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敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

 

【課程背景】

在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場的時(shí)刻變化、團(tuán)隊(duì)過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)成員。面對不斷變化的調(diào)整，敏捷應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，敏捷是你必須了解、不可不學(xué)的快速開發(fā)/管理模式！ 

現(xiàn)在國內(nèi)大中型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)公司都在大力推行敏捷。但遺憾的是企業(yè)急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法與實(shí)踐迫在眉睫。

 

【課程目標(biāo)】

1、理解項(xiàng)目管理對組織及個(gè)人的價(jià)值

2、掌握敏捷基本原則

3、掌握敏捷Scrum的流程框架

4、掌握敏捷實(shí)踐技能及相關(guān)的工具和技巧

5、掌握在實(shí)踐中如何區(qū)分和聯(lián)系敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

6、對實(shí)踐中遇到的敏捷項(xiàng)目管理問題展開研討

 

【參訓(xùn)人員】

1 、實(shí)踐者：開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、分析師、QA等

2 、關(guān)注者：工程師、測試、研發(fā)工程師、運(yùn)營人員等

3 、愛好者：PMP 、職業(yè)轉(zhuǎn)型等

 

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理對組織和個(gè)人的價(jià)值

1、項(xiàng)目的要素

2、識別項(xiàng)目的利益相關(guān)方

3、項(xiàng)目生命周期的幾種模式

4、項(xiàng)目管理的重要價(jià)值

5、引入敏捷開發(fā)模式的*契機(jī)

二、敏捷宣言和敏捷基本原則

1、迭代增量思維與MVP

2、敏捷宣言

3、敏捷實(shí)踐的12條基本原則

4、敏捷與傳統(tǒng)迭代的區(qū)別

5、案例分析

6、敏捷的常見誤區(qū)

7、Agile vs PMP

三、敏捷開發(fā)中的三個(gè)重要角色和情景演練

1、PO角色分析

2、ScrumMaster角色分析

3、開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色分析

4、情景分析：在何種情景下三種角色如何介入

5、角色討論：三種角色可以混合嗎

6、團(tuán)隊(duì)章程

四、敏捷開發(fā)中的四個(gè)重要儀式

1、迭代規(guī)劃會議

2、每日站會

3、迭代評審會議

4、迭代回顧會議

5、實(shí)踐中如何開好這些會

五、敏捷開發(fā)中的三個(gè)重要工件和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)清單PBI

2、迭代待開發(fā)項(xiàng)清單SBI

3、迭代燃盡圖

六、敏捷Scrum流程框架（串聯(lián)三四五模塊的內(nèi)容）

七、敏捷規(guī)劃與估算

1、敏捷規(guī)劃洋蔥圖

2、從發(fā)布規(guī)劃到迭代規(guī)劃的展開

3、用戶故事User Story

4、PBI的梳理

5、需求排序的常用方法

6、敏捷估算方法

7、用戶故事地圖練習(xí)

8、團(tuán)隊(duì)速率估算

9、DoD完成標(biāo)準(zhǔn)的定義

10、迭代規(guī)劃會議*實(shí)踐

八、敏捷實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、Sprint*實(shí)踐

2、Sprint變更案例分析

3、每日站會*實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)演練

4、看板設(shè)計(jì)練習(xí)

5、Sprint實(shí)施中的常見問題討論

九、敏捷監(jiān)控中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、迭代燃盡圖實(shí)戰(zhàn)分析

2、累積流量圖分析

3、風(fēng)險(xiǎn)評估分析

4、團(tuán)隊(duì)績效評估重要指標(biāo)

5、迭代評審會議*實(shí)踐

6、迭代回顧會議*實(shí)踐

7、多個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)協(xié)同案例分析

十、敏捷實(shí)踐研討和課程總結(jié)

1、客戶敏捷實(shí)踐問題研討

2、課堂小測試

3、敏捷19步走總結(jié)

 

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