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財務短期培訓

創(chuàng)建高績效財務團隊
為企業(yè)創(chuàng)造價值，助力企業(yè)生存發(fā)展    

企業(yè)追求組織要持續(xù)成長、績效要持續(xù)提高?？冃б掷m(xù)提高，企業(yè)就須推動組織的持續(xù)成長。只有組織持續(xù)成長，企業(yè)才能持續(xù)取得高績效。組織要持續(xù)成長，企業(yè)就要推動各級工作團隊創(chuàng)建“高績效團隊”。“高績效團隊”是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。

“高績效團隊”是敏捷應對內外變化；快速傳播內外信息；有效整合內外資源；持續(xù)滿足內外需求的團隊。“高績效團隊”是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價值；反思總結，自覺創(chuàng)新的團隊。

創(chuàng)建“高績效團隊”是企業(yè)內部各級工作團隊開發(fā)“團隊核心能力”的過程，是企業(yè)內部各級工作團隊推行“團隊工作模式”的過程，更是團隊主管以自身的改變帶動團隊整體改變的過程。
第一模塊

管理者與團隊領導力

•    思考與討論：管理者自身意義何在，對組織有何價值？

•    管理者需要持續(xù)達成績效

•    績效是領導做出來的嗎？

•    管理者如何影響被管理者的態(tài)度和行為？

-    思考與討論：被管理者的態(tài)度與行為僅僅受到管理者的影響嗎？
•    管理者三個層面的影響力

•    管理者要大力發(fā)展團隊領導力

-    “團隊領導力”影響“團隊狀態(tài)”

第二模塊

全面認識中國企業(yè)會計準則（CAS）

•    何為團隊狀態(tài)？何為團隊特性？兩者什么關系？

•    實戰(zhàn)演練：放下棒子 體驗與分析群體共同工作的狀態(tài)
•    思考與討論：“層級制”即金字塔狀的團隊架構有哪些優(yōu)點和局限性
•    如何調整團隊的互動行為

•    提升團隊領導力需要發(fā)展三大核心團隊特性

-    認同目標

◇    案例分析：馬爾格夫的“箱子”

◇    目標是行動的方向與能量

◇    如何培養(yǎng)創(chuàng)造性張力

◇    如何形成一致的個人目標、團隊目標及共同目標

◇    實戰(zhàn)演練：照鏡子 完成《團隊特性測評表》1-5項并就想要改變的幾項思考對策
-    高效交流

◇    何為推論階梯

◇    主張與探詢的平衡

◇    團隊交流的結構 鏈式、Y式、環(huán)式、輪式、全通道
◇    案例分析：分析某小組交流無法一致的原因，有哪些需要改進的地方

◇    實戰(zhàn)演練：照鏡子 完成《團隊特性測評表》6-10項并就想要改變的幾項思考對策
-    共同決策

◇    決策的基礎   系統(tǒng)思考

冰山理論在系統(tǒng)思考中的應用

◇    團隊需要共同系統(tǒng)思考

◇    思考與討論：達成共識的決策模式對決策、執(zhí)行和團隊氛圍有何好處？

◇    實戰(zhàn)演練：照鏡子 完成《團隊特性測評表》11-15項并就想要改變的幾項思考對策
第三模塊

團隊工作模式及實踐應用指南

•    團隊的工作模式   在過程中改變互動行為

•    團隊解決問題程序的關鍵動作

-    動作三：分析因素   消除差距

-    動作四：制定對策   處置因素

-    動作五：完善方案   落實對策

•    團隊工作模式操作指南

-    團隊解決問題會議的5個動作

-    團隊實施行動方案的2個動作

-    團隊反思總結會議的4個動作

•    團隊工作模式的關鍵   依存、理解、信任、責任

第四模塊

培訓后的實踐應用    在游泳中學“游泳”

•    回到團隊中進行“知識傳播”

•    帶領團隊“照鏡子”

•    實踐“團隊工作模式”

•    創(chuàng)建高績效團隊是一個持續(xù)的過程

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