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財務(wù)管理提升培訓(xùn)

課程背景
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，管理越來越需要精細(xì)化，財務(wù)的重要性越來越突出！強化財務(wù)能力提升和工具應(yīng)用，是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范，管理由感性粗放到科學(xué)精細(xì)化的必然要求，也是當(dāng)前新常態(tài)和后疫情背景下企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，更是企業(yè)科學(xué)做出重大決策的重要依據(jù)！成功的公司，必有良好的財務(wù)管理；失敗的公司，其財務(wù)管理肯定會存在很大的問題。
因此，企業(yè)財務(wù)高管要不斷提升個人綜合素質(zhì)，要做到既能掌握*會計準(zhǔn)則，提高會計核算能力和會計信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，又能掌握管理會計工具，通過業(yè)財融合和全面預(yù)算工作實施，為企業(yè)決策提供參考，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略，還要懂組織編制企業(yè)全面預(yù)算，真正做到企業(yè)決策參考戰(zhàn)略助手！
本課程基于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)綜合管理能力的提升，以大量企業(yè)案例為主要素材，解析和演繹企業(yè)財稅的運行邏輯，重點新會計準(zhǔn)則應(yīng)用、全面預(yù)算、業(yè)財融合及管理溝通展開，全面提升財務(wù)高管的核算能力、價值創(chuàng)造能力、全面預(yù)算管理能力、決策論證能力等綜合能力的提升。

課程收益：
▲ 提升對企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境變化的認(rèn)知；
▲ 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)業(yè)財融合之道；
▲ 掌握管理會計工具，提供企業(yè)價值創(chuàng)造能力；
▲ 提高財務(wù)分析能力提高預(yù)算管理的認(rèn)知，把握預(yù)算編制與執(zhí)行過程的關(guān)鍵點；
▲ 掌握新會計準(zhǔn)則的應(yīng)用。

課程對象：企業(yè)財務(wù)高管及財務(wù)經(jīng)理

課程大綱
導(dǎo)引：財務(wù)有什么作用？
1、企業(yè)財務(wù)：內(nèi)涵、經(jīng)營與財務(wù)、何為商業(yè)語言
2、了解企業(yè)重要信息的重要手段
3、透視和識別經(jīng)營問題的預(yù)警信號
4、企業(yè)價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動
5、經(jīng)營決策重要參考

第一講：后疫情時代中國的經(jīng)濟發(fā)展、智能財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理素質(zhì)要求
一、后疫情時代經(jīng)濟及財稅政策變化分析
1、國際環(huán)境惡化
2、國內(nèi)經(jīng)濟困境
3、財政收入萎縮
4、整體債務(wù)危機
5、經(jīng)濟發(fā)展希望
二、“大、智、移、云、物、區(qū)”背景與財務(wù)數(shù)字化
1、“大、智、移、云、物、區(qū)”背景解析
1）大數(shù)據(jù)
2）人工智能
3）移動互聯(lián)網(wǎng)
4）云計算
5）物聯(lián)網(wǎng)
6）區(qū)塊鏈
2、財務(wù)數(shù)字化
1）手工核算
2）會計電算化
3）財務(wù)共享中心
4）財務(wù)機器人與財務(wù)智能化
案例：大潤發(fā)、美團、滴滴等案例討論
案例分析：華為的財務(wù)怎么做
三、財務(wù)視角下的企業(yè)應(yīng)對與財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求
1、企業(yè)的應(yīng)對
1）戰(zhàn)略調(diào)整
2）技術(shù)研發(fā)
3）預(yù)算管理
4）精細(xì)化管理與價值創(chuàng)造
2、財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求
1）超越傳統(tǒng)的財務(wù)分析能力
2）數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財務(wù)人才
3）更好地財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團隊合作
4）超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

第二講：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)渠道：業(yè)財融合之道
一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型
1、財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合
2、財務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計
二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1、業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、業(yè)財融合前提
3、業(yè)財融合路徑
4、業(yè)財融合的實現(xiàn)：一個案例的解析
案例分析：業(yè)財融合降成本：路徑與操作方案
——操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)
——料、工、費
案例討論：希爾頓酒店VIP卡銷售決策

第三講：管理會計工具與案例實操應(yīng)用
一、業(yè)財融合與挖潛增效
1、凈資產(chǎn)報酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀
2、銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4、財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
案例討論：萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2、基于貢獻毛利的路徑
3、基于現(xiàn)金流的路徑
三、變動成本法與應(yīng)用
1、變動成本法內(nèi)涵
2、保本點預(yù)測
3、保利點預(yù)測
4、價值創(chuàng)造的路徑解析
1）價格
2）固定成本
3）變動成本
四、產(chǎn)品定價決策
1、完全成本與產(chǎn)品定價
2、單位變動成本與產(chǎn)品定價
3、單位付現(xiàn)變動成本與產(chǎn)品定價
五、企業(yè)銷售或產(chǎn)品預(yù)測方法及應(yīng)用
1、工具和方法
2、企業(yè)銷售額或銷售量預(yù)測------回歸擬合應(yīng)用
3、其他預(yù)測應(yīng)用
六、項目及投資可行性論證
1、現(xiàn)金流量
2、通用的評價模型
3、基本投資評價指標(biāo)的計算與應(yīng)用
4、債券定價決策
5、模型工具應(yīng)用分析
七、財務(wù)與經(jīng)營分析
1、分析數(shù)據(jù)來源與整理
2、多因素分析及結(jié)果解析
3、對策與問題解決

第四講：如何化戰(zhàn)略為行動：全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系
1、全面預(yù)算的內(nèi)涵
1）概念
2）特征
a全方位
b全過程
c全員
2、實施全面預(yù)算管理的重要意義
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
2）資源配置的手段：從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解
3）業(yè)務(wù)流程的規(guī)范
4）績效管理的依據(jù)
3、全面預(yù)算編制背后的邏輯
1）預(yù)算編制的博弈
2）預(yù)算編制的呈現(xiàn)
3）風(fēng)險管理與預(yù)案準(zhǔn)備
4、全面預(yù)算實施的環(huán)境保障
1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視及全員參與
2）健全的預(yù)算組織體系
3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系
4）配套的績效考核體系
互動討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？
二、全面預(yù)算編制的啟動和實施
1、企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)
1）企業(yè)戰(zhàn)略
2）年度經(jīng)營目標(biāo)確定
2、預(yù)算編制啟動與方法
1）預(yù)算編制的啟動
2）確定關(guān)鍵性績效指標(biāo)
3）確定預(yù)算編制內(nèi)容體系
4）確定預(yù)算編制的方法
a固定預(yù)算
b零基預(yù)算
c彈性預(yù)算
d滾動預(yù)算
e增量預(yù)算
3、預(yù)算編制的實施框架----以銷售為起點預(yù)算編制流程
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算編制
3）直接材料預(yù)算編制
4）采購預(yù)算編制
5）費用預(yù)算編制
6）資本預(yù)算編制
7）利用財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測融資需求預(yù)算
8）現(xiàn)金流預(yù)算編制
9）損益預(yù)算編制
三、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整
1、預(yù)算執(zhí)行存在問題
2、預(yù)算控制
1）預(yù)算控制分類
2）預(yù)算控制方式
3）預(yù)算控制方法
4）預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點
3、預(yù)算的監(jiān)督與檢查
1）全面預(yù)算管理監(jiān)督主體
2）檢查的方法和手段
3）預(yù)算調(diào)整的條件
4）預(yù)算調(diào)整程序
四、全面預(yù)算的分析與考核
1、預(yù)算分析報告內(nèi)容
1）上期改進建議執(zhí)行情追蹤
2）關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況
3）影響指標(biāo)完成情況內(nèi)外部因素分析
4）分析差異的改進建議、預(yù)警及對策
5）趨勢及規(guī)律預(yù)測
2、企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價
3、預(yù)算工作的考核
討論：預(yù)算中存在哪些頑疾？影響預(yù)算運行質(zhì)量。
——如何解決預(yù)算編制中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任問題？

第五講：《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》主要內(nèi)容解析
一、收入準(zhǔn)則修訂的背景
1、如何劃分收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則的邊界
2、如何區(qū)分銷售商品收入和提供勞務(wù)收入
3、如何判斷商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移
4、如何區(qū)分按總額還是凈額確認(rèn)收入，對于包含多重交易安排或可變對價的復(fù)雜合同如何進行會計處理
二、收入準(zhǔn)則修訂的核心內(nèi)容解析
1、收入和建造合同兩項準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時點的判斷標(biāo)準(zhǔn)
3、對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
4、對于某些特定交易（或事項）的收入確認(rèn)和計量給出了明確規(guī)定
三、收入準(zhǔn)則的實施時間和銜接規(guī)定如何安排
四、核心重點收入確認(rèn)的“新模型“——五步法 （配合大量實務(wù)案例講解）
第一步：識別與客戶訂立的合同
第二步：識別合同中的履約義務(wù)
第三步：確定交易價格
第四步：將交易價格分?jǐn)傊羻为毜穆募s義務(wù)
第五步：在主體履行履約義務(wù)時確認(rèn)收入
案例：銷售方提供無限連帶責(zé)任保證的會計處理分析
案例：提供擔(dān)保的會計處理分析
案例：提供的貨幣資金質(zhì)押的會計處理分析
案例：購買方附有回售權(quán)的會計處理分析
案例：合同的合并
案例：合同變更
案例：免費贈品的會計處理
案例：積分的會計處理
案例：捆綁銷售
案例：識別履約義務(wù)
案例：非現(xiàn)金對價的計量
案例：合同折扣的分?jǐn)?br /> 課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

財務(wù)管理提升培訓(xùn)