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卓越的成本管理

【課程背景】
     制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
     進入21世紀以來，隨著國際金融危機和2020年的疫情，更加凸顯了實體經濟的重要性。*、德國、英國等發(fā)達國家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡技術、數(shù)字化制造技術應用為重點，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。同時東盟國家、印度和拉*家則擁有更低的勞動力和資源成本。
     作為“世界工廠”的中國受到了雙重的挑戰(zhàn)，并且隨著人口成本的上升，制造業(yè)的成本控制就成為重中之重，甚至事關制造型企業(yè)的生死存亡。而如何高效進行生產企業(yè)的成本管理，針對制造企業(yè)和產品的相關特點，進行有效的可持續(xù)的成本管理，也是本課程的內容所在。
     本課程引入制造型企業(yè)成本控制的相關理論，結合精益生產管理的相關體系和經驗，突破很多成本課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經驗、缺少針對性工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合企業(yè)生產運營的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】
－系統(tǒng)學習制造業(yè)的成本概念和理念；
－掌握制造業(yè)企業(yè)中的產品成本結構和管理策略；
－掌握產品成本控制流程和相關工具，引入數(shù)據(jù)化管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理升級；
－引入精益化生產管理，采用OEE等相關工具進行精細化成本管理;
－掌握產品開發(fā)和生產運營全生命周期內，實施全面的成本管理，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
－廣義成本概念
－成本費用
－產品成本知多少
場景分析，引入制造業(yè)產品的分解圖 
2、制造業(yè)企業(yè)利潤表解析
－利潤結構總覽
－利潤總類
－預算和控制體系
案例分享：世界500強，德國制造業(yè)企業(yè)利潤分析和成本管理體系
3、制造業(yè)產品成本解析
－魚骨圖分析總覽
－產品端
－技術端
－工藝端
－運營端
案例分享：世界500強，德國制造業(yè)某產品成本結構分享
4、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
－技術變革
－需求變化無常
－復雜的供應鏈
－客戶需求
－資本密集
－全球化市場
－常用應對措施
結論：全面的數(shù)字化成本管理

二、走入成本管理
1、為什么要降低成本
－成本控制存在的誤區(qū)及其危害
－企業(yè)利潤常見問題解析
－成本理解的誤區(qū)
－異常成本下的大量浪費
－全球降低成本的案例分享 
－德國 制造業(yè)經典案例解密
2、如何有效的進行成本管理
－產品研發(fā)的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
－生產運營下的浪費
案例分享：七大浪費和對應工具介紹
－成本與業(yè)務的關聯(lián)性
案例分享：成本和業(yè)務流程的融合
－物流成本管理
案例分享：相關工具
小組討論：分析目前業(yè)務存在那些成本

三、實施成本管理
1、全面成本管理
－全面成本管理結構
－PDCA管理循環(huán)
2、精益化成本管理
－什么叫精益化
－常用精益化成本管理工具分析
－生產效率
－人員效率
－生產節(jié)約
－質量改進
－經典案例分享：某世界500強全球重點產品成本控制項目
3、數(shù)字化產品成本管理
－主要技術
－智能制造的引入
－案例分享

四、全面生產管理和成本控制
1、OEE的簡介
－定義和相關特征
－生產制造企業(yè)特點和影響要素
－如何計算
小組練習：計算制造型企業(yè)的OEE，體會OEE和生產效率，運營規(guī)劃和成本的關聯(lián)
2、WE（工作效率）的簡介
－定義和相關特征
－生產制造企業(yè)特點和影響要素
－如何計算
小組練習：計算制造型企業(yè)的WE，體會WE和生產效率，運營規(guī)劃和成本的關聯(lián)
3、綜合運用
－OEE數(shù)據(jù)收集和分析實操
－生產數(shù)據(jù)
－生產報表
－計算分析
－改善對策
－快速換型
－定義
－相關工具
－分析和改進措施
－WE的全面管理
－浪費的深入理解
－相關工具的介紹
－案例分享：
反面案例，解讀實施的關鍵點

五、企業(yè)成本管理長期之路
1、成本管理的核心
－組織結構
－流程體系
－預算和內控體系建立
－文化建設
2、數(shù)字化轉型
－智能制造
－數(shù)字化
－全面質量管理
3、長期之路
－企業(yè)和個人
－可持續(xù)化
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

卓越的成本管理