性風(fēng)險度量方法
8.定量風(fēng)險度量的波動分析法
9.定量風(fēng)險度量的比較分析法
10.定量風(fēng)險度量的關(guān)聯(lián)分析法
11.定量風(fēng)險度量的比率分析法
12.定量風(fēng)險度量的比重（結(jié)構(gòu)）分析法
13.定量風(fēng)險度量的因果分析法
14.定量風(fēng)險度量的模型分析法
15.其他風(fēng)險度量的方法（總量法、等級法、直接法）

六、風(fēng)險管理在企業(yè)中的應(yīng)用（典型示例）
1.風(fēng)險主題域與風(fēng)險主題的概念
2.基于風(fēng)險主題進行管理的目標和意義
3.風(fēng)險主題1：成本費用控制
4.風(fēng)險主題2：產(chǎn)品的市場競爭力
5.風(fēng)險主題3：基于杠桿應(yīng)用的財務(wù)風(fēng)險
6.風(fēng)險主題4：員工績效管理的有效性
7.風(fēng)險主題5：內(nèi)部控制體系的有效性（業(yè)務(wù)流程管控）
8.風(fēng)險主題6：發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險

如何識別風(fēng)險