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【課程背景】

無(wú)為而治是古人對(duì)國(guó)家治理水平的最高評(píng)價(jià)，更是很多企業(yè)家在管理上的*夢(mèng)想。

企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

郝老師通過(guò)多年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)使用的自動(dòng)化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動(dòng)力系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡(jiǎn)潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)這五大系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%。解決的是真問(wèn)題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)是自動(dòng)運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)家通過(guò)系統(tǒng)落地將組織高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)工具，一套機(jī)制，一套管理方法“來(lái)帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

■掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

■實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障

■學(xué)習(xí)一整套自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的方法工具

■實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

■現(xiàn)場(chǎng)答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 

1、 企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺(tái)--創(chuàng)造利潤(rùn)

2、 戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰--財(cái)務(wù)、客戶(hù)、管理、成長(zhǎng)

3、 企業(yè)面臨的首要問(wèn)題--競(jìng)爭(zhēng)

4、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得--踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快

5、內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值--組織效率是最穩(wěn)健的競(jìng)爭(zhēng)力

 

1、 “無(wú)為而治”歷史上真的存在過(guò)么？

2、 制度與自動(dòng)化：制度該細(xì)到什么程度，兩個(gè)例子--麥當(dāng)勞與海底撈

3、 管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理對(duì)象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越小？

7、 案例解析：mlj銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，和君合伙人制度--本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治

 

1、 咨詢(xún)經(jīng)歷總結(jié)--企業(yè)所有的管理問(wèn)題都是業(yè)績(jī)問(wèn)題

2、 業(yè)績(jī)目標(biāo)是管理的抓手與指揮棒

3、 給“懶人“設(shè)計(jì)的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)--五大系統(tǒng)相生相依

4、 模型演化歷史與內(nèi)涵簡(jiǎn)介

5、 困境突圍--為什么我要自己做一個(gè)模型？

 

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn)--只有有目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽(yáng)之道--虛的是藝術(shù)化的理想，實(shí)的是量化目標(biāo)（長(zhǎng)期）

3、愿景是有必要的--員工需要你給一個(gè)理想

4、路徑--說(shuō)清楚我們?cè)趺慈ツ抢?/div>

自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造學(xué)習(xí)

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250319.html