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非財(cái)管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)

 

【課程背景】

何謂業(yè)財(cái)融合？顧名思義，就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。對(duì)于業(yè)財(cái)融合，我們有個(gè)常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，以為業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動(dòng)與業(yè)務(wù)融合，這實(shí)際上是苛求財(cái)務(wù)了。業(yè)財(cái)融合是雙向的融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。只單向?qū)ω?cái)務(wù)提要求，實(shí)際上達(dá)不到業(yè)財(cái)融合的目的。

很多優(yōu)秀公司要求業(yè)務(wù)干部應(yīng)是半個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。他們清楚地知道，企業(yè)的管理者重視業(yè)務(wù)，是因?yàn)闃I(yè)務(wù)做得不好是很容易顯現(xiàn)出來(lái)的，但財(cái)務(wù)的問(wèn)題卻沒(méi)那么容易暴露出來(lái)?？墒秦?cái)務(wù)一旦出事，就是個(gè)大事，可能真的“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，企業(yè)的管理者具有財(cái)商的管理決策顯得尤為重要，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

在工作中您是否有過(guò)如下思考：

當(dāng)您做出管理決策時(shí)，是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析還是憑感覺(jué)？

公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)？哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高？

明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)公司的利潤(rùn)很高，可為什么老說(shuō)錢(qián)不夠了？

如何進(jìn)行有效的成本管控，控制利潤(rùn)的黑洞？

公司交多少稅是財(cái)務(wù)計(jì)算出來(lái)的，和業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系嗎？

銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失或不必要的浪費(fèi)？

如何建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的舞弊行為？

如何通過(guò)全面預(yù)算管理，進(jìn)行*的資源配置？

如何進(jìn)行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

本課程通過(guò)深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。告別粗放式管理，提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，突破固有思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 

 

【課程收益】

1、了解優(yōu)秀的管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與財(cái)務(wù)思維

2、輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，洞悉經(jīng)營(yíng)成果，提升管理技能

3、掌握有效成本費(fèi)用的方法，降本增效

4、了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本

5、掌握：業(yè)、財(cái)、稅、票的重要性及合規(guī)性的影響

6、掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理技巧與籌劃方式

7、掌握全面預(yù)算管理與編制方法

8、掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度 

9、掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及應(yīng)對(duì)技巧

10、提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力

 

【課程對(duì)象】

1、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

2、非財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

3、有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

 

【課程大綱】

第一單元：不懂財(cái)務(wù)管理，怎么做優(yōu)秀的管理者？

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)

2、管理者須掌握5點(diǎn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)

3、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)概念扭曲與誤區(qū)

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色：前世、今生、未來(lái)

5、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

 

第二單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、業(yè)財(cái)初相識(shí)：財(cái)務(wù)六大要素；經(jīng)營(yíng)的兩大黃金等式；打通業(yè)財(cái)經(jīng)脈

2、資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好壞

3、損益表快速閱讀和理解：企業(yè)“面子”

4、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解：“日子”過(guò)得還好嗎

5、報(bào)表你也懂：實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

6、關(guān)鍵科目的解讀：與經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)及舞弊狀況的淺析

7、三張報(bào)表的邏輯關(guān)系

8、一個(gè)經(jīng)典話(huà)題的討論

9、管理者如何閱讀財(cái)報(bào)的關(guān)鍵幾點(diǎn)

 

第三單元：如何剖析比率分析并應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)中？

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表   

2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析

4、資本市場(chǎng)表現(xiàn)

5、如何應(yīng)用指標(biāo)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)

案例：以一家知名公司為例，業(yè)財(cái)結(jié)合視角看經(jīng)營(yíng)

 

第四單元：現(xiàn)金為王，如何做好資金管理？

1、資金對(duì)于一家企業(yè)意味著什么？

2、如何做好資金規(guī)劃收支平衡與管理的對(duì)策

3、管理者在運(yùn)營(yíng)資本管理方面決策的邏輯和方法？

應(yīng)收賬款的管理及決策

庫(kù)存商品的管理及決策

應(yīng)付賬款的管理及決策

OPM戰(zhàn)略

案例：知名企業(yè)應(yīng)收賬款案件

案例：存貨引發(fā)業(yè)績(jī)“爆雷”

 

第五單元：業(yè)財(cái)融合前提下的成本控制和決策的方法？

一、業(yè)財(cái)融合：降本增效的關(guān)鍵

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

案例解析：一家制造業(yè)企業(yè)如何有效降本

3、方法上：綜合運(yùn)用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6、機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”

7、走出降本增效的誤區(qū)

二、業(yè)財(cái)融合：降本增效在管理中的如何應(yīng)用與有效落地

1、業(yè)財(cái)融合下，降本增效的“八大方法”

案例：真實(shí)案例場(chǎng)景解析公司是如何高效降本的

案例：真實(shí)案例場(chǎng)景解析降本增效項(xiàng)目的有效開(kāi)展

 

第六單元：如何理解全面預(yù)算運(yùn)作邏輯“五步法”？

一、預(yù)算：前期準(zhǔn)備

1、全面預(yù)算數(shù)據(jù)的“來(lái)龍去脈絡(luò)”？

2、全面預(yù)算管理常用的方法

3、預(yù)算編制的本質(zhì)

4、預(yù)算編制的流程

5、預(yù)算前的準(zhǔn)備，預(yù)算的配套措施

6、預(yù)算編制的會(huì)計(jì)科目說(shuō)明

7、預(yù)算的“法令”

8、預(yù)算的啟動(dòng)會(huì)和預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)的作用

二、預(yù)算：編制與實(shí)施

1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容

2、戰(zhàn)略－年度戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

3、目標(biāo)－預(yù)算目標(biāo)及其分解

4、計(jì)劃－年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系

6、如何寫(xiě)年度計(jì)劃

7、年度計(jì)劃的起點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的路徑

8、成本、費(fèi)用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”？

（分類(lèi)預(yù)算、依據(jù)明確、目標(biāo)導(dǎo)向、政策控制）

 

第七單元：企業(yè)如何做好“業(yè)、財(cái)、稅、法”一體化的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理？

一、稅務(wù)大環(huán)境與相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

1、當(dāng)下的稅收大環(huán)境——金稅四期

2、偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

3、如何看稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)

二、如何從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃

1、業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、研發(fā)業(yè)務(wù)、其他常見(jiàn)業(yè)務(wù)

2、必要的合同控稅意識(shí)及必知的12條關(guān)鍵技巧

3、須掌握的合同審核要點(diǎn)

案例：合同管理問(wèn)題引發(fā)的若干案件

三、實(shí)務(wù)熱點(diǎn)及紅線

虛開(kāi)發(fā)票、靈活用工、四流一致的操作誤區(qū) 

 

非財(cái)管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)