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沙盤模擬課程體系

沙盤培訓(xùn)背景來源
   企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美商學(xué)院MBA的核心課程之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。

沙盤培訓(xùn)教學(xué)方法
   沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,每個(gè)沙盤培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2-3天，培訓(xùn)教室采用島式布局。課程中把學(xué)員分成4-6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每組4-7人，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年的經(jīng)營過程中演練市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力，感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，通過對(duì)業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，講師圍繞不同的培訓(xùn)主題（如經(jīng)營管理、非財(cái)或戰(zhàn)略課程等）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)員反思成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)。

沙盤培訓(xùn)收益
   沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)，是以學(xué)員為中心，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)。
   模擬經(jīng)營中，學(xué)員必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問題，做出決策，組織實(shí)施。無論結(jié)果是成功還是失敗，學(xué)員都會(huì)在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。 
   通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。 

適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、MBA、EMBA和總裁班。

授課時(shí)間
2-3天/門（13-18小時(shí)）

培訓(xùn)規(guī)模
24—42人(人數(shù)過多，會(huì)影響課堂效果)
沙盤培訓(xùn)課程體系（使用說明）
企業(yè)沙盤模擬課程涉及企業(yè)經(jīng)營的全流程，知識(shí)體系包含戰(zhàn)略管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、信息化管理、人力資源管理等學(xué)科知識(shí)，所以課程設(shè)計(jì)上除了從全面的角度來講經(jīng)營管理的《企業(yè)全面經(jīng)營理》課程外，還可以根據(jù)客戶不同的需求延伸出不同主題的課程，如非財(cái)課程、戰(zhàn)略課程、營銷課程等。沙盤模擬培訓(xùn)課程體系由以下沙盤課程組成：

一、經(jīng)營管理類 
1、企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程 （或稱企業(yè)全面運(yùn)營管理、企業(yè)經(jīng)營決策、綜合管理能力提升、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力提升等沙盤模擬課程）
2、理性經(jīng)營與系統(tǒng)思維沙盤模擬課程
3、銀行版企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程
4、阿米巴經(jīng)營能力提升沙盤模擬課程
5、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

二、財(cái)務(wù)類
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程
2、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程
3、向財(cái)務(wù)要利潤沙盤模擬課程
4、從財(cái)務(wù)看管理沙盤模擬課程
5、全面預(yù)算管理沙盤模擬課程
6、非財(cái)管理與經(jīng)營改善沙盤模擬課程（3-4天二合一課程）

三、戰(zhàn)略類
1、企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程（或稱企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略決策力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等沙盤模擬課程）
2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程
3、平衡計(jì)分卡沙盤模擬課程

四、營銷類
企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程（或稱從全局看營銷沙盤模擬課程）
營銷戰(zhàn)略沙盤模擬課程

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力類
1、性格領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程（分掘金版和曼陀羅版兩種沙盤）
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程（分掘金版和曼陀羅版兩種沙盤）

沙盤模擬課程體系