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IPD 研發(fā)管理體系

【課程概要】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求捕獲高價(jià)值項(xiàng)目、縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，快速上市。但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開發(fā)生命周期普遍延期并且不可控，產(chǎn)品上市遲緩，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
1)產(chǎn)品企業(yè)常常困擾于如下問題：
一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新體系是怎樣的，如何在滿足合規(guī)性的同時(shí)提高研發(fā)效率？
如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、進(jìn)行立項(xiàng)管理，從而產(chǎn)生高價(jià)值的項(xiàng)目？
如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理，將有限的資源投入到高價(jià)值的項(xiàng)目，提高資源利用率？
如何做好項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾，提高按期項(xiàng)目交付能力？
本課程基于ePACE模型詳細(xì)講解了產(chǎn)品創(chuàng)新體系框架，以及項(xiàng)目經(jīng)理所需要的項(xiàng)目管理技能。
本課程系講師對(duì)業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)管理咨詢中總結(jié)的精品課程。案例豐富，通俗易懂，系統(tǒng)性強(qiáng)，既有助于建立企業(yè)的研發(fā)體系，也可以提升項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能。
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)副總、研發(fā)系統(tǒng)副總、生產(chǎn)制造系統(tǒng)副總、質(zhì)量系統(tǒng)副總； 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、工程師； PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理體系工程師、法規(guī)（臨床、注冊(cè)）工程師； 采購、制造、市場、營銷部部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】 本課程旨在提供如何捕獲高價(jià)值項(xiàng)目、縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，實(shí)現(xiàn)快速上市的系統(tǒng)方法。
學(xué)員的具體收益包括： 建立項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，以便正確地識(shí)別和管理項(xiàng)目。 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品創(chuàng)新體系組成框架、構(gòu)建的核心思想。 理解基于產(chǎn)品創(chuàng)新體系的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。
掌握項(xiàng)目啟動(dòng)管理的過程：包括組建團(tuán)隊(duì)、開工會(huì)、編制策劃階段工作計(jì)劃。 掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃，包括編制綜合開發(fā)計(jì)劃和營銷開發(fā)計(jì)劃。保證項(xiàng)目管理要素考慮的完整性和良好的跨部門協(xié)調(diào)。 掌握項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的對(duì)象、手段。 掌握項(xiàng)目收尾的方法，包括技術(shù)收尾和行政收尾。

【課程大綱】（12小時(shí)）
一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
1.理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1.1.什么是項(xiàng)目
案例：立項(xiàng)不及時(shí)的困惑
1.2.什么是項(xiàng)目管理
1.3.項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
1.4.項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.5.研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
研發(fā)項(xiàng)目管理五大過程
研發(fā)項(xiàng)目管理十二個(gè)要素
1.6.什么導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理效能低下？
案例：不良現(xiàn)象枚舉

二、IPD研發(fā)體系框架
2.新一代IPD模型——ePACE模型簡介
2.1.ePACE模型組成框架
2.2.ePACE研發(fā)體系建設(shè)的八大核心思想
1)市場導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新。
2)結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系。
3)基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思維的分階段、分層次管控。
4)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（CBB）平臺(tái)的開發(fā)、維護(hù)和重用。
5)嚴(yán)格區(qū)分預(yù)研項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
6)通過跨職能團(tuán)隊(duì)打通部門墻。
7)實(shí)行與提升資源利用率為目標(biāo)的管道管理。
8)通過矩陣管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線和能力線協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.3.研發(fā)體系成熟度的演進(jìn)的發(fā)展規(guī)律
研討：貴公司存在的典型問題是什么？貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？
2.4.成功變革的七大原則和八大措施
2.5.成功實(shí)施管理變革的案例分享
大型企業(yè)的案例
中小型企業(yè)的案例

3.3. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理
3.1.客戶需求管理
3.2.產(chǎn)品規(guī)劃
3.3.技術(shù)規(guī)劃
3.4.業(yè)務(wù)計(jì)劃融合
3.5.立項(xiàng)管理
3.6.管道管理
3.7.產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的啟動(dòng)、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾
營銷開發(fā)計(jì)劃：品銷、品研、研銷一體化管理
項(xiàng)目集與管道管理
產(chǎn)品生命周期管理
戰(zhàn)略績效反饋評(píng)價(jià)與改進(jìn)

4.工程管理
4.1.設(shè)計(jì)控制原理
需求分析
方案設(shè)計(jì)
驗(yàn)證與確認(rèn)
更改的控制
評(píng)審
4.2.常見結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程模式
預(yù)先研究
新產(chǎn)品開發(fā)
變形產(chǎn)品開發(fā)
更改的控制

5.資源管理
5.1.從職能管理向矩陣管理的轉(zhuǎn)變
5.2.矩陣組織下的績效管理
5.3.資源利用率管理

6.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理
6.1.物料認(rèn)證
6.2.物料優(yōu)選（CBB）清單的建立
6.3.物料優(yōu)選狀態(tài)維護(hù)
6.4.DFX設(shè)計(jì)準(zhǔn)則或指南
6.5.物料管理的組織
6.6.研發(fā)項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
6.7.研發(fā)項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理

7.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
7.1.圖文檔管理
7.2.物料管理
7.3.BOM管理
7.4.工藝管理
7.5.流程管理
7.6.更改管理

8.開發(fā)鏈管理
8.1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
8.2.研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
8.3.資源管理系統(tǒng)

9.跨職能團(tuán)隊(duì)
9.1.組合管理團(tuán)隊(duì)
9.2.需求管理團(tuán)隊(duì)
9.3.項(xiàng)目核心小組法

三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理
10.項(xiàng)目的啟動(dòng)
10.1.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
10.2.組建項(xiàng)目核心小組
10.3.開工會(huì)
10.4.制定策劃階段工作計(jì)劃

11.項(xiàng)目的策劃
11.1.基于組織過程資產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目策劃
11.2.需求分析
11.3.總體方案設(shè)計(jì)
11.4.編制綜合開發(fā)計(jì)劃
11.5.編制營銷開發(fā)計(jì)劃
11.6.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審

12.專題：編制綜合開發(fā)計(jì)劃14步
12.1.項(xiàng)目范圍初步分析
項(xiàng)目策劃依據(jù)文件清單；
客戶交付物清單；
項(xiàng)目交付物的交付要求和交付時(shí)間；
繼承性分析表；
項(xiàng)目的特點(diǎn)。

12.2.項(xiàng)目范圍技術(shù)分析
項(xiàng)目WBS表；
研制周期；
里程碑節(jié)點(diǎn)清單；
關(guān)重項(xiàng)及其工作項(xiàng)目和工作周期；
工藝相關(guān)主要工作項(xiàng)目和工作周期。

12.3.策劃溝通會(huì)
12.4.采購管理策劃
物資需求
儀器設(shè)備需求
外場試驗(yàn)需求;
條件保障能力短線評(píng)估及應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
條件保障管理計(jì)劃

12.5.市場準(zhǔn)入管理
適用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)清單
市場準(zhǔn)入對(duì)策表

12.6.協(xié)作管理
協(xié)作關(guān)系表
協(xié)作關(guān)系對(duì)策表

12.7.風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表。

12.8.質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量目標(biāo)；
技術(shù)狀態(tài)控制
質(zhì)量管理要求；
質(zhì)量保證組織與職責(zé)；
質(zhì)量管理計(jì)劃。

12.9.人力資源管理策劃
人力資源需求一覽表；
項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃表；
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖；
崗位職責(zé)說明。

12.10.溝通管理策劃
會(huì)議計(jì)劃；
相關(guān)方聯(lián)系人一覽表。

12.11.費(fèi)用管理策劃
項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

12.12.時(shí)間管理策劃
建立進(jìn)度估計(jì)的指南。
定義活動(dòng)
排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
調(diào)優(yōu)
進(jìn)度管理方法；
短線管理計(jì)劃。

12.13.保密管理策劃
文件、交付物密級(jí)定義表。

12.14.標(biāo)準(zhǔn)化管理
將開發(fā)的CBB清單
將應(yīng)用的CBB清單
設(shè)計(jì)準(zhǔn)則或指南一覽表
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)策表

13.執(zhí)行與監(jiān)控
13.1.監(jiān)控的參數(shù)
進(jìn)度
質(zhì)量
成本
技術(shù)狀態(tài)
風(fēng)險(xiǎn)
13.2.監(jiān)控的手段
項(xiàng)目例會(huì)
監(jiān)控會(huì)議
審計(jì)報(bào)告
問題報(bào)告
評(píng)審
測試
更改

14.項(xiàng)目收尾
技術(shù)收尾：產(chǎn)品確認(rèn)過程
行政收尾：項(xiàng)目總結(jié)過程。

15.課程總結(jié)

IPD 研發(fā)管理體系