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財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財

前言

      近些年來，“業(yè)財融合”在財務(wù)界廣為流傳。說的是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時更需要了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。那么財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型？如何進(jìn)行業(yè)財融合？

培訓(xùn)對象

高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等

培訓(xùn)收益

1、理解市場上真正的稀缺財務(wù)人的特點(diǎn) 
2、掌握業(yè)財融合溝通中難點(diǎn)及應(yīng)對方案

3、掌握財務(wù)崗位需要了解哪些業(yè)務(wù)知識 
4、學(xué)會快速浸入業(yè)務(wù)的方法

5、掌握供應(yīng)鏈階段業(yè)財融合的意義與方式
6、財務(wù)計劃與分析在日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用 
7、日常業(yè)績跟蹤與分析的方法
8、業(yè)務(wù)承接的決策方法

培訓(xùn)課綱   

一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性 
1、會計記錄 
2、財務(wù)分析、決策 
3、財會合二為一 

二、財務(wù)為什么要了解業(yè)務(wù)

1、傳統(tǒng)的財務(wù)人員與業(yè)務(wù)脫節(jié)的原因
2、了解業(yè)務(wù)的益處

3、與業(yè)務(wù)部門的溝通  

4、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)的優(yōu)勢 

三、財務(wù)需要了解的業(yè)務(wù) 
1、行業(yè)

2、產(chǎn)品

3、流程 
四、財務(wù)如何快速了解業(yè)務(wù) 
1、財務(wù)術(shù)語的鴻溝

2、了解業(yè)務(wù)部門的流程和語言 
3、自我“專業(yè)素養(yǎng)”的鴻溝

4、可實(shí)踐的專業(yè)知識

五、財務(wù)計劃與分析在日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用 
 1、計劃/預(yù)算流程 

2、日常業(yè)績跟蹤與分析 
六、財務(wù)分析對決策的支持作用 
1、業(yè)務(wù)承接決策案例分析 
2、資產(chǎn)投入案例分析 
3、考核指標(biāo)及獎金激勵政策制定

七、供應(yīng)鏈中業(yè)財融合的意義 
1、 各部門的參與 
2、 案例分享 
八、供應(yīng)鏈業(yè)財融合

1、財務(wù)介入規(guī)劃設(shè)計物流

2、財務(wù)參與或主導(dǎo)制度設(shè)計與執(zhí)行 
3、業(yè)務(wù)流程中環(huán)節(jié)執(zhí)行控制

九、財務(wù)人員的商業(yè)思維

1、非財人員財務(wù)思維培養(yǎng)

2、財務(wù)人員商業(yè)思維培養(yǎng)

財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財