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怎么培訓(xùn)目標(biāo)管理

課程目標(biāo)
掌握目標(biāo)與計劃管理的認(rèn)識，學(xué)會目標(biāo)的有效分解，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，
為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過案例分析，教給大家如何利用有效
的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好計劃。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員
課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競賽、角色扮演等

課程大鋼：
第一部分：專業(yè)的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
1) 企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來巨大的好處
2) 目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
2、目標(biāo)的制定
1) 目標(biāo)從哪里來？
2) 企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個方面
3) 目標(biāo)要符合SMART原則
4) 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI設(shè)定的5個方面
5) 目標(biāo)的兩次對話
3、為什么沒有一個好目標(biāo)
4、分解并整合目標(biāo)
1) 制定計劃的基本要點(diǎn)
2) 部署計劃
3) 建議的做法
4) 系統(tǒng)思考與推行
5) 如何看待時間變量

第二部分：計劃管理
1、 計劃制定原則
1) 計劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2) 管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3) 項目財務(wù)評估
4) 案例研討
3、 計劃管理
1) 充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
2) 隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3) 及時總結(jié)——不斷改進(jìn)
4) 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
5) 經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
6) 案例研討
4、目標(biāo)與計劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價、獎懲與改進(jìn)
1) 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價（成果考評）
2) 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲
3) PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計劃
4) 案例研討
5、總結(jié)與交流

怎么培訓(xùn)目標(biāo)管理