工程項目成本造價全過程精益管理實戰(zhàn)
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
項目成本管理實戰(zhàn)
· 項目經(jīng)理· 招商經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本管理實戰(zhàn)
工程項目成本造價全過程精益管理實戰(zhàn)，通過六個章節(jié)（78個知識點）詳細(xì)闡述EPC工程項目全過程成本造價管控中到底應(yīng)該如何進(jìn)行精益管理，怎么樣才能夠確保項目得到有效控制并通過哪些手段實現(xiàn)項目利潤。
第一章 招投標(biāo)階段造價精細(xì)化管理
1. 招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2. 招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
3. 清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化
4. 暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
5. 清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項
6. 清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
7. 清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點
第二章 施工階段造價精細(xì)化管理
1. 工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定
2. 新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強合同管理建議
3. 工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付
4. 新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理
第三章 價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
1. 關(guān)于價款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)
2. 確認(rèn)工程價款調(diào)整的程序
3. 價款調(diào)整重點
4. 建設(shè)單位在工程價款調(diào)整中的應(yīng)對策略
5. 建設(shè)單位審核工程價款調(diào)整時的注意事項
6. 承包商價款調(diào)整的管理策略
第四章 工程變更控制工具操作要領(lǐng)
1. 工程變更、現(xiàn)場簽證對業(yè)主控制高價結(jié)算以及承包商盈利的意義
2. 工程變更原因分析
3. 工程變更定義和范圍
4. 工程變更價款的計算與確定
5. 工程變更的分類及其分析
6. 工程變更發(fā)生后的處理流程
7. 工程變更與工程索賠的關(guān)系
8. 業(yè)主對工程變更的控制
9. 承包商工程變更處理策略
第五章 現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
1. 現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義
2. 現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
3. 現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
4. 常見的現(xiàn)場簽證項目
5. 現(xiàn)場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價
6. 甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項
7. 業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則
8. 承包商加強簽證管理的八個具體問題
9. 規(guī)范規(guī)定的索賠與簽證樣表
10. 現(xiàn)場簽證案例分析
第六章 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
1. 索賠的含義及其性質(zhì)
2. 索賠的原因
3. 索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題
4. 索賠的分類
5. 索賠的目的及計算方法
6. 費用索賠的構(gòu)成
7. 常見的承包商索賠的類型
8. 常見的發(fā)包商索賠的類型
9. 規(guī)范對工程索賠程序的規(guī)定
10. 工期索賠分析處理與計算
11. 費用索賠分析與計算
12. 規(guī)范中規(guī)定的索賠與簽證樣表
13. 承包商索賠在各階段的配合
14. 業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
15. 索賠管理的主要內(nèi)容
項目成本管理實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251013.html
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