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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景： 
       在以用戶為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商機(jī)，就是一款產(chǎn)品的生命。
       但在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)過程中，對(duì)到底如何提升產(chǎn)品體驗(yàn)度，如何進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)，影響產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)的要素有哪些，等等的問題上認(rèn)知比較模糊。本課程就是為了解決這些問題而開發(fā)和設(shè)計(jì)的。

課程目標(biāo)：
● 深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與意義
● 掌握什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定義，如何提升產(chǎn)品創(chuàng)新的思維
● 掌握爆款產(chǎn)品的4大標(biāo)準(zhǔn)及案例
● 掌握提升產(chǎn)品體驗(yàn)度的6大要素及對(duì)應(yīng)案例剖析
● 學(xué)習(xí)打造一款好產(chǎn)品的流程、步驟與實(shí)戰(zhàn)策略
● 通過實(shí)戰(zhàn)案例，全方位理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新過程

課程對(duì)象：
公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營銷和相關(guān)管理人員

課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識(shí)點(diǎn)
2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案
3. 多維提問+現(xiàn)場(chǎng)演練，激發(fā)學(xué)員全程投入
4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右*互動(dòng)學(xué)習(xí)
5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化

課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與意義
案例：馬云的湖畔大學(xué)讓總裁們做木工
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析
案例：最意想不到的5個(gè)APP UI 設(shè)計(jì)范例
案例：某電商公司APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4大難點(diǎn)
1. 用戶真正的體驗(yàn)心理挖掘難
2. 好的體驗(yàn)用戶感知難
3. 個(gè)性化下產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)難把控
4. 產(chǎn)品度精準(zhǔn)測(cè)試與反饋難
案例：張小龍如何把控微信的產(chǎn)品度
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的5大意義
1. 產(chǎn)品就是流量
2. 產(chǎn)品就是商機(jī)
3. 產(chǎn)品就是品牌
案例：那些靠產(chǎn)品成就自己的公司與產(chǎn)品

第二講：好的產(chǎn)品的定義與標(biāo)準(zhǔn)
一、什么是產(chǎn)品
案例：騰訊、阿里、360對(duì)產(chǎn)品的定義
二、什么是產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)
案例：一個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)師的日常工作
三、好產(chǎn)品體的4大標(biāo)準(zhǔn)
1. 解決痛點(diǎn)，制造爽點(diǎn)
2. 跟著用戶的理解走
3. 快速的讓客戶感知
4. 能夠引起用戶的心理反應(yīng)
案例：蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

第三講：打造好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的6大要素
一、用戶分析
1. 用戶定位分析
2. 用戶痛點(diǎn)分析
3. 用戶習(xí)慣分析
4. 產(chǎn)品商業(yè)定位
案例：極眾APP產(chǎn)品的用戶分析
二、功能設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品功能定位
2. 產(chǎn)品功能布局
3. 產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)
案例：小米手機(jī)的功能設(shè)計(jì)
三、內(nèi)容架構(gòu)
1. 確定需求的優(yōu)先級(jí)
2. 確定產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)邏輯
4. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)形式
5. 如何讓內(nèi)容有較好的產(chǎn)品
案例：得到APP的內(nèi)容架構(gòu)與呈現(xiàn)邏輯
四、交互設(shè)計(jì)
1. 什么是交互設(shè)計(jì)
2. 交互設(shè)計(jì)的3個(gè)原則
3、交互的5大要素
4. 交互設(shè)計(jì)的流程
5. UED與交互設(shè)計(jì)
案例：支付寶APP的交互設(shè)計(jì)問題
五、界面設(shè)計(jì)（UI）
1. 界面元素及設(shè)計(jì)
2. UI設(shè)計(jì)的流程
2. 如何優(yōu)化界面排版
3. 界面風(fēng)格與皮膚
4. 界面導(dǎo)航、圖表設(shè)計(jì)
5. UI設(shè)計(jì)的趨勢(shì)分析
案例：優(yōu)秀H5產(chǎn)品的界面與視覺呈現(xiàn)分析
六、使用場(chǎng)景
1. 什么是產(chǎn)品使用場(chǎng)景
2. 產(chǎn)品使用場(chǎng)景的鑒定
3. 如何挖掘用戶的使用場(chǎng)景
4. 使用場(chǎng)景與UED
案例：某外賣APP的產(chǎn)品使用場(chǎng)景設(shè)計(jì)與應(yīng)用

第四講：打造良好產(chǎn)品體驗(yàn)度的步驟、流程與實(shí)戰(zhàn)策略
一、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第一步：做好用戶分析
1. 用戶研究常用的方法
2. 對(duì)用戶進(jìn)行畫像
3. 用戶分析可視化報(bào)告
案例：全民K歌的產(chǎn)品調(diào)研分析
二、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第二步：做好競(jìng)品分析
1. 競(jìng)品分析--設(shè)計(jì)的燈塔
2. 如何做競(jìng)品分析
3. 競(jìng)品分析報(bào)告
案例：百度地圖競(jìng)品分析
三、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第三步：構(gòu)建設(shè)計(jì)規(guī)范與流程
1. 界面尺寸、布局、圖標(biāo)、文字規(guī)范；
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（UED）的流程及流程圖設(shè)計(jì)；
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部工作流程
四、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第四步：產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)UED的6大要素策劃
1. 產(chǎn)品使用場(chǎng)景挖掘
2. 各個(gè)使用場(chǎng)景下的功能設(shè)計(jì)
3. 每個(gè)功能下的交互設(shè)計(jì)
4. 每個(gè)交互下的界面、導(dǎo)購與圖表設(shè)計(jì)
5. 快速制作一個(gè)DEMO
案例：微信的6大UED要素及DEMO繪制
五、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第五步：項(xiàng)目管理與規(guī)劃
1. 任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
2. 時(shí)間線
3. 產(chǎn)品體驗(yàn)度的測(cè)試、反饋與優(yōu)化提升

第五講：產(chǎn)品創(chuàng)新思維提升與落地
互動(dòng)：產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？
一、創(chuàng)新為什么那么難--產(chǎn)品創(chuàng)新的5大阻礙
1. 心理定式的阻礙--有鳥必有籠
2. 惰性思維的阻礙--狗魚的故事
3. 慣性思維的阻礙--阿西莫夫的智商
4. 線性的阻礙--引火燒身
5. 保守思維的阻礙--猴子的實(shí)驗(yàn)
二、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新--產(chǎn)品創(chuàng)新的8大思維和方法
1. TRIZ產(chǎn)品創(chuàng)新方法
2. 多屏幕創(chuàng)新思維--太空鋼筆
3. 金魚法產(chǎn)品創(chuàng)新思維--賣空氣賺錢
4. 形態(tài)分析產(chǎn)品創(chuàng)新方法
5. 奧斯本6M產(chǎn)品創(chuàng)新法
6. 開放性創(chuàng)新思維--6頂思考帽
7. 多元化創(chuàng)新方法--思維導(dǎo)圖
8. 行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維--*

第六講：演練篇--為某公司的設(shè)計(jì)一款A(yù)PP產(chǎn)品
1. 結(jié)合課程知識(shí)，全方位分析該公司APP競(jìng)品、商業(yè)目標(biāo)及用戶
2. 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的6要素策劃設(shè)計(jì)流程
3. 撰寫該產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)方案
4. 利用思維工具：思維導(dǎo)圖與魚骨圖
研討方式：*+行動(dòng)學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)