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生產(chǎn)成本控制管理

緊扣實(shí)務(wù)，結(jié)合新政，助力匯算清繳
現(xiàn)今，判斷一個(gè)企業(yè)是否具有優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵考察其對(duì)成本的管控能力。在確保技術(shù)與客戶關(guān)系的前提下，成本的竟?fàn)幜母旧蠜Q定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此成本管控能力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。同時(shí)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再僅由利潤(rùn)*化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位于更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。
然而，真正能夠?qū)⒕娉杀镜木钁?yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，并不是一件容易的事情，很多企業(yè)管理者總是會(huì)遇到如下困惑：
如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓？
如何把精益生產(chǎn)的精髓應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本控制？
如何將成熟的精益成本管理經(jīng)驗(yàn)更好地應(yīng)用到自己的企業(yè)當(dāng)中？
……

第一模塊：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化與生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與生產(chǎn)系統(tǒng)的一致性為什么中國(guó)三十年前做精益生產(chǎn)就是死路一條
精益生產(chǎn)方式的再認(rèn)識(shí)
-JustInTime——設(shè)備利用率與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要？
-零庫(kù)存——庫(kù)存成本與客戶服務(wù)水平哪個(gè)重要？
-快速反應(yīng)——快速反映與低成本哪個(gè)重要？
-內(nèi)外和諧統(tǒng)
精益生產(chǎn)的七大目標(biāo)PICQMDS
工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0共存的生產(chǎn)系統(tǒng)

第二模塊：精益生產(chǎn)追求的無(wú)浪費(fèi)成本
低成本與無(wú)浪費(fèi)成本的差異
七大浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析
-第一種：等待浪費(fèi)的的成本計(jì)算與分析
-第二種：搬運(yùn)浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析
-第三種：不良品的浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析
-第四種：動(dòng)作浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析？
-第五種：加工浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析
-第六種：庫(kù)存浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析
-第七種：制造過(guò)多（早）浪費(fèi)的成本計(jì)算與分析
生產(chǎn)效率的兩大指標(biāo)
-OEE的計(jì)算與分析
-工時(shí)利用率的計(jì)算與分析

第三模塊：精益成本控制的前提流程優(yōu)化與改善
業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略的一致性
增值與非增值的流程分析
業(yè)務(wù)流程圖與平衡記分卡
精益企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化
JIT生產(chǎn)方式的流程成本價(jià)值
全面質(zhì)量管理體系（TQM）

第四模塊：精益生產(chǎn)中的成本控制
成本規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段
-開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)共享
-新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制
成本抑減成本控制和核算工作
-消除浪費(fèi)（降耗）
-增加生產(chǎn)力（增值）
成本改善事后控制

第五模塊：精益價(jià)值流圖與改善
精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖
-供應(yīng)鏈與價(jià)值流圖
-價(jià)值流成本核算與分析
-價(jià)值流圖改進(jìn)
精益指標(biāo)
-生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)
-價(jià)值流指標(biāo)
精益系統(tǒng)差距評(píng)估
構(gòu)建有效的精益成本控制系統(tǒng)
精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時(shí)間；“益”指多出效益。沃麥克在《改變世界的機(jī)器》中提出的精益模式原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生產(chǎn)和盡善盡美。精益思想的核心內(nèi)容就是圍繞這五大原則進(jìn)行的。
當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤(rùn)*化決定，而是定位于更具廣度和深度的內(nèi)部成本，從而發(fā)展到供應(yīng)鏈成本和精益成本。精益模式下的成本管理，精髓就在于追求*供應(yīng)鏈成本。它以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融精益模式下的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和服務(wù)為一體。精益模式下的成本=售價(jià)-利潤(rùn)，售價(jià)和利潤(rùn)決定成本，成本來(lái)確保利潤(rùn)的主要手段之一。

生產(chǎn)成本控制管理