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財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司

財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)

第一模塊

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
思考與互動(dòng)討論
•    財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會(huì)成員？
•    財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級(jí)執(zhí)行層？
•    財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力？
模塊內(nèi)容

•    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
-    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的組織定位
-    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
-    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
•    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力
-    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力需求
-    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
-    財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)能力
第二模塊

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意
商業(yè)模式與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
思考與互動(dòng)討論

•    你們公司的財(cái)務(wù)組織管理能力在哪一個(gè)階段

•    你們理想中財(cái)務(wù)管理最重要的要素有哪些
工具應(yīng)用
•    財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型模型
•    財(cái)務(wù)管理者的角色和職能模型
•    財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變   專(zhuān)業(yè)化分工模型
•    評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理成熟度模型的方法工具
案例分析
•    目標(biāo)與差距：某跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)能力和現(xiàn)狀分析
模塊內(nèi)容
•    商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式變革
    -    不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
    -    企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的財(cái)務(wù)模式的變革
    -    如何跳出財(cái)務(wù)的局限，更有戰(zhàn)略地思考問(wèn)題？
•    -    財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務(wù)
    財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
    -    如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)組織管理能力的成熟度？
    -    匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
    創(chuàng)新思維與效率提升
思考與互動(dòng)討論
•    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為什么需要?jiǎng)?chuàng)新
工具應(yīng)用：
•    PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應(yīng)用
案例分析：
•    某化妝品公司財(cái)務(wù)管理是如何創(chuàng)新的
•    財(cái)務(wù)管理如何在流程管理中進(jìn)行評(píng)價(jià)
模塊內(nèi)容：
•    如何改變傳統(tǒng)思路的束縛？
•    職能創(chuàng)新：從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉(zhuǎn)變
•    組織創(chuàng)新：融入業(yè)務(wù)，推動(dòng)全員的財(cái)務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變
•    流程創(chuàng)新：通過(guò)流程創(chuàng)新提升效率與效益
•    創(chuàng)新的方法論與工具
第三模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的決斷能力與風(fēng)險(xiǎn)管控
決策判斷能力
思考與互動(dòng)討論
企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要哪些系統(tǒng)分析能力？
工具應(yīng)用
如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
案例分析
如何制定績(jī)效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
模塊內(nèi)容
用數(shù)字說(shuō)話，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
營(yíng)運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利
財(cái)務(wù)分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
風(fēng)險(xiǎn)管控能力
思考與互動(dòng)討論
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
工具應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)因素圖
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量和管理   風(fēng)險(xiǎn)地圖
模塊內(nèi)容
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
企業(yè)常見(jiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn)
第四模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通力與影響力
情景模擬
財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成果匯報(bào)
催討應(yīng)收賬款的模擬
•  鬼谷子的說(shuō)服技巧：“量權(quán)”和“揣情”
某業(yè)的財(cái)務(wù)是如何說(shuō)服生產(chǎn)部門(mén)在預(yù)算編制中進(jìn)行配合的？
工具應(yīng)用
財(cái)務(wù)報(bào)告的完美展示
掌握演講專(zhuān)業(yè)技巧
提升PPT做匯報(bào)的技巧
•  說(shuō)服別人的8個(gè)技巧和6種心理術(shù)
•  優(yōu)勢(shì)談判：開(kāi)局-中場(chǎng)-終局
模塊內(nèi)容
通過(guò)向公司高層匯報(bào)發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力
財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通   如何說(shuō)服其他部門(mén)
財(cái)務(wù)的外部溝通   談判技巧
財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮應(yīng)變能力與處理質(zhì)疑
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
思考與互動(dòng)討論
某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的煩惱
目前應(yīng)當(dāng)如何組織和搭建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
工具應(yīng)用
•  團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P：plan，purpose，people，power，place
模塊內(nèi)容
如何成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？
如何組織和搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
如何解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾？
高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和管理
團(tuán)隊(duì)沖突管理：激發(fā)沖突？or化解沖突？

財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司