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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

【課程目標(biāo)】
   本課程為初級(jí)課程,面向業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析綜合能力提升,主要使用統(tǒng)計(jì)分析方法,解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。一般情況下,在企業(yè)中有80%的數(shù)據(jù)分析工作(比如業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)分析等等),都可以使用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析方法來(lái)解決,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)規(guī)律及業(yè)務(wù)問(wèn)題,進(jìn)而提出業(yè)務(wù)策略及建議,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
本課程覆蓋了如下內(nèi)容:
1、數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ),數(shù)據(jù)分析過(guò)程
2、數(shù)據(jù)分析方法,數(shù)據(jù)分析思路。
3、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫。
   本課程從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點(diǎn),圍繞實(shí)際的商業(yè)問(wèn)題,對(duì)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹(從數(shù)據(jù)收集與處理,到數(shù)據(jù)分析與挖掘,再到數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告撰寫),通過(guò)大量的操作演練,幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的思路、方法、表達(dá)、工具,從大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中進(jìn)行分析,挖掘客戶行為特點(diǎn),幫助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作,以達(dá)到提升學(xué)員的數(shù)據(jù)綜合分析能力,支撐運(yùn)營(yíng)決策的目的。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:
1、了解數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識(shí),掌握數(shù)據(jù)分析的基本過(guò)程。
2、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析的框架和思路,掌握常用數(shù)據(jù)分析方法來(lái)分析問(wèn)題。
3、熟悉數(shù)據(jù)分析的基本過(guò)程,掌握Excel高級(jí)數(shù)據(jù)分析庫(kù)操作。
4、熟練使用圖表制作工具,掌握?qǐng)D表美化原則,正確使用圖表來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)。
5、掌握數(shù)據(jù)分析報(bào)告的寫作技巧及要點(diǎn),全面正確地呈現(xiàn)分析結(jié)果。

【授課時(shí)間】9小時(shí)

【授課方式】數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) + 方法講解 + 實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題分析 + Excel實(shí)踐操作采用互動(dòng)式教學(xué),圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題,展開數(shù)據(jù)分析過(guò)程,全過(guò)程演練操作,讓學(xué)員在分析、分享、講授、總結(jié)、自我實(shí)踐過(guò)程中獲得能力提升。

【課程大綱】
第一部分:認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析

問(wèn)題:數(shù)據(jù)分析是神馬?數(shù)據(jù)分析基本過(guò)程?
1、數(shù)據(jù)分析面臨的常見(jiàn)問(wèn)題
-不知道分析什么(分析目的不明確)
-不知道怎樣分析(缺少分析方法)
-不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)理解不足)
-不知道下一步怎么做(不了解分析過(guò)程)
-看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思(數(shù)據(jù)解讀能力差)
-擔(dān)心分析不夠全面(分析思路不系統(tǒng))
2、認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析
-什么是數(shù)據(jù)分析
-數(shù)據(jù)分析的三大作用
-數(shù)據(jù)分析的三大類別
3、數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力
-懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn)
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的四層結(jié)構(gòu)
-數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)模型層、業(yè)務(wù)模型層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層
5、數(shù)據(jù)分析與挖掘在企業(yè)中的應(yīng)用

第二部分:數(shù)據(jù)分析基本過(guò)程
1、數(shù)據(jù)分析的六步曲
2、步驟1:明確目的--理清思路
-先有數(shù)據(jù)還是先有問(wèn)題?
-確定分析目的
-確定分析思路
3、步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
-明確收集數(shù)據(jù)范圍
-確定收集來(lái)源
-確定收集方法
4、步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
-數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)化、提取、計(jì)算
-數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
5、步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
-分析方法選擇
-構(gòu)建合適的分析模型
-分析工具選擇
6、步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
-選擇合適的可視化工具
-選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
7、步驟6:報(bào)表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)
-選擇報(bào)告種類
-完整的報(bào)告結(jié)構(gòu)
8、數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)

第三部分:數(shù)據(jù)分析方法篇
問(wèn)題:數(shù)據(jù)分析有什么方法可依?不同的方法適用解決什么樣的問(wèn)題?
1、數(shù)據(jù)分析方法的層次
-基本分析法(對(duì)比/分組/結(jié)構(gòu)/趨勢(shì)/…)
-綜合分析法(交叉/綜合評(píng)價(jià)/*/漏斗/…)
-高級(jí)分析法(相關(guān)/方差/驗(yàn)證/回歸/時(shí)序/…)
-數(shù)據(jù)挖掘法(聚類/分類/關(guān)聯(lián)/RFM模型/…)
2、基本分析方法及其適用場(chǎng)景
-對(duì)比分析(查看數(shù)據(jù)差距)
-分組分析(查看數(shù)據(jù)分布)
-結(jié)構(gòu)分析(評(píng)估事物結(jié)構(gòu))
-趨勢(shì)分析(發(fā)現(xiàn)變化規(guī)律)
3、綜合分析方法及其適用場(chǎng)景
-交叉分析(兩維分析)
-綜合評(píng)價(jià)法(多維指標(biāo)歸一)
-*分析法(關(guān)鍵因素分析-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析)
-漏斗分析法(關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)分析-流失率與轉(zhuǎn)化率分析)
-矩陣分析法(產(chǎn)品策略分析-象限圖分析法)
4、最合適的分析方法才是硬道理。

第四部分:解讀數(shù)據(jù)分析結(jié)果
問(wèn)題:數(shù)據(jù)多,看不明白,不知道從何處看出業(yè)務(wù)問(wèn)題?
1、數(shù)據(jù)分析的目的
-發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)律
-發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)異常
-尋找業(yè)務(wù)策略
2、對(duì)比分析及業(yè)務(wù)策略
-看差距,補(bǔ)短板
-看極值,評(píng)優(yōu)劣
-看異常,找原因
3、結(jié)構(gòu)分析及業(yè)務(wù)策略
-看占比,聚焦重點(diǎn)
-看失衡,優(yōu)化結(jié)構(gòu)
4、趨勢(shì)分析及業(yè)務(wù)策略
-看變化,說(shuō)趨勢(shì)
-看峰谷,找規(guī)律
-看異常,找原因
5、解讀要符合業(yè)務(wù)邏輯

第五部分:數(shù)據(jù)分析思路篇
問(wèn)題:數(shù)據(jù)分析思路是怎樣的?如何才能全面/系統(tǒng)地分析而不遺漏?
1、數(shù)據(jù)分析的思路
-從KPI指標(biāo)開始
-從營(yíng)銷/管理模型開始
2、常用分析思路模型
3、企業(yè)外部環(huán)境分析(PEST分析法)
4、用戶消費(fèi)行為分析(5W2H分析法)
5、公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析(4P營(yíng)銷理論)
6、業(yè)務(wù)問(wèn)題專題分析(邏輯樹分析法)
7、用戶使用行為研究(用戶使用行為分析法)

第六部分:圖表呈現(xiàn)篇
問(wèn)題:如何讓你的分析結(jié)果更直觀易懂?如何讓數(shù)據(jù)“慧”說(shuō)話?
1、圖表類型與作用
2、常用圖形及適用場(chǎng)景
3、常用圖形
-柱狀圖(對(duì)比分析)
-條形圖(對(duì)比分析)
-折線圖(趨勢(shì)分析)
-餅圖(結(jié)構(gòu)分析)
-雷達(dá)圖(多重?cái)?shù)據(jù)比較)
演練:圖形繪制
4、復(fù)雜圖形
-平均線圖(對(duì)比分析)
-雙坐標(biāo)圖(不同量綱呈現(xiàn))
-對(duì)稱條形圖(對(duì)比)
-散點(diǎn)圖/氣泡圖(矩陣分析法)
-瀑布圖(成本、收益構(gòu)成分析)
-漏斗圖(用戶轉(zhuǎn)化率分析)
演練:圖形繪制
5、動(dòng)態(tài)圖表畫法技巧
6、圖表美化原則
7、表格呈現(xiàn)
8、優(yōu)秀圖表示例解析

第七部分:分析報(bào)告撰寫
問(wèn)題:如何讓你的分析報(bào)告顯得更專業(yè)?
1、分析報(bào)告的種類與作用
2、報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3、報(bào)告命名的要求
4、報(bào)告的目錄結(jié)構(gòu)
5、前言
6、正文
7、結(jié)論與建議
8、優(yōu)秀報(bào)告展現(xiàn)與解析

第八部分:數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)篇(中級(jí))
1、相關(guān)分析(衡量變量間的的相關(guān)性)
問(wèn)題:營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)影響銷售額嗎?影響程度大嗎?
-什么是相關(guān)關(guān)系
-相關(guān)系數(shù):衡量相關(guān)程度的指標(biāo)
-相關(guān)分析的步驟與計(jì)算公式
-相關(guān)分析應(yīng)用場(chǎng)景
2、方差分析
問(wèn)題:哪些才是影響銷量的關(guān)鍵因素?
-方差分析解決什么問(wèn)題
-方差分析種類:?jiǎn)我蛩?雙因素可重復(fù)/雙因素?zé)o重復(fù)
-方差分析的應(yīng)用場(chǎng)景
-如何解決方差分析結(jié)果
3、回歸分析(預(yù)測(cè))
問(wèn)題:如何預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售量(定量分析)?
-回歸分析的基本原理和應(yīng)用場(chǎng)景
-回歸分析的種類(一元/多元、線性/曲線)
-回歸分析的五個(gè)步驟與結(jié)果解讀
-回歸預(yù)測(cè)結(jié)果評(píng)估(如何評(píng)估預(yù)測(cè)質(zhì)量,如何選擇*回歸模型)
-回歸分析(帶分類變量)
4、時(shí)序分析(預(yù)測(cè))
問(wèn)題:隨著時(shí)間變化,未來(lái)的銷量變化趨勢(shì)如何?
-時(shí)序分析的應(yīng)用場(chǎng)景(基于時(shí)間的變化規(guī)律)
-移動(dòng)平均的預(yù)測(cè)原理
-指數(shù)平滑的預(yù)測(cè)原理

第九部分:數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)篇(高級(jí))
1、聚類分析
-聚類分析及其作用
-聚類分析的種類
-層次聚類:發(fā)現(xiàn)多個(gè)類別
-R型聚類與Q型聚類的區(qū)別
-K均值聚類
2、分類分析
-分類與聚類
-決策樹分類的原理
-如何評(píng)估分類性能
3、關(guān)聯(lián)分析
-關(guān)聯(lián)分析解決什么樣的問(wèn)題
-如何提取關(guān)聯(lián)規(guī)則
-關(guān)聯(lián)規(guī)則的應(yīng)用場(chǎng)景
4、RFM模型
問(wèn)題:如何評(píng)估客戶的價(jià)值?如何針對(duì)不同客戶采取不同的營(yíng)銷策略?
-RFM模型介紹
-RFM的客戶細(xì)分框架理解
結(jié)束:課程總結(jié)與問(wèn)題答疑。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/251600.html

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    參加課程:基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)