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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
托起心中的太陽--巔峰銷售團隊特訓(xùn)營
 
講師:楊楠 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

巔峰銷售團隊特訓(xùn)營

· 業(yè)務(wù)代表· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊楠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

巔峰銷售團隊特訓(xùn)營

課程解讀:
       作為一個銷售型團隊,我們是否需要強烈的財富欲望?
       作為一個銷售型團隊,我們是否需要過硬的心理素質(zhì)?
       作為一個銷售型團隊,我們是否需要專業(yè)的產(chǎn)品知識?
       作為一個銷售型團隊,我們是否需要積極的行動意識?
       作為一個銷售型團隊,我們是否需要超強的執(zhí)行能力?
       作為一個銷售型團隊,我們是否需要嫻熟的銷售套路?
       如果回答是肯定的,我們將竭力為您呈現(xiàn)精彩的課程之旅;結(jié)合銷售型公司的實際特點,我們計劃從四個階段解讀《托起心中的太陽--巔峰銷售團隊特訓(xùn)營》培訓(xùn)課程。
       第一階段,巔峰銷售團隊之理念勝任力;
       這個部分有幾個比較關(guān)鍵的詞匯,如動機、欲望、使命、責(zé)任等;重點在于讓銷售團隊能夠清楚自己的前進理由,進而獲取成功的原動力;理念部分作為課程的開篇也是讓學(xué)員進一步打開自己的關(guān)鍵之所在。
       第二階段,巔峰銷售團隊之心理勝任力;
       心理學(xué)家明確指出:一個人的心理狀態(tài)會直接決定一個人的生理狀態(tài)。如快樂心理會讓人露出笑容,而恐懼心理則會讓一個人的手開始顫抖;為此,作為銷售型團隊,其銷售成員的心理素質(zhì)就顯得更為重要了;這里我們將通過對一個人心理成長的三個階段進行解讀及說明。
       第三階段,巔峰銷售團隊之行為勝任力;
       這個部分我們重點對銷售團隊的行為層面加以講授及訓(xùn)練,包括銷售人員的時間管理、行為管理、習(xí)慣管理;還包括銷售人員在銷售前、銷售中及銷售后的行動連帶管理等內(nèi)容。
       第四階段,巔峰銷售團隊之價值勝任力;
       在銷售圈里,我們常說一句話,創(chuàng)造出結(jié)果的叫能力,否則叫潛力;衡量一個銷售團隊是否成功,其關(guān)鍵還是看其最終的業(yè)績;為此,能力導(dǎo)向?qū)⒃谖覀冋n程的最后一個部分加以重點呈現(xiàn)。

課程時間:2天1夜(壓縮版)
課程對象:銷售團隊全體成員
課程分布:
第一階段:巔峰銷售團隊之理念勝任力【2小時】
第二階段:巔峰銷售團隊之心理勝任力【3小時】
第三階段:巔峰銷售團隊之行為勝任力【3小時】
第四階段:巔峰銷售團隊之價值勝任力【6小時】

課程大綱
第一講:巔峰銷售團隊之理念勝任力

一、工作動機 (為什么要成功)
1.財富 
2.發(fā)展 
3.穩(wěn)定
4.成長崗位價值測評
二、工作欲望 (需要什么)
1.欲望強級 
2.欲望中級 
3.欲望弱級
一生需要多少錢
三、工作平臺 (誰給我機會)
1.明確平臺價值 
2.認(rèn)知平臺位置 
3.增加平臺聯(lián)動 
4.樹立平臺思維 
5.感恩平臺力量
視頻
四、工作責(zé)任 (我該做什么)
1.目標(biāo) 
2.計劃
3.行動 
4.總結(jié)
案例分析

第二階段:巔峰銷售團隊之心理勝任力
一、成功心態(tài)
1.心態(tài)的內(nèi)涵 
2.心態(tài)的成因 
3.心態(tài)的特質(zhì) 
4.心態(tài)的呈現(xiàn)
性格分析 
主動性游戲
二、成功心緒
1.兩性情商分析 
2.情緒的四種類型 
3.我們?yōu)槭裁床豢鞓?br /> 笑臉三種獲取方式
三、成功心智
1.心智理論 
1)心智正能量 
2)心智負(fù)能量 
2.心智層級 
1)目標(biāo) 
2)尊重 
3)大度 
4)自控 
5)同理 
6)持久換位思考

第三階段:巔峰銷售團隊之行為勝任力
一、管理時間
1.1萬小時定律 
2.認(rèn)知自己的有效時間 
3.時間意識與統(tǒng)籌 
4.精準(zhǔn)時間分配原理
成功人士時間規(guī)劃表
二、管理行為
1.日常行為管理 
2.工作行為管理 
3.銷售行為管理
標(biāo)準(zhǔn)行為五部曲
三、管理習(xí)慣
1.有效管理拖延 
2.有效管理借口 
3.有效管理惰性 
4.有效管理習(xí)性 
5.有效管理情緒
有效的*
四、管理形象
1.形象管理 
2.姿態(tài)管理 
3.禮節(jié)管理 
4.情景管理
情景實操

第四階段:巔峰銷售團隊之價值勝任力
一、執(zhí)行力
1.2大執(zhí)行鐵輪 
2.執(zhí)行4步曲 
3.執(zhí)行3化
情景執(zhí)行力
二、團隊力
1.團隊領(lǐng)袖 
2.團隊目標(biāo) 
3.團隊協(xié)作 
4.團隊收益
數(shù)字、符號、字母
三、激發(fā)力
1.物件激勵 
2.動作激勵 
3.文字激勵 
4.語言激勵 
5.事件激勵
速度與激情
四、成交力
1.洞察力--觀察 
2.邏輯力--提問 
3.表達力--溝通 
4.理解力--傾聽
成交實操

巔峰銷售團隊特訓(xùn)營


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/249768.html

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    參加課程:托起心中的太陽--巔峰銷售團隊特訓(xùn)營

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楊楠
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